顧問式大客戶銷售深度實戰(zhàn)

顧問式大客戶銷售深度實戰(zhàn)(劉中正)課程介紹：

● 課程背景
“產(chǎn)品同質化、價格市場化、成本透明化、關系隱性化”，曾經(jīng)的成功銷售經(jīng)驗相形見拙，要拿到訂單，我們還欠缺什么？
 ◇ 我銷售的產(chǎn)品與快速消費品有明顯的差異，提升銷售業(yè)績的關鍵在那里；
 ◇ 客戶的決策關鍵人物關心的究竟是什么？
 ◇ 我的目標客戶究竟是誰？應該怎么一步步向客戶靠近？
 ◇ 介入客戶時機較晚，客戶已出現(xiàn)傾向性，該如何翻盤？
 ◇ 與客戶建立了關系，但是為什么客戶還是把業(yè)務給了競爭對手？
 ◇ 絞盡腦汁試圖接近客戶決策核心時，卻常常無緣相見？
 ◇ 成交的關鍵時刻如何促成成交？

● 授課形式：理念講解＋案例分享＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動

● 課程收獲
1、做好工作的條件。
2、大客戶銷售要點。
3、拜訪客戶的流程。
4、如何建立信賴感。
5、如何進行溝通與談判。
6、保持客戶聯(lián)系長期合作。

● 課程大綱
第一部分:成交客戶前先成交自己-我為什么做大客戶銷售
1、做大客戶銷售工作的好處與難處
2、設定自己的人生目標
3、路在何方--- 大客戶銷售精英的明天
4、我們的職責
【討論】做大客戶銷售的十大好處和我們自己的明天

第二部分 理念篇
 ◆ 顧問式大客戶銷售的概念
1、程度—客戶不知道,你知道;客戶知道,你比她更清楚
2、范圍—除了專業(yè),還有多元化智慧
3、立場—你是幫客戶“買”東西,不是賣東西給客戶
 ◆ 銷售、買賣的真諦---我們究竟是在賣什么？
1、我們的產(chǎn)品究竟是什么？--銷的是自己
2、售的是觀（價值觀）念（信念）
3、客戶買的是感覺
4、銷售賣的是好處
 ◆ 人類行為的動機
決定銷售成敗的行為動機：追求快樂，逃避痛苦
 ◆ 影響大客戶銷售業(yè)績的六大因素分析
1.產(chǎn)品
2.質量
3.價格
4 銷售人員專業(yè)形象
儀表與裝束
禮貌與規(guī)矩
5.相關知識
1）.自信來源于知識
2）.產(chǎn)品知識，應當掌握哪些技術和生產(chǎn)知識
3）.市場學知識-購買心理
  有買才有賣
  現(xiàn)代客戶的兩種需求：隱藏需求和明顯需求
4）.營銷知識：營銷理論，銷售技巧等
6.溝通技巧
 ◆ SPIN銷售技巧：
1、痛苦加法（找到痛苦點，然后在傷口撒鹽）
2、快樂加法（人們愿意為他最愛的人付出超過他自己，要善于借用給第三者的好處來達成交易）
【演練】假想一個客戶，結合我們的產(chǎn)品用SPIN挖掘客戶痛苦點

第三部分 大客戶銷售實戰(zhàn)技術篇
第一步:準備 身體精神、專業(yè)知識、非專業(yè)知識、對客戶的信息了解
---銷售是情緒的轉移,信心的傳遞,體能的說服
---正面的想象,適度的興奮
---只有專家才能成為贏家
---頂尖的銷售員是出色的雜學家
 ◆ 良好的心態(tài)
1、把工作當成事業(yè)的態(tài)度
2、長遠的態(tài)度
3、積極的態(tài)度
4、感恩的態(tài)度
5、努力學習的態(tài)度
【演練】想出最近困惑你的令你沮喪的案例，把他轉化為對你有用的好處
第二步:尋找和開發(fā)客戶
1、找到3A準客戶:有需求,有購買力,有購買決策權
2、與客戶取得聯(lián)系的方法及注意事項1、電話邀約2、上門拜訪
3、盡可能多的收集你即將拜訪客戶的信息
 ◆ 客戶資料的收集
 ◆ 項目資料的收集
 ◆ 客戶決策人與關鍵人資料的收集
 ◆ 競爭對手資料的收集
 ◆ 不良客戶的七種特質
 ◆ 黃金客戶的七種特質
【討論】總結你最常用的開發(fā)客戶的方式和你即將要使用的新的開發(fā)方式
第三步:初次拜訪客戶--建立信賴感
1、客戶不購買我的產(chǎn)品是因為不相信我這個人
2、拜訪客戶時應遵循的基本禮儀禮節(jié)
3、初次拜訪客戶的目的何在
4、通過初次拜訪了解客戶實力與誠信，為后期合作規(guī)避風險
5、傳統(tǒng)推銷與顧問式行銷的區(qū)別
6、在商不言商的溝通智慧
7、了解客戶的需求并建立客戶檔案
8、FORM定理：在大客戶銷售過程中通過溝通建立信賴感,大多時候不談銷售
【演練】拜訪客戶場景模擬
第四步:二次拜訪，了解客戶的需求-對癥才能下藥
1、溝通的關鍵在于聆聽
2、客戶需要什么樣的產(chǎn)品和服務
3、如何挖掘客戶的需求？
1.客戶需求的層次
    表面需求—合同條款
    實際需求—采購指標
    本質需求---解決方案
未知需求---灰色地帶
2.目標客戶的綜合拜訪
1）.決策者：高職位人需求甚么？
2）.支持人員：助理，秘書等小人物。
3）.技術人員：技術責任
4）.使用者：考慮什么？
5）.計劃財務人員
3.銷售員和客戶的四種信任關系
1）局外人
2）朋友
3）供應商
4）合作伙伴
4.挖掘決策人員個人的特殊需求
案例分析：某設備大公司副總裁把訂單給了一普通銷售員(喜歡運動)
小組討論：1）你和客戶的關系經(jīng)常是哪種類型？
          2）請分享你成功或失敗的典型事件
4、要善于聆聽客戶說話
 1.多聽少說的好處
  獲知客戶信息，及時調整政策
  表示對客戶的尊敬
  消除客戶的緊張和警覺
  增加客戶的熱情和信心
  增長自己的學識
 2.多說少聽的危害：
  客戶逐漸失去興趣
  客戶將所要說的話藏在心里
  客戶更加思考你的不足
  客戶感到壓力增大  
  案例：客戶對小王的第一句話是“你走吧，我知道了”
 3.如何善于聆聽
  應當用眼睛聽
  時不時對客戶的講話發(fā)表評論
  談話內容仍在自己掌控之下
5、如何應付客戶方的消極反應者
1.消極反應者分類：
專業(yè)采購人員
大生意決策者
高級經(jīng)理
2.銷售人員的表現(xiàn)：
不知道該如何下手
變得非常緊張
3.對待消極反應者的注意事項：
不要說得過快
不一定是異議產(chǎn)生者，不要緊張
不過度反應：急躁等
不過度重復
4.可行的對待法則：
明天再來
自己少說，多用視覺功能—看資料等等。
找對人
不要太著急
直言不諱，多提問，少說話
【演練】有效溝通，巧妙問話
第五步:介紹產(chǎn)品并塑造產(chǎn)品價值
1、具有專業(yè)水準,對自身產(chǎn)品非常了解
2、對競爭對手產(chǎn)品的了解
3、大客戶經(jīng)理如何撰寫銷售方案“紙上談兵”的重要性
4、方案的構成：以客戶為中心的方案模型
5、使用適于客戶的語言交談
  1.多用簡短的詞語
    案例：林肯著名的葛底斯堡演講詞
  2.使用買主易懂的語言
    案例：某地產(chǎn)經(jīng)紀人為什么失��？
    案例：某保險銷售員為什么成功？
    現(xiàn)場提問：結合自身的工作你從此案例中得到什么啟發(fā)？
  3.與買主語言同步調
    語音大小，語速，語調等
  4.少用產(chǎn)品代號
    案例：某年輕銷售員推銷信件分投箱的故事
  5.用帶有感情色彩的語言激發(fā)客戶
【討論】總結你的產(chǎn)品能給客戶帶來的好處
第六步:不能忽視的環(huán)節(jié):與競爭對手做比較
1、不貶低對手
2、拿自己的三大優(yōu)勢與對手的三大弱點做客觀比較
3、USP獨特賣點
 ◆ NEADS公式適用于已經(jīng)在使用同類的產(chǎn)品
1、N現(xiàn)在使用什么同類產(chǎn)品?
2、E滿意哪里比較滿意?
3、A不滿意哪里比較不滿意?
4、D決策者誰負責這件事?
5、S解決方案
【演練】場景模擬：挖競爭對手的“墻角”
第七步:解除顧客的反對意見
1、推銷是從拒絕開始,成交是從異議開始
2、拒絕是一種慣性,顧客是拒絕你的平庸而不是產(chǎn)品和服務
3、銷售不是賣而是幫助對方做決定
4、任你拒絕千百遍,我的感覺象初戀
 ◆ 客戶通常的5大抗拒點:
1、價格
2、功能表現(xiàn)、效果問題
3、售后服務問題
4、競爭對手會不會更便宜,效果會不會更好的問題
5、保證及保障
 ◆ 處理抗拒點的兩大忌
1、直接指出對方的錯誤
2、避免發(fā)生爭吵
 ◆ 給足面子,讓他感覺良好
    大客戶銷售與戰(zhàn)爭的最大區(qū)別是----不是你死我活,而是雙贏!
 ◆ 善用驚嘆
 ◆ 解除抗拒的套路
1、認同顧客的反對意見
2、耐心的聽完他的反對意見
3、確認他的抗拒點
4、辨別他的抗拒點的真假
5、鎖定抗拒(這是你唯一的問題嗎?還有沒有其他問題呢?)
6、取的客戶的承諾(假如我們可以幫你解決這個問題你可以立即做決定嗎?)
7、再次框視,及再次確認
8、以完全合乎情理的解釋來解除這個抗拒點
【演練】情景重現(xiàn)：你是如何應對客戶的抗拒點的？、
第八步：締結合作，贏取訂單（談判策略和技巧）
 ◆ 離場壓力、權威機構及權威人士的壓力　
 ◆ 先斬后奏or權限不夠
 ◆ “虛擬上司”
 ◆ 心理價位的溝通及讓步
 ◆ 萬能成交，抓住客戶心中的櫻桃樹
 ◆ 時間——談判的核武器
 ◆ 情報——無間道的威力
 ◆ 確定對決策人最有效的影響渠道
 ◆ 把握決策成員之間的微妙關系
 ◆ 發(fā)揮客戶內部亞群體的作用
 ◆ 借助客戶端關鍵活動和事件
 ◆ 探明決策成員的個人動機
 ◆ 培養(yǎng)自己的啦啦隊員
 ◆ 主場談判VS客場談判

第四部分:客戶關系維護與服務
1、售后服務：服務就是愛，是銷售的開始而不是結束
2、客戶為什么會對我們忠誠
3、客戶流失的7大原因
4、客戶服務的好處
5、如何與客戶保持聯(lián)系進行關系維護
6、如何應對未成交的客戶
【討論】你的客戶在持續(xù)購買的理由以及有客戶流失的原因

● 主講導師：劉中正
國際職業(yè)訓練協(xié)會（IPTA）   認證講師
《銷售與市場》             撰稿人、講師
廠商“合作共贏”招商訂貨會 培訓、策劃專家
華僑大學EMBA總裁班       客座講師
成都軍區(qū)聯(lián)勤部食品制造基地 管理顧問
曾任:
中德正勛科技集團          總經(jīng)理
深圳市聚成咨詢集團        培訓總監(jiān)
明基電通(臺資)某事業(yè)部     銷售總監(jiān)
香港圣代控股集團          營銷總經(jīng)理
個人經(jīng)歷:
    早期從事一線的基層銷售工作，多次獲得集團個人業(yè)績銷售冠軍，所帶領的產(chǎn)品部門曾經(jīng)以4000萬的銷售額勇奪集團年度部門冠軍，還先后擔任過知名IT企業(yè)營銷總監(jiān)、國內最大培訓公司培訓總監(jiān)、某食品公司營銷總經(jīng)理等職務，并創(chuàng)辦了中德正勛科技。劉老師從做銷售、帶銷售到現(xiàn)在的教銷售。一直致力于研究適用于中國市場的銷售策略和技巧，將自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗及學習總結他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程，為中國民營企業(yè)打造頂尖高效的銷售團隊！做過銷售冠軍，創(chuàng)造過業(yè)績神話的劉老師講的銷售課程更具實戰(zhàn)性！
特長及授課風格：
    擅長銷售業(yè)績提升及打造團隊精神。對銷售類、員工心態(tài)類、團隊打造類培訓尤為熟悉。并且常年致力于研究渠道開發(fā)及經(jīng)銷商管理、廠家召開的經(jīng)銷商訂貨會培訓、餐飲服務規(guī)范等課程。力爭以自己擅長的課程為客戶的培訓工作和公司業(yè)績錦上添花。劉老師授課風趣幽默，注重現(xiàn)場互動，以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動化。讓學員總能從中找到自己的影子。劉老師還擅長對培訓后的客戶進行后期跟蹤服務以及深入的咨詢提升服務，最大限度的將培訓成果在企業(yè)落地生效。客戶一致評價劉老師的課程實戰(zhàn)、實用、實效！
部分培訓案例:
 ◆ 成都全興裝飾工程有限公司：全員職業(yè)心態(tài)培訓；
 ◆ 雅戈爾服飾西區(qū)總部新員工培訓；
 ◆ 雙虎家私、南方家私、三葉家私、歐意麗都家私等品牌的經(jīng)銷商培訓；
 ◆ 眉山余盛汽貿團隊建設及銷售技能提升培訓；
 ◆ 國內知名的電池制造企業(yè)，江蘇華富集團營銷團隊400人的集中培訓；
 ◆ 玫瑰之約電動車500經(jīng)銷商集中培訓；
 ◆ 廣東省著名商標卡萊莉爾500經(jīng)銷商集中培訓；
 ◆ 大眾斯柯達店面銷售技能提升培訓；
 ◆ 劉一手火鍋全國200加盟商總經(jīng)理培訓；
 ◆ 南方家私導購銷售技能培訓；
 ◆ 深圳奮達音響營銷團隊的培訓；
 ◆ 四川省郵政速遞物流局營銷團隊培訓；
 ◆ 50億產(chǎn)值企業(yè)四川開元集團各分公司總經(jīng)理培訓；
名門,派斯克,南部汽車城,國豐印務,雅戈爾服飾,麥香源食品,宗申集團,圣代食品,世成食品,寶巍食品,方耀包裝,美景實業(yè),廣東NO1培訓基地,永健食品,全興裝飾,德源堂,協(xié)信集團,一家人食品,喜相逢食品,長城電信,炎黃新星,海峽通訊,玫瑰之約車業(yè),自家鹵•惠雅建材,萬豪百貨,三葉家私,民泰香料化工,廣東工業(yè)設備安裝公司重慶分公司,張鴨子餐飲,掌上明珠家私,深圳市南北臺汽修,深圳永恒輝實業(yè),聯(lián)縱智達,上海永利機電,浙江琦星科技,米高服飾,一品紅川菜名店,森堡家私,深圳市芳都酒樓,味道江湖餐飲,深圳市順風漁港,深圳永正模具,廣東奮達音響,火鳳凰,先達高科,江蘇華富電池,廣東天鵝星鞋業(yè),成都鑫隆盛實業(yè),重慶隆達服飾,新遠方科技,深圳恒信實業(yè),深圳好美水科技,深圳隆安順電機,龍華置業(yè),深圳華豐實業(yè),德勝家具、、、
部分策劃、咨詢案例:
 ◆ 成都喜相逢食品經(jīng)銷商商務年會的策劃，當場產(chǎn)生訂單近千萬，提升了公司形象，向客戶灌輸了品牌合作意識，為該企業(yè)的戰(zhàn)略轉型打下了基礎。
 ◆ 中原地區(qū)某酒業(yè)銷售公司新型營銷模式創(chuàng)新與營銷團隊的建設，讓該企業(yè)從紅海中真正找到自己的藍海。
 ◆ 方耀印務銷售團隊組建及管理規(guī)劃。企業(yè)老板是溫州人，秉承浙商吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，上千萬的業(yè)績都是老板自己跑下的業(yè)務。在劉老師的影響下，老板組建了營銷團隊，以團隊制勝。
 ◆ 圣代食品的品牌建設策劃和營銷團隊建設計劃。通過劉老師的參與，該公司開發(fā)了新產(chǎn)品，新品牌，組建新團隊，踐行新模式，業(yè)績同比增長60%；
 ◆ 某大型企業(yè)的電子商務平臺策劃及開發(fā)應用，在營銷新模式的實踐及品牌塑造上效果顯著。
 ◆ 深圳一品紅川菜連鎖經(jīng)營咨詢案例，目前的分店就餐時間上座率90%以上。
 ◆ 南方家私營銷管理體系的建立以及專賣店導購培訓手冊的撰寫。
 ◆ 某快速消費品企業(yè)新品上市渠道規(guī)建及定價策略的咨詢輔導。

課程精彩瞬間：

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