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全球營銷與企業(yè)營銷戰(zhàn)略

【時間地點】
【培訓講師】 張斌
【參加對象】 大眾普及
【參加費用】 ¥4800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:全球營銷培訓,企業(yè)營銷戰(zhàn)略培訓

全球營銷與企業(yè)營銷戰(zhàn)略(張斌)課程介紹:

    課程介紹

    全球經(jīng)濟一體化背景下,企業(yè)正時時面臨挑戰(zhàn):客戶競爭將越來越激烈、用戶購買產(chǎn)品的選擇余地不斷增大、新產(chǎn)品增長勁頭不足、業(yè)務收入持續(xù)增長壓力較大等等。企業(yè)應對這些市場挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實施營銷再造,創(chuàng)建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的新的營銷管理體系。

    講師介紹

    張斌:十年資深營銷管理和培訓經(jīng)驗,曾為中國電信、中國移動通信、華為、網(wǎng)通、TCL等著名公司提供市場推廣及營銷企劃、營銷管理成功的培訓與咨詢項目.
            借助對營銷學、心理學等領域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導的實戰(zhàn)經(jīng)驗,融合個人風格及智慧,架構成一套最實用的營銷哲學和方法。學員評價其講課通俗易懂,將模糊的一些概念數(shù)據(jù)化,上升到一個高度,有章可循
            課程詳細系統(tǒng),講師知識全面,表達方式清晰、幽默,準備充分舉例較多。較能詳盡反映實地操作方法,理論性強,與實際相結合,更加具體和量化。整體編排體系嚴謹科學,對系統(tǒng)了解有很大幫助,適合于受訓學員。

    課程內容

            第一部分:市場營銷之基本認識
                 市場營銷的概念和特征
                 市場營銷的發(fā)展階段
            第二部分:市場營銷管理的目標
                 營銷管理目標的變遷、營銷管理的實質是需求管理
                 需求的八種型態(tài)、贏得客戶偏好:爭取新的客戶
                 保持現(xiàn)有客戶、創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢
                        
            第三部分:市場經(jīng)營環(huán)境分析
                 評估環(huán)境的可能影響
                 PEST分析、安達信模型、SWOT分析
            第四部分:行業(yè)結構分析
                 波特5種力模型、價值鏈模型
                 中國行業(yè)競爭的特點
                 中國市場競爭結構分析、競爭者分析、安索夫矩陣
            第五部分:市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的規(guī)劃
                 發(fā)現(xiàn)和評價市場機會、目標市場選擇
                 市場STP分析、市場份額和市場地位分析
                 發(fā)展市場營銷組合策略
                 執(zhí)行和控制市場營銷組合策略
            第六部分:市場購買行為分析
                 消費者購買與組織購買的的差別
                 購買行為的影響因素、消費者購買行為分析
                 組織購買行為分析、購買角色分類
            第七部分:市場細分
                 從客戶區(qū)隔中謀取利潤、市場細分的程序
                 細分個人消費市場、細分組織市場
                 市場細分的有效條件、科學選擇細分指標、RFM細分模型
            第八部分:瞄準正確的細分市場:目標市場選擇
                 評估細分市場、選擇目標市場、我們可以從中獲利嗎?
                 慎重制定市場進入策略、在正確的時間進入目標市場
            第九部分:市場定位:細分之后的故事
                 為定位正本清源、塑造產(chǎn)品/服務的定位行動、差異化定位的步驟
                 競爭地位的差異化、營銷策略的差異化、常用的差異化定位工具
            第十部分:市場營銷4Ps組合
                 P(產(chǎn)品)分析、P(價格)分析、P(渠道)分析、P(推廣)分析
            第十一部分:市場品牌策略
                 品牌的含義、品牌的關鍵要素、品牌的顧客導向、品牌定位決策
                 品牌的整合溝通、品牌與營銷策略的匹配
            第十二部分:市場營銷4Ps組合之產(chǎn)品策略
            第十三部分:新產(chǎn)品開發(fā)
            第十四部分:市場營銷4Ps組合之價格策略
            第十五部分:價格營銷技巧
            第十六部分:市場營銷4Ps組合之渠道策略
            第十七部分:企業(yè)渠道管理追求的目標
            第十八部分:市場營銷4Ps組合之推廣(促銷)策略

 


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