【時間地點】 | 2008年11月22-23日 北京 | ||
【培訓講師】 | 沙曉春 | ||
【參加對象】 | 部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負責人 | ||
【參加費用】 | ¥2600元/人 (含培訓費、資料費、午餐、茶點等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
● 認證說明
1、認證費用:500元/人(參加認證考試的學員須交納比費用,不參加認證考試的學員無須交納
2. 凡希望參加認證的學員,在培訓結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/網(wǎng)上查詢)
3.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片!
4.課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學員
● 課程目的
針對直線經(jīng)理與主管所須具備的關(guān)鍵能力:招聘、激勵、工作輔導、績效評估、員工關(guān)系等,有系統(tǒng)的深入探討如何選擇人才,激勵員工,培訓與提升員工、建立和諧員工關(guān)系等技巧,確保團隊和企業(yè)的績效。
◇ 建立對企業(yè)人力資源管理的正確認知——部門主管就是一線人力資源主管
◇ 讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模塊的知識與技巧
◇ 讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作;
◇ 使部門主管掌握對招聘、培育、激勵與管理的方法、技巧;
● 課程特色
1、專業(yè)系統(tǒng)化HR理論+案例展示+現(xiàn)場練習與點評+學員問題回復與建議
2、導入最新的人力資源管理理念,結(jié)合成功人力資源管理模式,運用不同真實個案、分享成功人力資源管理經(jīng)驗,現(xiàn)場演練的互動方式推進,使學員能即知即行,學以致用,真正掌握人力資源管理的系統(tǒng)理念與技巧,推動部門的人力資源管理。
● 課程收益
◇ 讓每位主管明白:任何一位主管首先是該部門的人力資源主管!
◇ 讓每位主管明確:育人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何一位主管來講同等重要!
◇ 讓每位主管掌握:招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧
◇ 讓每位主管配合:總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)
◇ 提供成功企業(yè)范例介紹
● 課程大綱
一、人才是“夢之隊”成功關(guān)鍵——對人力資源管理的認知
1、人力資源管理的演變
2、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別
3、人力資源管理的實質(zhì)
4、人力資源管理的最終目標與意義
二、“夢之隊”用人之道——對企業(yè)人力資源管理的整體了解
1、人力資源管理的3P模型:Position/Performance/Pay
2、人力資源管理的關(guān)鍵問題
3、人力資源管理的幾大誤區(qū)
4、企業(yè)、員工、部門經(jīng)理、HR部門的關(guān)系
三、合作為“夢之隊”成功之本——直線經(jīng)理應如何運作及配合人力資源部門
1、了解人力資源部門的功能與角色
2、清晰直線經(jīng)理與人力資源部的責任分工
3、清楚公司對人力資源管理的要求
4、把握人力資源部門現(xiàn)有的資源
5、熟悉了解現(xiàn)行人事規(guī)章制度與流程
四、建立“夢之隊”的核心技能——直線經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧
1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))
2、選擇比努力重要——人才甄選與面談
3、結(jié)果比能力重要——績效管理與員工激勵
4、貢獻比資歷重要——合理有效的薪酬體系
5、獎勵比懲罰重要——員工激勵技巧
6、技能比知識重要——在職輔導與培訓
7、關(guān)懷比指責有效——員工關(guān)系管理
● 講師簡介:沙曉春 Susan
專業(yè)培訓顧問,美國領(lǐng)導力中心專職講師。 新加坡國立大學工商管理學 北京大學:應用心理學研究生美國領(lǐng)導力中心:專職講師,曾服務(wù)于HANSOM、KOG、TS等著名跨國快速消費品、連鎖企業(yè)、IT企業(yè)等,從事市場營銷和培訓顧問工作十五年,歷任品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)等職。熟悉了解不同類型企業(yè)的內(nèi)部營運流程,親自參與人力資源培訓體系策劃與開發(fā)、考核、建立和維護管理、隊伍建設(shè)及培養(yǎng),積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。憑籍多年市場及服務(wù)管理經(jīng)驗及培訓咨詢的實務(wù)工作經(jīng)驗, 結(jié)合國內(nèi)外全面系統(tǒng)的管理理念,逐步建立了以西方先進的管理理念為基礎(chǔ),融合中國文化及市場特點、適合中國學員的培訓模式。
主要客戶:
金融行業(yè):人民銀行、招商銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、金融聯(lián)等
通訊行業(yè):廣州移動、深圳移動、深圳電信、長通科技、絡(luò)道科技、天音通訊、宇龍通訊、湖北聯(lián)通、
連鎖經(jīng)營:HANSOM、 貝利斯、皇朝家私、中聯(lián)集團等
綜合行業(yè):三星中國、美的集團、華潤集團、康佳集團、先科集團、嘉里集團、亨氏集團、網(wǎng)易、復星科技、南方航空、深圳航空、南海油脂、石化集團、安琪集團、建設(shè)集團、雷士照明、康美藥業(yè)、深圳客運中心、宇通客車、江鈴集團、豐田、精量電子等