計(jì)劃與交期下的庫(kù)存管理

計(jì)劃與交期下的庫(kù)存管理(周云)課程介紹：

● 培訓(xùn)背景
   倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用，公司要運(yùn)作就會(huì)有庫(kù)存的存在，表面看來，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購(gòu)買對(duì)象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。問題是一旦庫(kù)存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。在多品種小批量生產(chǎn)要求下如何快速應(yīng)對(duì)訂單變更能力，究竟什么才是合理的庫(kù)存，如何使高量的庫(kù)存水平降下來，是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案。

● 課程目標(biāo)Scope and aim
 ◇ 認(rèn)識(shí)降低庫(kù)存的前沿核心理論，學(xué)會(huì)如何分析影響庫(kù)存水平的因素
 ◇ 掌握庫(kù)存計(jì)劃與服務(wù)水平及庫(kù)存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學(xué)員的實(shí)際管理水平
 ◇ 熟練掌握降低庫(kù)存系統(tǒng)方法和工具，有效地應(yīng)用于實(shí)際管理中

● 課程大綱Scope and Coverage
一 庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)概述
 ◇ 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運(yùn)作流程
 ◇ 什么是庫(kù)存？
 ◇ 庫(kù)存管理ABC法
 ◇ 庫(kù)存的五種典型計(jì)價(jià)方式
 ◇ 什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)？
 ◇ 降低庫(kù)存加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
二 影響庫(kù)存水平的主要因素
 ◇ 周期庫(kù)存與安全庫(kù)存概述
 ◇ 影響周期庫(kù)存的主要因素
 – 供應(yīng)的時(shí)間和距離
 – 需求量的影響
 – 供應(yīng)的批量
 – 計(jì)劃的模式和周期
 – 呆滯的產(chǎn)品
 – 速度差及庫(kù)存的準(zhǔn)確度
 – 影響安全庫(kù)存的主要因素
 – 服務(wù)水準(zhǔn)
 – 庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)目
 – 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的計(jì)算
三 庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
 ◇ 庫(kù)存管理的核心思想
 ◇ 庫(kù)存計(jì)劃的Q模型
 ◇ 庫(kù)存計(jì)劃的P模型
 ◇ 庫(kù)存計(jì)劃的(s,S)模型
 ◇ 庫(kù)存計(jì)劃的(R,s,S)模型
 ◇ 訂貨量計(jì)算的五種方法
四 庫(kù)存的服務(wù)水平模型
 ◇ 服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
 ◇ 安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系
五 庫(kù)存的成本模型
 ◇ 訂貨成本與持有成本
 ◇ 庫(kù)存的顯性成本
 ◇ 庫(kù)存的隱性成本
 ◇ 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法
 ◇ 作業(yè)成本分析法（ABC）
 – 構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫(kù)存成本模型
 – 作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
 – 成本資源池（Resources Pool）
 – ABM分析的區(qū)別示例
六 如何降低庫(kù)存加速周轉(zhuǎn)
 ◇ 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向
 ◇ 如何降低成品庫(kù)存
 – 訂單生產(chǎn)（MTO）
 – 及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
 – 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
 – 如何降低在制品庫(kù)存
 – 價(jià)值流分析
 – 流動(dòng)生產(chǎn)
 – 看板拉動(dòng)
 – 如何降低原材料庫(kù)存
 – 供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）
 – 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
 – 共享的信息平臺(tái)

● 講師 Trainer
    周云先生
    高級(jí)講師，曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)；多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲及韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟知計(jì)劃，采購(gòu)，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉(cāng)務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理，并有豐富的大型集團(tuán)運(yùn)作與行政管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過專門研究并有獨(dú)特見解。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
工業(yè)工程IE、質(zhì)量管理、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售預(yù)測(cè)與產(chǎn)品供應(yīng)、流程再造工廠成本管理、如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管/經(jīng)理溝通技巧等 。
授課風(fēng)格
周老師的授課方式注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實(shí)用性和操作性，并能將前沿管理思想融入課程中，深受學(xué)員的歡迎，曾被《新快報(bào)》等媒體詳細(xì)報(bào)道。
服務(wù)企業(yè)
可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國(guó)嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團(tuán)、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團(tuán)、安美特化學(xué)、京信通信、偉易達(dá)、�？松梨凇⒅楹４姿崂w維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團(tuán)、德盛硅橡膠、邦泰復(fù)合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團(tuán)、鴻智電器、佳口食品、揚(yáng)翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)……

更多計(jì)劃與交期下的庫(kù)存管理相關(guān)課程：