供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE）與內(nèi)控成本分析高級研修班

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE）與內(nèi)控成本分析高級研修班(張老師)課程介紹：

● 課程背景
    作為公司的采購人員，您是否經(jīng)常會為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱？
    作為公司的品質(zhì)人員，您是否經(jīng)常會為供應(yīng)商物品不良而憂心？
    作為公司的物料人員，您是否經(jīng)常會為延誤客戶交期而遭受抱怨呢？
    的確，當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。公司要發(fā)展應(yīng)該從兩方面去著手，一是開源、二是節(jié)流，采購成本的降低無疑會給公司節(jié)約出大量的資金，而兵家有云：“兵馬未動，糧草先行。”作為公司的采購以及質(zhì)量、物料部門，無論是在財(cái)務(wù)的角度還是戰(zhàn)略的角度，都占有及其重要的作用。作為21世紀(jì)的管理人員，不但要熟練掌握維護(hù)供應(yīng)商的技巧，還要具備開發(fā)新供應(yīng)商能力以順應(yīng)這個瞬息萬變的市場，那對于新供應(yīng)商我們應(yīng)該如何評價(jià)呢？對新的供應(yīng)商又該如何選擇呢？ 在已有的眾多供應(yīng)商中，企業(yè)該如何合理優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商？
    本課程將針對供應(yīng)商管理的標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)選擇、供應(yīng)商評價(jià)以及供應(yīng)商物料檢驗(yàn)等眾多方面系統(tǒng)的進(jìn)行論述，從供應(yīng)商管理的角度降低企業(yè)采購成本、質(zhì)量成本以及供應(yīng)商管理成本和企業(yè)內(nèi)控成本，為企業(yè)贏取更大的利潤空間。

● 學(xué)習(xí)要點(diǎn)
 ◇ 供應(yīng)商管理的八大指標(biāo)
 ◇ 選擇供應(yīng)商的六大步驟
 ◇ 評價(jià)供應(yīng)商的三個步驟
 ◇ 供應(yīng)商的四種考核方法
 ◇ 供應(yīng)商物料檢驗(yàn)管理
 ◇ 公司內(nèi)控成本分析
 
● 課程內(nèi)容
第一部分  供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 供應(yīng)商管理指標(biāo)：成本、質(zhì)量、交期、技術(shù)、供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度、管理和財(cái)務(wù)狀況、守法和環(huán)保、服務(wù)
 ◇ 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：7+1
第二部分  如何選擇供應(yīng)商
 ◇ 企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)
 ◇ 衡量和評價(jià)供應(yīng)商的兩大前提
 ◇ 選擇供應(yīng)商的六大步驟
第一步：確定關(guān)鍵的資源需求
 1. 質(zhì)量的需求
 2. 成本的需求
 3. 交期的需求
 4. 技術(shù)的需求
第二步：確定資源的戰(zhàn)略
 1. 供應(yīng)商是單一的還是多個
 2. 采購合同是短期的還是長期的
 3. 我們是否依靠供應(yīng)商設(shè)計(jì)能力
 4. 產(chǎn)品是競爭性還是合作性的
 5. 與供應(yīng)商的聯(lián)系是否密切
第三步：確定潛在的供應(yīng)商
 1. 供應(yīng)商資料的來源
 a) 現(xiàn)存的供應(yīng)商
 b) 銷售代理
 c) 信息數(shù)據(jù)庫
 d) 外部和內(nèi)部同行
 e) 貿(mào)易期刊
 f) 展覽會
 g) 供應(yīng)商的間接資料
 h) 企業(yè)間的信息傳遞
 i) 互聯(lián)網(wǎng)的搜索
 2. 供應(yīng)商的供貨風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)、交付風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
第四步：限制供應(yīng)商的范圍
第五步：確定評價(jià)和選擇的方法
第六步：選擇供應(yīng)商
第三部分  如何進(jìn)行供應(yīng)商評估
 ◇ 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 供應(yīng)商評估方法
 1. 定性評價(jià)法
 2. 項(xiàng)目列舉法
 3. 加權(quán)指數(shù)法
 4. 成本比率法
 5. KPI分析法
 6. 物料ABC分析法
 ◇ 供應(yīng)商評估手段
第四部分  供應(yīng)商物料驗(yàn)收管理
 ◇ 駐廠檢驗(yàn)
 ◇ 來料檢驗(yàn)：檢驗(yàn)依據(jù)、檢驗(yàn)步驟、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、功能測試、檢驗(yàn)分析
 ◇ 制程檢驗(yàn)
 ◇ 出貨檢驗(yàn)
第五部分  成本構(gòu)成分析
 ◇ 直接成本：人工成本、制造成本、材料成本
 ◇ 間接成本：管理成本、銷售成本、廣告成本、設(shè)計(jì)成本、……
 
● 講師簡介
    張老師、國家注冊培訓(xùn)師、物流師、實(shí)戰(zhàn)性標(biāo)桿培訓(xùn)師、中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)ＭＢＡ碩士研究生、國際工商管理職業(yè)經(jīng)理人和人力資源總監(jiān)。先后在大型外資企業(yè)任職品質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)理、物流總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)。在企業(yè)運(yùn)營管理、生產(chǎn)企業(yè)物流規(guī)劃和設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理與企業(yè)成本分析管理、物流管理與運(yùn)作等專業(yè)培訓(xùn)方面具有豐富理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。張老師的課程實(shí)操性強(qiáng)，理論結(jié)合實(shí)踐，注重操作實(shí)戰(zhàn)，“大道理”不如“實(shí)戰(zhàn)方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”。曾服務(wù)過的部分客戶有：美的集團(tuán)、富士康集團(tuán)、德昌電機(jī)、東勝電機(jī)、康佳集團(tuán)、桂盟鏈條、喜德勝自行車、貿(mào)泰高科、松下電器、長城計(jì)算機(jī)等。

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