老板如何規(guī)范高管責(zé)權(quán)利

老板如何規(guī)范高管責(zé)權(quán)利(胡八一)課程介紹：

● 企業(yè)的矛盾:
 ◇ 老板：不是不想放權(quán)，實(shí)在是不敢放，也不知道如何有效放權(quán)——企業(yè)越大，老板越累！
 ◇ 高管：很想有所作為，卻總在混沌中無(wú)奈：職責(zé)不清、職權(quán)有限——巧婦難為無(wú)米之炊！
 ◇ 企業(yè)高管責(zé)權(quán)利如何界定？
 ◇ 放權(quán)的同時(shí)，如何有效管控？
 著名人力資源管理專家、首席顧問(wèn)胡八一博士為企業(yè)決策者界定高管的責(zé)權(quán)利并有效管控支招！

● 課程精要
 ◇ 關(guān)注國(guó)內(nèi)外企業(yè)高管管理模式；分析國(guó)內(nèi)企業(yè)高管管理常見(jiàn)的弊��；從企業(yè)戰(zhàn)略入手，根植高管“責(zé)、權(quán)、利”，探究  現(xiàn)代企業(yè)高管管理有效模式；
 ◇ 基于二十年的實(shí)踐積累與理論研究，把企業(yè)高管“責(zé)、權(quán)、利”的本質(zhì)及管理思路進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和梳理，為您呈現(xiàn)一   套經(jīng)營(yíng)策略下企業(yè)高管責(zé)權(quán)利操作的實(shí)戰(zhàn)方略；
 ◇ 分析多個(gè)行業(yè)的實(shí)際案例（生產(chǎn)制造業(yè)、零售商業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)流通行業(yè)），開闊思路、提
    供借鑒。

● 課程收益
 ◇ 深刻理解當(dāng)前企業(yè)高層管理的重要性和操作重點(diǎn)、難點(diǎn)；
 ◇ 了解如何立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，清晰界定企業(yè)高管責(zé)、權(quán)、利，并進(jìn)行科學(xué)有效的管控；
 ◇ 深入學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)高管責(zé)權(quán)利管理的成功案例；
 ◇ 掌握一套高管責(zé)權(quán)利分析和解決問(wèn)題的方法和技術(shù)。

● 課程大綱
1.為什么中國(guó)企業(yè)的老板與高管職業(yè)經(jīng)理人成功相處的案例不多？
 ◇ 成功案例分享與原因分析；
 ◇ 失敗案例分享與原因分析；
 ◇ 演練：《萬(wàn)能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結(jié)論
2.企業(yè)何時(shí)需要引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人？
 ◇ 八卦思維方法得出的結(jié)論
 ◇ 佛家思維方法得出的結(jié)論
 ◇ 儒家思維方法得出的結(jié)論
 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結(jié)論
 ◇ 演練：思維方法推薦，對(duì)照你的企業(yè)得出結(jié)論
3.成功引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個(gè)分析維度
 ◇ 內(nèi)部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來(lái)了能生存嗎？
 ◇ 外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？
 ◇ 匹配或互補(bǔ)分析：他能與你合得來(lái)嗎？
 ◇ 需求與擅長(zhǎng)分析：你需要的特征他具備嗎？
 ◇ 動(dòng)機(jī)分析：他為什么要來(lái)？
 ◇ 演練：老板，對(duì)照一下你和他，然后得出結(jié)論
4.未引進(jìn)或提拔前，老板應(yīng)該準(zhǔn)備些什么？
 ◇ 心理準(zhǔn)備
 ◇ 預(yù)算準(zhǔn)備
 ◇ 制度準(zhǔn)備
 ◇ 退出準(zhǔn)備
 ◇ 演練：老板，你準(zhǔn)備好了嗎？
5.如何界定高管職業(yè)經(jīng)理人的主要責(zé)任與次要責(zé)任？
 ◇ 主要職責(zé)描述與案例
 ◇ 次要職責(zé)描述與案例
 ◇ 演練：你的高管職責(zé)還有空白或重疊之處嗎？
6.如何從長(zhǎng)期戰(zhàn)略、短期利潤(rùn)相結(jié)合來(lái)制訂高管職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)目標(biāo)？
 ◇ 戰(zhàn)略性指標(biāo)的確立與考核
 ◇ 經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的確立與考核
 ◇ 演練：你做好了預(yù)防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎？
7.如何清晰賦予高管職業(yè)經(jīng)理人為達(dá)成目標(biāo)所需要的權(quán)限？
 ◇ 如何根據(jù)職責(zé)、流程、業(yè)績(jī)目標(biāo)推演出權(quán)限
 ◇ 人事權(quán)的原則與權(quán)限案例
 ◇ 財(cái)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
 ◇ 業(yè)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
 ◇ 信息權(quán)的原則與權(quán)限案例
 ◇ 用人要疑，疑人要用
 演練：如何做到充分授權(quán)卻又監(jiān)控到位
8.如何設(shè)計(jì)高管職業(yè)經(jīng)理人年薪、獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)？
 ◇ 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不是成本，而是利潤(rùn)
 ◇ 年薪、福利設(shè)計(jì)
 ◇ 與業(yè)績(jī)目標(biāo)關(guān)聯(lián)的資金設(shè)計(jì)
 ◇ 金手拷：股權(quán)激勵(lì)
  演練：老板，你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎？
9.如何以降成本達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人離職后競(jìng)業(yè)限制的效果？
 ◇ 如何合法擬訂競(jìng)業(yè)限制條款
 ◇ 如何讓他今天的作為明天來(lái)收獲而不是競(jìng)業(yè)賠償
 ◇ 如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
  演練：老板，你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

● 導(dǎo)師簡(jiǎn)介：胡八一博士
曾任：松下電器人事處處長(zhǎng)；杜邦公司人力資源總監(jiān)、北京大學(xué)、中山大學(xué) 、暨南大學(xué)、華南理工EMBA特邀導(dǎo)師、《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報(bào)》特邀顧問(wèn)、CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》特邀人力資源專家、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)特邀專家
300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場(chǎng)培訓(xùn)主講，鍛鑄中國(guó)人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓首席顧問(wèn)以來(lái)，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、湖南經(jīng)視、福建龍洲股份、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場(chǎng)次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等2000多家企業(yè)。

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