TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)班

TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)班(劉老師)課程介紹：

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
了解TQM的基礎(chǔ)知識
了解TQM要求的質(zhì)量意識
了解QCC品管圈的運(yùn)作體系和流程
能夠利用團(tuán)隊方式來解決問題
識別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具
獲得解決問題所需的知識和技巧，明確解決問題的結(jié)構(gòu)化方法

● 課程背景：
   找不到問題在哪里，碰到質(zhì)量問題無從下手，病急亂投醫(yī)。。。企業(yè)遇到質(zhì)量問題該如何應(yīng)對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的品質(zhì)管理的運(yùn)作機(jī)制TQM－QCC品管圈，詳細(xì)闡述品管小組質(zhì)量意識，團(tuán)隊建設(shè)、運(yùn)作流程，同時也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的QCC團(tuán)隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握TQM和QCC品管圈運(yùn)作的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題。培訓(xùn)效果立竿見影。

● 課程大綱：
1、TQM基礎(chǔ)知識
1．1 全面質(zhì)量管理（TQM）的沿革和定義
1．2 全面質(zhì)量管理（TQM）的特征
1．3 全面質(zhì)量管理（TQM）的關(guān)鍵點
1．4 全面質(zhì)量管理（TQM）的獲益和現(xiàn)狀
2、TQM全面質(zhì)量管理概述
2．1 TQM全面質(zhì)量管理（TQM）之八大基本原則
2．1．1 以顧客為中心
2．1．2 領(lǐng)導(dǎo)的作用
2．1．3 全員參與
2．1．4 過程方法
2．1．5 系統(tǒng)方法
2．1．6 持續(xù)改進(jìn)
2．1．7 基于事實的決策
2．1．8 互利的供方關(guān)系
3、全面質(zhì)量管理（TQM）之過程方法
3．1 過程的定義
3．2 過程的類別
3．3 關(guān)鍵流程識別工具－章魚圖
3．4 關(guān)鍵流程章魚圖練習(xí)
3．5 過程基本單元－烏龜圖
3．6 過程單元烏龜圖練習(xí)
4、TQM團(tuán)隊建設(shè)簡介
4．1 TQM解決問題的團(tuán)隊建設(shè)
4．2 TQM解決問題小組成員素質(zhì)要求
4．3 TQM解決問題人員的問題意識
4．4 TQM問題解決小組的活動特點
4．5 如何確保TQM小組的成功
5、TQM解決問題的結(jié)構(gòu)化模式及工具
5．1 鑒別和選擇問題---鑒別問題區(qū)域，明確定義問題
5．1．1 課題的三個來源
5．1．2 如何自選課題
5．1．3 如何定義問題
5．1．4 頭腦風(fēng)暴法---廣泛的收集創(chuàng)新觀念
5．1．5 如何把握現(xiàn)狀
5．1．6 找出問題癥結(jié)
5．1．7 層別法---找出問題癥結(jié)
5．1．8 柏拉圖---找出問題癥結(jié)
5．1．9 以客戶的實際問題來進(jìn)行層別法和柏拉圖練習(xí)與評點
5．2 鑒別根本原因---鑒別和評估各種可能的原因
5．2．1 魚骨圖---鑒別問題潛在的各種原因
5．2．2 關(guān)聯(lián)圖---鑒別各種零散原因之間的邏輯聯(lián)系
5．2．3 以客戶的實際問題來進(jìn)行魚骨圖和關(guān)聯(lián)圖的練習(xí)與評點
5．2．4 故障樹分析（FTA）---如何找到問題的根源
5．2．5 故障樹練習(xí)與評點
5．3 發(fā)展多種解決方案并篩選最佳方案---尋找并鑒別多種問題解決方案并選擇
5．3．1 系統(tǒng)圖---復(fù)雜原因和措施的探究,因勢利導(dǎo),發(fā)現(xiàn)解決方案
5．3．2 以客戶的實際問題來進(jìn)行系統(tǒng)圖練習(xí)與評點
5．3．3 決定矩陣---比較和評估可選擇方案的工具
5．3．4 以客戶的實際問題來進(jìn)行決定矩陣聯(lián)習(xí)與評點
5．3．5 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5．4 制訂行動計劃---根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)篩選方案，制訂詳細(xì)的行動計劃（預(yù)計的效果和可測量的監(jiān)控措施等）
5．4．1 甘特圖（行動計劃表）---規(guī)范工作安排的工具
5．4．2 以客戶的實際問題來進(jìn)行甘特圖練習(xí)與評點
5．4．3 風(fēng)險分析與預(yù)防,確保一次成功
5．5 執(zhí)行解決方案---嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行方案
5．5．1 核查表---記錄歷史
5．5．2 直方圖---通俗易懂的展示你的執(zhí)行過程和結(jié)果
5．5．3 SPC統(tǒng)計過程控制圖 ---監(jiān)控過程的變異波動是否穩(wěn)定的工具
5．5．4 以客戶的實際問題來進(jìn)行練習(xí)與評點
5．5．5 效果評估
5．6 標(biāo)準(zhǔn)化---評估結(jié)果，確保有效；標(biāo)準(zhǔn)化
5．6．1 小組活動發(fā)表---泛化，效果最大化
5．6．2 過程文件化的工具---FMEA簡介
5．6．3 小組發(fā)表的活動形勢
5．6．4 成功的案例
6、 課程回顧和答疑

● 講師介紹：劉老師
教育及資格認(rèn)證
    四川大學(xué)，計量測試與控制學(xué)士、MBA工商管理碩士、Motorola Black Belt Instructor（黑帶講師）、MOTOROLA認(rèn)可的TPM資格講師。
工作經(jīng)歷
    特聘高級講師、曾任職博世電動工具（中國）有限公司品保部經(jīng)理、博世電動工具（中國）有限公司工程部經(jīng)理、TPM推行主管、曾任MOTOROLA移動通信設(shè)備有限公司品保部經(jīng)理、TPM推行干事。
培訓(xùn)風(fēng)格
    講師善于運(yùn)用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的技術(shù)術(shù)語，從而使課程內(nèi)容極易理解、大量實際案例的講解，使學(xué)員對于應(yīng)用技巧有透徹的領(lǐng)悟、基于多年的深入研究和實際運(yùn)用經(jīng)驗，講師可以針對學(xué)員個案提供針對性的專業(yè)建議。

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