企業(yè)選才、育才、留才方法

企業(yè)選才、育才、留才方法(老師)課程介紹：

課程信息：

一、導言
1、中國企業(yè)在人力資源管理中的迷失 2、人力資源管理的關(guān)鍵所在
二、人力資源戰(zhàn)略
1、咨詢客戶案例之：為什么該企業(yè)制定的在3年內(nèi)新建6家分廠的戰(zhàn)略目標不能實現(xiàn)？
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系
3、正確理解人力資源管理
4、人力資源管理的功能模塊
5、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
6、人才戰(zhàn)略的第一元素—人才定位（素質(zhì)模型）
7、人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵抉擇
8、績效矩陣：從人裁、人材、人才到人財
三、如何選才
1、咨詢客戶案例之：該企業(yè)為什么招進50人，半年后只剩下1人？
2、如何理解“選擇比努力更重要”
3、人才招聘的重要原則：人與事/企業(yè)匹配
4、如何建立企業(yè)科學的招聘體系
5、新經(jīng)營環(huán)境下的招聘渠道創(chuàng)新
6、人才甄選的步驟
7、人才測評的具體方法
8、如何運作人才評價中心
9、如何設(shè)計面試評估表
10、面試技巧的應用
11、如何進行甄選決策
四、如何育才
1、咨詢客戶案例之：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？
2、培訓是福利還是經(jīng)營行為
3、培訓的投入產(chǎn)出比
4、如何建立企業(yè)科學的培訓體系
5、培訓管理的四大步驟
6、幾種奇效且低成本的人才培育方式
五、如何用才
1、咨詢客戶案例之：該企業(yè)是怎樣通過崗位輪調(diào)創(chuàng)造奇績的？
2、企業(yè)用才考慮的框架
3、企業(yè)用才的原則
4、人員配置管理
5、基于績效考核的用才框架
六、如何留才
1、咨詢客戶案例之：為什么該企業(yè)在公司工作超過2年的技術(shù)人員的占比是0%？
2、離職面談的應用--員工流失的原因分析
3、通過事業(yè)留人的操作方法
4、通過待遇留人的操作方法
5、通過感情留人的操作方法
七、結(jié)束語與Q&A
培訓費用:公司委派：850元/人/1天 （含培訓費、教材費、考試費、證書費、午餐、茶水.不變相收費）850元/人，4人（含）同時參加9折優(yōu)惠，6人（含）同時參加8.5折優(yōu)惠

備 注:需提供本人二張一寸照片及身份證號碼
培訓時間：上午9：00——下午17：00
地點：蘇州桐涇北路11號（古吳飯店）
培訓時間：2007年6月10日

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