削減工廠(chǎng)成本的五大利器高級(jí)研修班

削減工廠(chǎng)成本的五大利器高級(jí)研修班(張老師)課程介紹：

● 課程背景
    成本管理與控制在制造業(yè)企業(yè)中是一個(gè)非常重要的課題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面對(duì)外開(kāi)放，不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)使制造加工業(yè)成了實(shí)實(shí)在在的全球競(jìng)爭(zhēng)與貿(mào)易；來(lái)自顧客不斷增加關(guān)于“降低成本”或“目標(biāo)成本”的壓力給企業(yè)的管理者們創(chuàng)造了一種新的氛圍；管理者不僅要與當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也要從競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)來(lái)源。
本課程旨在為制造業(yè)企業(yè)總結(jié)當(dāng)前一些成本管理思想，使企業(yè)管理者在管理與控制成本以及提高效益的基礎(chǔ)上真正地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利。

● 課程收益
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，您將學(xué)習(xí)到：
——精簡(jiǎn)組織，開(kāi)展工作抽樣，以提高勞動(dòng)效率，消除系統(tǒng)損耗
——建立價(jià)格信息系統(tǒng)，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程控制
——掌握認(rèn)可與評(píng)估供應(yīng)商的步驟和技巧
——掌握庫(kù)存控制的技巧和供應(yīng)商庫(kù)存管理
——掌握如何控制質(zhì)量成本以及消除七大浪費(fèi)

● 學(xué)習(xí)要點(diǎn)
 ◇ 低成本，高產(chǎn)出，企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)之源
 ◇ 削減人工成本，提升工作效率
 ◇ 削減采購(gòu)成本，從供應(yīng)商開(kāi)始
 ◇ 削減庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”目標(biāo)
 ◇ 削減質(zhì)量成本，“過(guò)程面”與“結(jié)果面”雙管齊下
 ◇ 消除七大浪費(fèi)，有效提高生產(chǎn)力
 
● 課程內(nèi)容
第一部分  工廠(chǎng)成本結(jié)構(gòu)分析
 ◇ 直接成本
 ◇ 間接成本
第二部分  削減人員成本
 ◇ 精簡(jiǎn)組織
 ◇ 工作抽樣
 ◇ 提高勞動(dòng)效率
 ◇ 消除系統(tǒng)損耗
第三部分  削減采購(gòu)成本
 ◇ 建立價(jià)格信息體系
 ◇ 采購(gòu)人員的選擇
 ◇ 正確考核采購(gòu)人員
 ◇ 采購(gòu)過(guò)程控制
 ◇ 采購(gòu)合同的制訂
 ◇ 正確考核供應(yīng)商
第四部分  削減庫(kù)存成本
 ◇ 庫(kù)存控制的作用與方法
 ◇ 安全庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量
 ◇ ABC庫(kù)存分類(lèi)與管理重點(diǎn)
 ◇ 減少短缺
 ◇ 供應(yīng)商庫(kù)存管理
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn)
第五部分  削減質(zhì)量成本
 ◇ 什么是質(zhì)量
 ◇ 什么是質(zhì)量成本
 ◇ 如何控制質(zhì)量成本
第六部分  消除七大浪費(fèi)
 ◇ 什么是浪費(fèi)
 ◇ 工廠(chǎng)有哪些浪費(fèi)
 ◇ 七大浪費(fèi)指的是什么
 ◇ 如何消除七大浪費(fèi)
第七部分  成本價(jià)值觀(guān)體現(xiàn)
 
● 講師簡(jiǎn)介
    張老師：國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)性標(biāo)桿培訓(xùn)師、中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)ＭＢＡ碩士研究生、國(guó)際工商管理職業(yè)經(jīng)理人。先后在大型外資企業(yè)任職品質(zhì)總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、物流總監(jiān)和人力資源經(jīng)理等職務(wù)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)成本分析管理、物流管理與運(yùn)作等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方面具有豐富理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解。張老師的課程實(shí)操性強(qiáng)，理論結(jié)合實(shí)踐，注重操作實(shí)戰(zhàn)，“大道理”不如“實(shí)戰(zhàn)方法”，“操作步聚”勝過(guò)“宏觀(guān)理念”。曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)有：美的集團(tuán)、富士康集團(tuán)、德昌電機(jī)、東勝電機(jī)、康佳集團(tuán)、桂盟鏈條、喜德勝自行車(chē)、貿(mào)泰高科、松下電器、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)等。

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