如何構(gòu)建精細(xì)化人力資源管理系統(tǒng)

如何構(gòu)建精細(xì)化人力資源管理系統(tǒng)(冉斌)課程介紹：

如何構(gòu)建精細(xì)化人力資源管理系統(tǒng)
 ——以人力資源“6+6系統(tǒng)”促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

● 培訓(xùn)收益
 ◇ 掌握構(gòu)建精細(xì)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
 ◇ 掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；
 ◇ 掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計與推動的系統(tǒng)操作方法；
 ◇ 教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力；
 ◇ 獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板；
 ◇ 培訓(xùn)之后免費為受訓(xùn)學(xué)員提供跟進輔導(dǎo)，推進后續(xù)工作，以確保培訓(xùn)成果的及時運用與轉(zhuǎn)化。

● 培訓(xùn)方式
講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+學(xué)員公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評
 ◇ 從理論到實踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
 ◇ 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗，大量實戰(zhàn)案例的講解與分析；
 ◇ 采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。

● 課程特點
 ◇ 課程從HR戰(zhàn)略切入，著手于精細(xì)化人力資源管理體系的構(gòu)建，將全部人力資源管理工作融匯貫通；
 ◇ 為人力資源總監(jiān)或人資部門經(jīng)理指明了開拓性工作的方向和工作表現(xiàn)突出的方法。

● 講師介紹
   冉斌老師，國內(nèi)最具實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家，浙江大學(xué)、中山大學(xué)等多所知名學(xué)府特聘人力資源教授。擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)管理心理學(xué)、組織心理咨詢、企業(yè)文化的研究與咨詢。在全國舉辦公開課100多場，引起強烈反響。
   服務(wù)客戶:曾為中國電信、廣州地鐵、阿克蘇電力、金立手機、徐工集團、比亞迪汽車、起亞汽車、海王集團、萬家樂集團、好利來集團、中華商務(wù)印刷、金龍客車、廣州友誼商場、招商地產(chǎn)、招商海運、富通地產(chǎn)、南方都市報、特區(qū)報業(yè)集團、南方航空、廣州市第二人民醫(yī)院、廣州電視臺、廣電集團、深圳公路公司、江蘇省廣電總臺、武漢鐵路局、南寧供電局、廣州黃埔國稅局、華僑城集團、歡樂谷、中興通訊、康佳集團、志高空調(diào)、同洲電子、華帝燃具、好孩子集團、唯冠科技、易天移動、賽爾康科技（芬蘭）、中國人民銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、廣州移動、招商證券、嘉旺餐飲、珠江啤酒、廣鋼集團、萬寶集團、廣州自來水公司、五羊-本田摩托（廣州）有限公司、白云山制藥、建峰化工等200多家企業(yè)提供過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
   著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設(shè)計》《目標(biāo)與績效管理》《薪酬方案設(shè)計與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《人是最重要的：員工招聘六步法》等三十多部。

● 課程大綱
課程引子
——兩則關(guān)于人力資源管理的故事
第一部分 戰(zhàn)略性人力資源管理概論
——當(dāng)今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
——戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能
——戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng)
——實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變
——案例研討和分享
第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——引子：華為和AT&T的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——如何進行人力資源數(shù)量規(guī)劃
——如何進行人力資源質(zhì)量規(guī)劃
——如何進行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
——如何進行人力資源管理政策規(guī)劃
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享
第三部分 組織變革與管理
——組織變革的四大趨勢
——常見的組織模式介紹
——組織設(shè)計與三大支撐平臺規(guī)劃
——如何建立母子公司管控體系
——如何進行職族職等體系設(shè)計
——如何開展工作分析與職位描述
——如何進行核心流程規(guī)劃
——組織變革案例研討和分享
第四部分 任職資格體系
——什么是素質(zhì)模型
——素質(zhì)模型的建立流程與方法
——如何建立任職資格體系
——如何進行任職資格的認(rèn)證和管理
——任職資格案例研討和分享
第五部分 招聘體系
——招聘的理念和流程
——如何進行招聘測試
——員工招聘與甄選案例研討和分享
第六部分 培訓(xùn)體系
——什么是“3+1”培訓(xùn)體系
——如何構(gòu)建培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化
——如何進行課程體系的開發(fā)
——如何進行內(nèi)部講師的培養(yǎng)
——培訓(xùn)案例研討和分享
第七部分 目標(biāo)績效管理
——什么是第三代績效管理
——績效管理的九大核心要素
——如何建立績效指標(biāo)詞典
——如何提取管理人員的KPI和KCI
——如何提取員工的KPI和KCI
——如何建立績效管理的理念、流程和制度
——如何基于兩手抓推進績效管理體系
——績效管理案例研討和分享
第八部分 薪酬福利體系
——薪酬福利體系管理概論
——崗位價值評估與寬帶薪酬設(shè)計
——如何進行員工薪酬定位
——薪酬的維護和管理
——薪酬福利案例研討和分享

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