有效提高生產(chǎn)效率方法高級(jí)研修班

有效提高生產(chǎn)效率方法高級(jí)研修班(張老師)課程介紹：

● 課程背景
    企業(yè)老板最關(guān)心的問(wèn)題是：如何提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本？但是精明的老板總是非常明白：提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)成本并不意味著壓縮雇員，也不是簡(jiǎn)單的雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力。事實(shí)上，特別是針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)，提高生產(chǎn)效率需要不斷的消除浪費(fèi)，消除管理瓶頸，努力進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

● 課程收益
    本課程將告訴你：成本---并非已經(jīng)最少了---成本其實(shí)還有很大的空間；質(zhì)量---并非要增加品質(zhì)人員和檢測(cè)設(shè)備---如何制造出質(zhì)量；交期---并非要增加人員、設(shè)備、場(chǎng)地、加班加點(diǎn)---用更少的投入、做更多的事！
    本課程將使你發(fā)現(xiàn)： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還有許許多多你天天看見(jiàn)，司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象，但卻是浪費(fèi)；許多所謂提升生產(chǎn)效率的先進(jìn)設(shè)備，其實(shí)卻是最大的問(wèn)題……

● 課程內(nèi)容
第一部分 效率管理的重要
 ◇ 效率與成本
 ◇ 重視效率的時(shí)代
 ◇ IE(工業(yè)工程)當(dāng)家
 ◇ 提高生產(chǎn)力→提高生活品質(zhì)
第二部分  生產(chǎn)工廠效率管理的領(lǐng)域
 ◇ 設(shè)備水準(zhǔn)及能力,設(shè)備之效率管理與改善
 ◇ 人(作業(yè)員)及高薪高效率
 ◇ 事務(wù)流程
 ◇ 業(yè)務(wù)人員
 ◇ 運(yùn)輸
 ◇ 電話
 ◇ 間接人員
 ◇ 管理機(jī)能
 ◇ 開(kāi)會(huì)
 ◇ 品質(zhì)管制(人人QC)
 ◇ 時(shí)間管理
 ◇ 換線(規(guī)格、模具)
 ◇ 利用DATA(數(shù)據(jù))提高效率
 ◇ 生產(chǎn)線
 ◇ 進(jìn)料之品質(zhì)與交期
 ◇ 開(kāi)發(fā)與試作
 ◇ 客戶(hù)及市場(chǎng)選擇
 ◇ IE手法之應(yīng)用
 ◇ 生技機(jī)能
第三部分  提高機(jī)械效率的方法
 ◇ 機(jī)械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)之建立與應(yīng)用
 ◇ 預(yù)防保養(yǎng)
 ◇ 發(fā)揮有效工作時(shí)間的方法
 ◇ 設(shè)備改善
 ◇ 非生產(chǎn)性原因分析與改善
 ◇ 設(shè)備利用率之改善
第四部分  提高生產(chǎn)線效率的方法
 ◇ 生產(chǎn)線平衡(組、工作站、課)
 ◇ 進(jìn)料品質(zhì)與交期
 ◇ 人員熟練度
 ◇ LINE設(shè)備之改善
 ◇ IE手法之導(dǎo)入
 ◇ 效率指標(biāo)之建立與應(yīng)用
 ◇ 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表之應(yīng)用
第五部分  提高人為效率的方法(直接人員)
 ◇ 人為效率指標(biāo)之建立與應(yīng)用
 ◇ 縮小無(wú)法控制之范圍
 ◇ 高薪高效率之想法
 ◇ 組長(zhǎng)及行政主管觀念之改善
第六部分  利用績(jī)效獎(jiǎng)金提高生產(chǎn)效率的時(shí)機(jī)與方法
 ◇ 時(shí)機(jī)之區(qū)分
 ◇ 層次之區(qū)分
 ◇ 有效率及品質(zhì)指標(biāo)之方法
 ◇ 算次數(shù)的方法(日常管理要項(xiàng))
 ◇ 更多數(shù)據(jù)指標(biāo)
 ◇ 開(kāi)導(dǎo)與共識(shí)
第七部分  效率計(jì)算
第八部分  效率分析
 ◇ 原因別分析
 ◇ 責(zé)任別除外工時(shí)的分類(lèi)
第九部分  效率管理
 ◇ 作業(yè)員日?qǐng)?bào)表
 ◇ 組長(zhǎng),班長(zhǎng)一定要了解每位作業(yè)員效率
 ◇ 量之表示與效率之表示
 ◇ 每日個(gè)人效率公布是否又有差異
 ◇ 要提高部門(mén)效率和個(gè)人效率之管理效果
 ◇ 要使非生產(chǎn)性工時(shí)充分反應(yīng)出來(lái)
 ◇ 防止隱藏性數(shù)據(jù)
 ◇ 提高效率
 ◇ 問(wèn)題點(diǎn)
第十部分  效率管理手冊(cè)
 ◇ 名稱(chēng)和定義
 ◇ 工作日?qǐng)?bào)表
 ◇ 月份每日效率統(tǒng)計(jì)
 ◇ 經(jīng)營(yíng)管理周(月)報(bào)表
 ◇ 效率統(tǒng)計(jì)及分析
 ◇ 效率損失分析
 ◇ 工時(shí)總匯表
 
●  講師簡(jiǎn)介
張老師：
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家、制造企業(yè)效率改善專(zhuān)家，CNAT高級(jí)注冊(cè)主任審核員、清華大學(xué)深圳研究院特聘講師。張老師有超過(guò)10年以上跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),先后在美、日、韓資外企，港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作，對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法。曾成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)通過(guò)ISO/TS16949認(rèn)證，張先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬。為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了百多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到數(shù)萬(wàn)人次，現(xiàn)主要從事企管研究和企業(yè)咨詢(xún)、培訓(xùn)等工作，已經(jīng)輔導(dǎo)、培訓(xùn)過(guò)包括大型跨國(guó)公司在內(nèi)的眾多企業(yè)及其人員。曾為中國(guó)移動(dòng)、三星機(jī)電供應(yīng)商、愛(ài)普生電子科技、三洋電機(jī)、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂(lè)磁性材料、霍富汽車(chē)鎖、華普科技、華聲電子等進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo),在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。
授課風(fēng)格：原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡； 對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……

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