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戰(zhàn)略性績效管理--績效P’Poker©沙盤演練

【時間地點】 2010年5月14-15日(周五、六) 廣州市天河景星酒店
【培訓(xùn)講師】 冉斌
【參加對象】 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核主管、人力資源部人員、企業(yè)中高層管理人員等
【參加費用】 ¥2280元/人 包含講義及中餐;學(xué)員若需要住宿,我們可幫助辦理
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略性績效管理績效P’Pokercopy沙盤演練培訓(xùn)

戰(zhàn)略性績效管理--績效P’Poker©沙盤演練(冉斌)課程介紹:

● 講師介紹
   冉斌,著名管理專家,深圳金融聯(lián)培訓(xùn)中心總經(jīng)理。擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗,長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為廣州移動、歡樂谷、三九九恒、金立手機、徐工集團、奮達(dá)音響、華美集團、中華商務(wù)印刷、仙琚制藥、珠海電信、浙江新農(nóng)、肇慶聯(lián)通、灤河集團、金龍客車、廣州友誼、海悅地產(chǎn)、好利來集團、日本中山精密、世紀(jì)證券、賽格物業(yè)等80多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設(shè)計》《目標(biāo)與績效管理》《薪酬方案設(shè)計與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計六步法》《三個和尚有水喝:高績效管理五步法》《人是最重要的:員工招聘六步法》等二十多部。

● 課程特色
   績效P’Poker©及薪酬P(guān)’Poker©是系列版權(quán)課程,本績效P’Poker©課程包含績效管理四大焦點領(lǐng)域的52個關(guān)鍵問題,其中績效管理概論13個問題、建立績效指標(biāo)詞典13個問題、績效管理體系設(shè)計13個問題、推動實施績效體系13個問題。
   績效P’Poker©課程以Poker為載體、實戰(zhàn)為核心,通俗易學(xué),通過52個問題將績效管理深刻的道理淺顯化,寓教于樂,是中國目前唯一的績效實戰(zhàn)沙盤課程。
   參加過績效P’Poker©課程的知名企業(yè)有80多家,學(xué)員超過1000人,評價都非常好,是企業(yè)管理者非常喜愛的國內(nèi)熱點課程之一。

● 培訓(xùn)內(nèi)容

時間

課程內(nèi)容

第一天
320

08:3009:00

簽到

09:00-09:30

課程引子:
——兔王的煩惱
——獵人與獵狗的故事

09:30-12:00

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課程第一部分:績效黑桃-第三代績效管理的思想概論
什么是第三代績效管理?
績效管理的三大核心功能是什么?
績效管理的核心精髓作用是什么?
什么是團隊績效管理和個人績效管理?
績效管理體系的管理者和推動者分別是誰?
績效體系的三大主要支撐體系是什么?
構(gòu)建績效管理體系的核心工具有哪些?
績效管理的三種典型文化導(dǎo)向是什么?
績效管理的難點究竟有哪些?
如何解決績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的接口問題?
如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題?
有哪些常見的反績效管理的思潮?
有哪些常見的績效管理的誤區(qū)?

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午餐、小憩

13:3017:00

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課程第二部分:績效梅花-如何構(gòu)建績效指標(biāo)詞典
什么是關(guān)鍵指標(biāo)體系和績效指標(biāo)詞典?
提取KPI和KCI的方法有哪些?
管理者和員工的KPI的提取流程如何?
潛在性KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么?
如何對績效指標(biāo)進行結(jié)構(gòu)性的分析?
如何實現(xiàn)績效指標(biāo)的直接量化和間接量化?
如何對績效指標(biāo)進行標(biāo)準(zhǔn)化定義?
如何確定績效指標(biāo)的計分方法?
如何解決績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集問題?
如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重?
如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題?
制定績效指標(biāo)的目標(biāo)值的常用方法有哪些?
如何根據(jù)績效指標(biāo)詞典編制年/季/月績效考核表?

第二天
321

08:3009:00

酒店簽到

09:0012:00

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第三部分:績效紅桃-如何設(shè)計績效管理體系
如何設(shè)計績效管理的核心理念?
如何設(shè)計績效管理的價值鏈模型?
如何設(shè)計績效管理的層級架構(gòu)和考核對象?
如何設(shè)計績效管理的周期?
如何設(shè)計月/季評估的全流程?
如何設(shè)計年度評估的全流程?
如何設(shè)計績效管理的溝通機制?
如何設(shè)計績效分?jǐn)?shù)與績效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換?
如何設(shè)計多元化的績效激勵項目?
如何設(shè)計多掛鉤的薪酬激勵模式?
如何設(shè)計績效分析矩陣?
如何設(shè)計績效體系的三級投訴機制?
如何設(shè)計績效管理體系的修正機制?

12:0013:30

午餐、小憩

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第四部分:績效方片-如何推動實施績效管理體系
什么是推行績效體系的“兩手抓”理論?
如何降低員工對績效管理體系的負(fù)面心態(tài)?
如何實施績效考核者的任職資格機制?
如何看待績效目標(biāo)制定過程中的議價心態(tài)?
如何將年度總體目標(biāo)分解為季度/月度目標(biāo)?
如何全面啟動績效管理體系?
如何進行績效管理體系的試運行?
如何應(yīng)對走形式的績效考核?
如何應(yīng)該績效考核過程中的弄虛作假?
如何應(yīng)對績效管理活動中的不作為?
如何與員工進行高效溝通?
如何對非量化指標(biāo)進行打分?
如何應(yīng)對員工對績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可?

17:0017:30

課程互動與研討


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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