企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理

企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理(伍健康)課程介紹：

● 課程背景
    據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計結(jié)果：很多失敗企業(yè)在內(nèi)部控制和公司治理層面都存在很大問題；而絕大多數(shù)的成功企業(yè)都解決了兩個根本問題：一是能持續(xù)確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果；二是能持續(xù)確保企業(yè)資產(chǎn)的增值與安全。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營下去，就需要不斷地提高競爭力和控制經(jīng)營風險的能力。單純依賴傳統(tǒng)的會計控制已不能應對企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風險，會計控制必須向企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)生轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能有效提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力！

● 課程收益
  1、通過實際的案例分析，讓學員能提高建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的認識，并能快速診斷學員企業(yè)內(nèi)部控制體系的缺陷；
  2、提升學員企業(yè)領(lǐng)導者或管理者對內(nèi)部控制自我評估的能力，完善公司治理，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
  3、通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制體系。

● 課程大綱
一.概論
  1、內(nèi)部控制的概念
  2、建立內(nèi)部控制的必要性
  ◇ 法律法規(guī)的要求  
  ◇ 科學管理的要求
  ◇ 成本--效益原則的要求  
  3、內(nèi)部控制目標
  4、內(nèi)部控制的內(nèi)容
  5、公司治理結(jié)構(gòu)
  6、內(nèi)部控制環(huán)境
  ◇ 內(nèi)部環(huán)境重要性
  ◇ 董事會    
  ◇ 經(jīng)理人              
  ◇ 企業(yè)文化   
  ◇ 人力資源   
  ◇ 監(jiān)督機制等       
二.內(nèi)部控制與公司治理案例分析
  □ 案例研討：海爾內(nèi)控機制的基本模式
三.內(nèi)部控制的設計與案例研討
  1、內(nèi)部控制的設計
  ◇ 內(nèi)部控制設計的基本思路   
  ◇ 單項內(nèi)部控制的設計思路
  ◇ 財務報告內(nèi)部控制的設計思路與程序
  2、內(nèi)部控制的設計案例及案例研討
  ◇ X公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立與執(zhí)行情況
  ◇ X公司內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問題與改進措施
四.內(nèi)部控制的評估
  1、深入了解內(nèi)部控制系統(tǒng)
  2、對內(nèi)部控制的逐項評估
  3、對內(nèi)部控制的檢查與測試
  4、內(nèi)部控制的局限性
  5、案例研討：B公司內(nèi)部控制評估案例
五.內(nèi)部控制的實施
  1、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制
  □ 案例研討：寶鋼股份公司案例
  2、購貨與付款循環(huán)的內(nèi)部控制
  □ 案例研討：鴻雁股份公司案例
  3、生產(chǎn)與費用循環(huán)的內(nèi)部控制
  □ 案例研討：鴻雁股份公司案例
  4、籌資與投資循環(huán)的內(nèi)部控制
  □ 案例研討：紅塔集團案例
六.現(xiàn)場答疑

● 專家簡介
    伍健康  1964年生，工商管理博士，著名企業(yè)制度專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會秘書長、多家企業(yè)的管理顧問和獨立董事。他曾在中華會計師事務所任項目經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔任過總經(jīng)理、還在深圳市企業(yè)改制輔導中心擔任過負責人。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建立、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、股權(quán)激勵及企業(yè)上市策劃等項目。他熟悉企業(yè)運營與管理，對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制等具有很多的理論研究與豐富的實踐經(jīng)驗。他曾服務過的企業(yè)有：南玻集團、中集集團、沙河集團、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)等。

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