TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)師

TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)師(伍老師)課程介紹：

● 課程背景：
   對于教育、訓(xùn)練、發(fā)展三種培訓(xùn)來講，不可否認(rèn)的是訓(xùn)練對于制造型企業(yè)最適用，最務(wù)實，即學(xué)即用，時間短成本低。因此，訓(xùn)練不只是訓(xùn)練單位的事，更是企業(yè)各部門主管的主要工作之一，這就要求部門主管就要具備內(nèi)部講師及教練能力，只有培養(yǎng)自己的隊伍，讓各個干部成為‘企業(yè)火種’，企業(yè)才能快速培養(yǎng)人才，建立核心競爭力。我們提供的制造業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練實務(wù)課程，依對象分為三個層次，內(nèi)部講師基礎(chǔ)班、進(jìn)階班、高階班，完全能滿足企業(yè)各個層次的務(wù)實需求，是協(xié)助企業(yè)打造內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)師最好的伙伴。
 
● 課程特色：
 ◇ 專業(yè)系統(tǒng)化訓(xùn)練理論+實作案例展示+引導(dǎo)現(xiàn)場制作方案練習(xí)與點(diǎn)評+學(xué)員問題的解決與回複
 ◇ 可操作性：聚焦于培訓(xùn)的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升
 ◇ 改變行為：鎖定特定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使學(xué)員通過訓(xùn)練，掌握專業(yè)訓(xùn)練思路與行為，提升培訓(xùn)師實際水平
 ◇ 講師十二年的企業(yè)實務(wù)培訓(xùn)管理經(jīng)驗+培訓(xùn)行業(yè)的經(jīng)驗+管理咨詢專業(yè)素質(zhì)
 ◇ 本課程主要針對制造型企業(yè)需求設(shè)計開發(fā)，將PTT、TTT、管理教練三項品牌課程之精華整合為適合制造業(yè)內(nèi)部講師的標(biāo)準(zhǔn)教材，是目前培訓(xùn)行業(yè)最新創(chuàng)作，是你選擇的理想教育產(chǎn)品。
 
● 課程收益：
 ◇ 使學(xué)員正確認(rèn)識訓(xùn)練的理念及訓(xùn)練成敗之關(guān)鍵影響要素
 ◇ 教會學(xué)員如何編、導(dǎo)、演，課后即能練習(xí)與操作
 ◇ 教會學(xué)員結(jié)合本身優(yōu)缺點(diǎn)，如何成為一名優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部講師
 ◇ 提供大量訓(xùn)練前、中、後的實用工具包及內(nèi)部講師管理及激勵辦法
 ◇ 展示OJT及師帶徒訓(xùn)練、企業(yè)教練實務(wù)范例、試講試教模式
 ◇ 展示訓(xùn)練前沿利器---ISO10015標(biāo)準(zhǔn)及介紹訓(xùn)練品質(zhì)計分卡
 
● 課程目標(biāo)：
 ◇ 了解正確的制造業(yè)培訓(xùn)理念及訓(xùn)練成敗之關(guān)鍵影響要素
 ◇ 學(xué)習(xí)專業(yè)培訓(xùn)師的作業(yè)流程、掌握並能運(yùn)用訓(xùn)練PDCA管理手法
 ◇ 掌握成人學(xué)習(xí)的理論、特點(diǎn)和規(guī)律，準(zhǔn)確理解培訓(xùn)需求及實現(xiàn)訓(xùn)練目標(biāo)；
 ◇ 掌握訓(xùn)練的基本教學(xué)手法，課后最少能實操三種以上方法應(yīng)用于教學(xué)中；
 ◇ 能夠獨(dú)立進(jìn)行課程編、導(dǎo)、演之培訓(xùn)師專業(yè)技術(shù)開發(fā)；
 ◇ 能夠?qū)嵶鱋JT訓(xùn)練及師帶徒訓(xùn)練、企業(yè)管理教練技法；
 ◇ 能自我管理與學(xué)習(xí)，成為一名企業(yè)內(nèi)部講師。
 
● 課程大綱：
第一部分：內(nèi)部講師的認(rèn)知與基礎(chǔ)篇
導(dǎo)入：開訓(xùn)儀式
一、企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練的基本認(rèn)知與價值觀
    策略性人力資源發(fā)展觀
企業(yè)教育訓(xùn)練的作用
教育、訓(xùn)練、發(fā)展的區(qū)別(圖表)
教育訓(xùn)練部門的價值觀及與各單位、內(nèi)部講師的關(guān)係
二、教育訓(xùn)練作業(yè)PDCA循環(huán)管理流程
年度計劃制定(分訓(xùn)練單位及各單位執(zhí)行)
教育訓(xùn)練作業(yè)流程(PDCA管理循環(huán))
培訓(xùn)課前的管理(需求、目標(biāo)、對象、講師、計劃等)
培訓(xùn)課中的管理(行政安排、開訓(xùn)、講師、學(xué)員、結(jié)訓(xùn)等)
培訓(xùn)課後的管理(課後行政、調(diào)查攷核、協(xié)助訓(xùn)練遷移與追蹤)
   工具介紹：培訓(xùn)前、中、後查檢表
三、成人教學(xué)原理及影響訓(xùn)練成敗之主要因素
成人學(xué)習(xí)的理論、特點(diǎn)與規(guī)律
成人學(xué)習(xí)的實務(wù)模式
讓你的學(xué)員主動地去學(xué)習(xí)
幫助成人學(xué)員學(xué)習(xí)的方法論
訓(xùn)練成敗因素研討與分析
案例介紹：培訓(xùn)需分析表單介紹
四、內(nèi)部培訓(xùn)師的角色認(rèn)識與專業(yè)素質(zhì)
商業(yè)培訓(xùn)師與內(nèi)部講師區(qū)別
內(nèi)部講師的角色介紹
出色培訓(xùn)師的基本素質(zhì)和形象塑造
如何成為一名優(yōu)秀的內(nèi)部講師
自我測試：發(fā)現(xiàn)你的講師潛力
五、內(nèi)部講師的課程基礎(chǔ)專業(yè)表演技術(shù)—-演
課堂的表演是內(nèi)部講師的前提      
培訓(xùn)師的職業(yè)使命
培訓(xùn)師的職業(yè)操守
閃亮導(dǎo)入5項技法
完美收結(jié)5項技法
姿態(tài)語言6項規(guī)範(fàn)
輔助表達(dá)12種手勢
輔助工具的應(yīng)用
現(xiàn)場演練：2分鐘MINI即席表演錄像回放及點(diǎn)評

第二部分：內(nèi)部講師的教學(xué)與設(shè)計篇
     導(dǎo)入：破冰
六、內(nèi)部講師的課程教學(xué)方法及教案設(shè)計—-導(dǎo)
培訓(xùn)方法有效性比較
說明-現(xiàn)場演示法
啟發(fā)-案例分析法   
趣味-游戲帶動法   
操作-七步教練法   
績效:ATC督導(dǎo)法
課堂提問5項技巧
現(xiàn)場應(yīng)變6項對策
教案設(shè)計技巧
試講試教模式
精彩點(diǎn)評3項原則
實例練習(xí)：3分鐘現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評
七、內(nèi)部講師的課程設(shè)計開發(fā)與規(guī)劃技術(shù)----編
課程設(shè)計編寫的重要性
培訓(xùn)師能力的3個層級
課程設(shè)計流程  
課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)
新知元素設(shè)計
其它課程規(guī)劃技巧
研習(xí)班課程規(guī)劃案例分亨
實例練習(xí)：3分鐘現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評 

第三部分：內(nèi)部講師的轉(zhuǎn)型與管理篇
  導(dǎo)入：內(nèi)部講師職業(yè)發(fā)展觀
八、制造業(yè)OJT及師帶徒訓(xùn)練技法
OJT(在職訓(xùn)練)的認(rèn)知及意義
制造業(yè)OJT手法應(yīng)用
制造業(yè)師帶徒訓(xùn)練手法應(yīng)用
部門主管就是直線訓(xùn)練主管
案例練習(xí)：狀況處理及點(diǎn)評
九、企業(yè)管理教練培訓(xùn)技法
企業(yè)教練的認(rèn)知與意義
什么人更適合成為專業(yè)的企業(yè)教練
企業(yè)教練的工作程序
企業(yè)教練的聆聽能力
企業(yè)教練的發(fā)問能力
案例分亨：教練技術(shù)個案分亨
十、內(nèi)部講師團(tuán)建立、管理與激勵
內(nèi)部講師的重要性
如何建立企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)
內(nèi)部講師激勵與管理
實例分亨：內(nèi)部講師開發(fā)與激勵方案
交流與問答：
回答與解決學(xué)員企業(yè)內(nèi)有關(guān)培訓(xùn)的問題
附送資料：
專業(yè)講師33招
ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)條文資料
訓(xùn)練品持計分卡資料

● 顧問師簡介：
 · 資歷簡介：
伍老師，清華大學(xué)MBA，具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的組織變革專家、戰(zhàn)略人力資源管理專家和流程改造專家、是“從戰(zhàn)略到績效”的戰(zhàn)略人力資源的倡導(dǎo)者和實踐者，中國人力資源管理研究會委員、廣東高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)商會與深圳民營企業(yè)家聯(lián)合會高級顧問，清華大學(xué)深圳研究院人力資源管理特邀培訓(xùn)講師、PTT國際認(rèn)證講師。
 · 服務(wù)領(lǐng)域：
多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，在組織、流程、績效、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略領(lǐng)域有深入研究，對企業(yè)如何通過戰(zhàn)略人力資源管理獲得核心競爭力、持續(xù)提升人均績效和競爭優(yōu)勢有獨(dú)到見解和豐富的實踐經(jīng)驗。專長于人力資源戰(zhàn)略、組織變革管理、流程優(yōu)化與再造、薪酬績效管理、管理人員能力開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域的咨詢。有豐富的企業(yè)診斷經(jīng)驗，并善于結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實際提供企業(yè)管理整體解決方案。
 · 研究成果：
曾發(fā)表過《企業(yè)核心競爭力與企業(yè)人力資源管理關(guān)系分析》、《如何通過組織變革實現(xiàn)企業(yè)的二次發(fā)展》、《民營企業(yè)的核心競爭力與人力資源競爭優(yōu)勢》、《論企業(yè)人才能力與企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力》、《人力資源4P與CRM管理》等十幾篇論文和文章。
 · 專業(yè)課程：
現(xiàn)代企業(yè)的績效考核高級研修班  激勵性薪酬設(shè)計  PTT/TTT講師訓(xùn) 培訓(xùn)體系建立與實施 目標(biāo)管理 管理溝通
  · 客戶代表：
成功咨詢服務(wù)過的客戶有：中國移動、中海石油、深圳泰華房地產(chǎn)、深圳世聯(lián)地產(chǎn)、深圳茂業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳富安娜、深圳懿鎏電子、浙江三佳集團(tuán)、浙江國邦藥業(yè)、四川九州集團(tuán)、四川鐵騎力士集團(tuán)、四川將臺酒業(yè)、云南鹽化股份、云南紅河集團(tuán)、云南天化集團(tuán)、云南安寧工業(yè)園等50多家國營、民營及外資企業(yè)。

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