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企業(yè)全面預算管理、風險控制及投融資策略實戰(zhàn)特訓班

【時間地點】 2009年7月10-12日(三天一晚) 北京清華大學
【培訓講師】 吳春明等
【參加對象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會成員、企業(yè)財務總監(jiān)及主管、外資企業(yè)高層管理人員。
【參加費用】 ¥3800元/人 (含3天學費、教材費、會務費、午餐費)同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠;7月3日前報名可享受9.5折優(yōu)惠;
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業(yè)全面預算管理、風險控制及投融資策略實戰(zhàn)特訓班培訓

企業(yè)全面預算管理、風險控制及投融資策略實戰(zhàn)特訓班(吳春明等)課程介紹:

● 培訓背景  
     隨著經(jīng)濟全球化進程的迅速提高,企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更趨復雜。而當前爆發(fā)的全球金融危機對我國經(jīng)濟與企業(yè)的影響也日益顯著,面對這些變化,很多企業(yè)在財務管理和財務風險防范及投融資問題上感到難以適應!而企業(yè)全面預算管理在公司經(jīng)營管理中起著控制費用,降低成本開支、增加收入、目標激勵及過程控制等重要作用。擁有全面計劃預算和成本控制優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力!因此,作為企業(yè)經(jīng)營者(高層管理人員)都急切渴求著與此變化相適應的現(xiàn)代財務知識的系統(tǒng)學習(尤其是大量已經(jīng)完成原始積累并正進行企業(yè)擴張的非財務專業(yè)經(jīng)營者)。因此,如何建立一套嚴謹規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng),以便防患于未然、增強企業(yè)抗風險能力。就成為當前企業(yè)管理中的重中之重!同時作為企業(yè)的管理者如何從融資顧問的角度,指導企業(yè)在不同的情況下,幫助企業(yè)根據(jù)自己的規(guī)模大小、行業(yè)性質、發(fā)展階段等不同的具體情況和條件確定自己的融資戰(zhàn)略也致關重要!為此特邀國內(nèi)資深財務顧問與投融資專家吳春明、溫兆文、劉平安教授共同講習,為各企業(yè)家、財務高管答疑解惑,助力中國企業(yè)成長,歡迎參加!

● 學員受益  
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營中的財務知識將得到全面系統(tǒng)學習;
 ◇ 熟練的運用財務預算與財務控制的手段;
 ◇ 掌握風險評估工具、了解企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵點、優(yōu)化企業(yè)供應鏈的基本方法;
 ◇ 全面透徹掌握融資、并購、被并購和上市等企業(yè)資本經(jīng)營的實戰(zhàn)關鍵性知識。

● 主講嘉賓
吳春明

環(huán)球菲特咨詢培訓公司首席財務咨詢師,瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師,北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授,具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年)。曾任瑞典SKF集團的在華公司財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān), 維維股份(股票代碼600300)CFO。具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。為眾多企業(yè)提供過提升財務管理的咨詢培訓服務,受到客戶的一致好評。

溫兆文
著名國際財務管理專家,曾在摩托羅拉(中國)公司、多米諾(中國)有限公司、羅士頓普瑞納(中國)公司等多家國外著名公司任財務總監(jiān)等職位,擁有十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經(jīng)歷,有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務管理,曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。 在清華大學、北京大學開設專題課程。公開課、內(nèi)訓課滿分率達98%,客戶支持率達99%。客戶的評價是——“我聽過很多財務課,這個老師水平最高” 他把枯燥的數(shù)據(jù),講得生動有趣; 他給你的思路,讓你豁然開朗;一流的財務管理大師,一流財富和精神回報。
劉平安
清華大學MBA企業(yè)家學生班主任、北京大學民營經(jīng)濟研究院“中國百城經(jīng)濟發(fā)展世紀行”專家委員;科技部“科技與金融促進會”風險投資專業(yè)委員會專家委員;長期以來為政府、企業(yè)和機構投資者擔任咨詢顧問,擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、并購重組、區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和證券投資等領域,累計經(jīng)手大型咨詢案例數(shù)宗曾在中國平安保險公司企劃部從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,大鵬證券投資銀行部高級經(jīng)理,聯(lián)想控股投資管理部高級經(jīng)理,蒙代爾國際企業(yè)家大學金融學院院長,F(xiàn)為多家企業(yè)金融財務顧問,為多家地方政府經(jīng)濟顧問,為當?shù)卣推髽I(yè)家舉辦大型公開講座數(shù)十場,是深受企業(yè)家喜愛的金融實戰(zhàn)專家。

● 課程大綱
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》  主講:吳春明  (7月10日 )
一、企業(yè)運營所面臨的風險

1、風險識別與衡量
2、風險評估矩陣
二、如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
1、內(nèi)控的3個目標與5大要素
2、內(nèi)控的方法與局限性
3、集權還是分權?
三、管理制度控制
1、如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”?
2、中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
3、如何提高管理制度的執(zhí)行力度?
4、總部如何對各子/分公司實施有效監(jiān)控?
四、組織結構控制
1、如何避免“一抓就死、一放就亂”?
2、設置組織機構的基本思路 
3、如何使不相容崗位相互制約?
4、組織結構的三種基本形式
5、財務主管的委派與管理
五、采購付款流程控制
1、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
2、采購的3個重點、3大原則與3大目標
3、如何建立供應商考評體系?
4、供應鏈的“三流合一”
5、采購付款流程關鍵點分析
六、銷售收款流程控制
1、銷售收款流程關鍵點分析
2、信用風險動因剖析
3、雙鏈條全過程控制方案
4、哪些因素影響應收款?
5、如何進行賬齡管理?
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《資本市場與投融資實物》   主講:劉平安 (7月11日 )              
一、企業(yè)為什么要進行私募股權融資

1、新金融時代的到來;
2、行業(yè)資源大整合、大重組時代的到來;
3、企業(yè)以資本營運構建核心競爭力時代的到來
二、 項目投、融資管理
1、企業(yè)估價與融資
2、項目投融資風險管理
3、公司理財與價值評估
4、戰(zhàn)略性財務管理與成本控制
5、金融創(chuàng)新與金融衍生工具創(chuàng)新
6、企業(yè)全面資源管理
三、  資本致勝之企業(yè)投資                                  
1、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理                 
2、企業(yè)投資理念
3、產(chǎn)業(yè)投資方式與投資策略
4、投資組合與風險管理
5、投融資案例分析
四、私募股權投資基金的投資原則
1、企業(yè)所處行業(yè);
2、企業(yè)的商業(yè)模式; 
3、企業(yè)的成長性與等級并綜合評出某種潛力的等級
4、企業(yè)的團理團隊;
5、企業(yè)是否有清晰的長期發(fā)展規(guī)劃;
五、私募股權融資的操作步驟與流程
1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;
2、制定資本營運策略;
3、撰寫商業(yè)計劃書;
4、正確選擇投資者;
5、談判擬定投資協(xié)議;
6、盡職調查(DD);
7、最終就各項投資條款談判;
8、簽署各項法律文件
六、私募股權融資中需要重點關注的問題
1、戰(zhàn)略的制定;
2、團隊的構建;
3、公司價值評估;
4、如何撰寫商業(yè)計劃書;
5、正確理解投資協(xié)議條款;
6、如何配合投資者做好盡職調查。
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《全面預算管理與方案設計》    主講:溫兆文  (7月12日 )          
一、預算管理理念篇

1、四種角色
2、誰負責預算管理
3、預算中的幾個誤區(qū)
4、預算管理應追求的效果
5、控制鏈的形成
6、預算方案的確定原則
7、BU 和TD 如何使用?
二、預算編制篇
1、TD 預算方式演練
2、二十八級進程訓練
3、第一級:三合一模表設計  
4、第二級: 確定預算項目   
5、第三級:編入銷售5億元                
6、第四級: 編入銷售成本   
7、第五級: 編入經(jīng)營費用   
8、第六級:編入存貨
9、第七級: 編入應收帳款 
10、第八級:編入應付帳款 
11、第九級:編入固定資產(chǎn)
12、第十級:編入銀行貸款
13、第十一級:存貨貶值預算
14、第十二級:呆帳預算
15、第十三級:折舊預算
16、第十四級:變動費用預算  
17、第十五級:固定費用預算
三、預算方式演練 
1、預算工作流程圖 
2、預算工作時間表 
3、預算項目樹形圖      
4、銷售量預算-市場增量法     
5、案例     
6、各種費用的預算方法及表達
7、成品庫存預算 
8、在產(chǎn)品存量預算  
9、原料存量預算
10、固定資產(chǎn)預算方法
11、預算執(zhí)行  
12、結構預算控制  
13、預算考核      
14、預算激勵
15、激勵方法  
16、案例行績效管理技巧總結
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主題講座:《企業(yè)經(jīng)營中如何運用法律規(guī)避風險》(7月11日晚7點-9點)
1、經(jīng)濟交易中主體審查、效力確認、正確索賠的方法
2、經(jīng)濟糾紛解決程序及實例分析
3、企業(yè)支付結算中法律規(guī)范及其運用  
4、企業(yè)設立、重組、對外投資中法律規(guī)范及實例
5、涉及法律:公司法、個人獨資和合伙企業(yè)法、外商投資企業(yè)法、合同法、擔保法、票據(jù)法、破產(chǎn)法律制度、仲裁法與訴訟法等


培訓課綱 課綱下載


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