企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理

企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理(吳春明)課程介紹：

    課程介紹

    一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯，它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運營的各個層次，包括各項業(yè)務、業(yè)務流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。如何建立一套嚴謹規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強企業(yè)抗風險能力，是每個管理者的必修課。

    講師介紹

    吳春明：管理學碩士，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。吳先生熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 他設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
           
   課程內(nèi)容
            第一部分：企業(yè)運營所面臨的風險
            　　　　 風險識別與衡量
            　　　　 風險評估矩陣
            第二部分：如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
            　　　　 內(nèi)控的3個目標與5大要素
            　　　　 內(nèi)控的方法與局限性
            　　　　 集權(quán)還是分權(quán)？
            第三部分：組織結(jié)構(gòu)控制
            　　　　 如何避免"一抓就死、一放就亂"？
            　　　　 設置組織機構(gòu)的基本思路
            　　　　 如何使不相容崗位相互制約？
            　　　　 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
            　　　　 財務主管的委派與管理
            第四部分：采購付款流程控制
            　　　　 傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
            　　　　 采購的3個重點、3大原則與3大目標
            　　　　 如何建立供應商考評體系？
            　　　　 供應鏈的“三流合一”
            　　　　 采購付款流程關(guān)鍵點分析
            第五部分：銷售收款流程控制
            　　　　 銷售收款流程關(guān)鍵點分析
            　　　　 信用風險動因剖析
            　　　　 雙鏈條全過程控制方案
            　　　　 哪些因素影響應收款？
                             如何進行賬齡管理

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