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杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 方均
【參加對(duì)象】 制造企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)領(lǐng)班等車(chē)間督導(dǎo)人員及儲(chǔ)備干部
【參加費(fèi)用】 ¥1380元/人 (含教材、合影、中餐、茶點(diǎn))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)

杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練(方均)課程介紹:

● 課程背景:  
班組是企業(yè)的組成細(xì)胞,是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層單位。作為企業(yè)最基層的管理員,班組長(zhǎng)是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的直接推動(dòng)者。班組長(zhǎng)的工作動(dòng)力,對(duì)于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用,班組長(zhǎng)工作能力的高低,工作方法的科學(xué)與否,工作技巧的適當(dāng)與否,與現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)作息息相關(guān)。班組長(zhǎng)群體培養(yǎng)的重要性不言自明。

● 課程效果
1.正確認(rèn)識(shí)自身角色,全面履行班組長(zhǎng)管理職責(zé);
2.提升班組的執(zhí)行力,提高處理班組人際關(guān)系的能力;
3.強(qiáng)化自我培養(yǎng)意識(shí),逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)技能型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。

● 課程大綱
1.班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的基本管理知識(shí)

①管理的概念與意義
②管理的職能與目標(biāo)
③管理者的任務(wù)與要求
2.班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用
①班組長(zhǎng)在企業(yè)的地位
②班組長(zhǎng)的不同立場(chǎng)
③班組長(zhǎng)的作用與使命
④班組長(zhǎng)應(yīng)有的精神準(zhǔn)備
3.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
①班組長(zhǎng)的五種類(lèi)型
②班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
③如何開(kāi)展班組工作
④班組長(zhǎng)必備的五種知識(shí)與技能
⑤班組長(zhǎng)應(yīng)具備的三個(gè)要求
4.班組長(zhǎng)的管理原則和權(quán)力基礎(chǔ)
①管理的五項(xiàng)工作與內(nèi)容
②班組長(zhǎng)的管理原則
③跳過(guò)管理的陷阱
④管理如何保持一致性
⑤班組長(zhǎng)如何提高影響力
5.現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的日常管理技能
①生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
②晨會(huì)管理
③標(biāo)準(zhǔn)化管理
④問(wèn)題改善管理
⑤戴明循環(huán)管理
⑥QC七大手法
⑦5S管理
6.班組長(zhǎng)處理工作關(guān)系的技巧與方法
①如何與下屬進(jìn)行協(xié)調(diào)
②如何激勵(lì)與批評(píng)下屬
③如何與上司相處
④與上司相處的七大原則
⑤如何正確接受上司的批評(píng)
⑥如何處理與員工的沖突
⑦如何與同級(jí)班組長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)
7.班組長(zhǎng)如何做好員工的工作教導(dǎo)
①工作教導(dǎo)的作用與意義
②工作教導(dǎo)的方法
③工作教導(dǎo)的技巧
④正確運(yùn)用工作教導(dǎo)四步驟法
8.班組長(zhǎng)自我成長(zhǎng)與提升
①如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)
②要有危機(jī)意識(shí)
③做好自我時(shí)間管理
④做好職業(yè)生涯規(guī)劃
⑤自我塑造與提升的十個(gè)方法

● 講師介紹:
   方均,國(guó)內(nèi)人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;
   方先生有十幾年的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),對(duì)生產(chǎn)管理(含5S)、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)顧問(wèn)工作中,接受過(guò)日本、美國(guó)、臺(tái)灣專(zhuān)家的理論培訓(xùn)。多年來(lái)與日本、歐美、臺(tái)灣客戶(hù)的長(zhǎng)期合作中,積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)
機(jī)械業(yè):三一重機(jī)、柳工機(jī)械、無(wú)錫華達(dá)電機(jī)、中鋼集團(tuán)邢機(jī)軋輥、恩斯克NSK軸承、鎮(zhèn)江銀鋒制造(中國(guó))
電子業(yè):住友電工運(yùn)泰克、索尼凱美高電子、富士康科技集團(tuán)、三洋光部品、杭州日月電子、蘇州固緯電子
化工業(yè):香港建滔化工、山東九鑫集團(tuán)、江蘇天鴻化工、無(wú)錫焦化廠(chǎng)、常州光輝集團(tuán)
汽配業(yè):上海通用煙臺(tái)東岳汽車(chē)、康翔鋁業(yè)(泰州)、中國(guó)•奧凱嘉集團(tuán)、廣東東箭汽車(chē)用品、江蘇飛船股份
電器業(yè):青島海爾集團(tuán)  、青島海信電器(電視機(jī)廠(chǎng)、空調(diào)廠(chǎng))、AO•SMITH電器、、浙江愛(ài)仕達(dá)電器集團(tuán)
服裝業(yè):三六一度(中國(guó))有限公司、上海美聲服飾輔料、蘇州新天倫服飾、黑牡丹集團(tuán)股份南通金輪針布、寧波新馬制衣、紅蜻蜓集團(tuán)、蘇州馬可尼制衣
其他業(yè):福建恒安集團(tuán)、無(wú)錫鳳凰畫(huà)材集團(tuán)、正新橡膠、北京曼特門(mén)業(yè)、皇明太陽(yáng)能集團(tuán)、南京先聲藥業(yè)。


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