成為培訓(xùn)師——AACTP企業(yè)培訓(xùn)師國際認(rèn)證課程

成為培訓(xùn)師——AACTP企業(yè)培訓(xùn)師國際認(rèn)證課程(杜杰)課程介紹：

 □ 人人都是培訓(xùn)師！企業(yè)管理者、普通員工，每一位愿意與他們分享智慧的朋友。
 □ 培訓(xùn)師，一個讓千萬人艷羨的職業(yè)，培訓(xùn)師，一個成就卓越價值的職業(yè)舞臺！
 □ 一流的培訓(xùn)技巧，是您走向培訓(xùn)職業(yè)生涯的有力武器！

● 課程目標(biāo)
 ◇ 令企業(yè)培訓(xùn)講師、培訓(xùn)管理者及相關(guān)人員迅速掌握培訓(xùn)理念，幫助學(xué)員了解自我，輕松自 如地駕御培訓(xùn)；
 ◇ 了解培訓(xùn)的各種方式及組織形式；
 ◇ 幫助學(xué)員了解和掌握從培訓(xùn)準(zhǔn)備到課程實施的專業(yè)方法；
 ◇ 提高培訓(xùn)演講技巧，課程設(shè)計能力和培訓(xùn)現(xiàn)場控制能力。

● 課程內(nèi)容
一、專業(yè)培訓(xùn)的概念
1、定義：什么是培訓(xùn)？培訓(xùn)師靠什么吸引聽眾？
2、培訓(xùn)與教育講課的不同之處
3、培訓(xùn)的目標(biāo)與方法
4、吸引、保持聽眾注意力的黃金法則
5、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的編導(dǎo)演的角色定位與職責(zé)。
6、內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)培訓(xùn)素質(zhì)與能力結(jié)構(gòu)分析。
小組討論：內(nèi)部培訓(xùn)師能力組合模型？
二、了解聽眾的方法
1、為什么了解聽眾如此重要
2、成人學(xué)習(xí)的原理介紹
3、分析聽眾的方法——不同的聽眾和人數(shù)與培訓(xùn)方法設(shè)計之間的關(guān)系
4、衡量聽眾的水平與心態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)——培訓(xùn)難易度把握的關(guān)鍵
5、根據(jù)學(xué)員的水平和心態(tài)來確定和調(diào)整培訓(xùn)方法
6、不同背景的學(xué)員特征分析。
7、如何幫助學(xué)員深入淺出掌握培訓(xùn)內(nèi)容。
8、應(yīng)對特殊學(xué)員的策略與方法。
三、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計與準(zhǔn)備
1、各種培訓(xùn)設(shè)計方法與設(shè)計原則的介紹
2、決定培訓(xùn)要達到的目的與主題
3、培訓(xùn)資料的組織與準(zhǔn)備
4、概念之間的架橋與串聯(lián)
5、培訓(xùn)演講稿的結(jié)構(gòu)組織
6、筆記與手稿的應(yīng)用
7、成功說服學(xué)員的指導(dǎo)方針
8、如何讓學(xué)員參與進來的技巧
9、如何在培訓(xùn)中組織有效的討論
10、第二次培訓(xùn)演講練習(xí)與點評——提高聽眾興趣命中率
四、基本培訓(xùn)方法介紹與教具運用
1、介紹各種培訓(xùn)方法與運用原則
2、小組討論的運用原則
3、案例分析與公開討論引導(dǎo)運用原則
4、角色扮演與情景練習(xí)運用原則
5、培訓(xùn)中的鼓勵參與、激勵的有效方法
6、培訓(xùn)中教具運用與PPT 制作。
7、如何使用白板。
8、如何使用課堂插頁。
9、如何進行教室位置的擺放。
五、培訓(xùn)演講技巧的運作 
1、學(xué)員演講錄象分析與點評個人風(fēng)格的優(yōu)勢與劣勢 
2、培訓(xùn)演講中ABC（Attitude、Behavior、 Communication ）之間的關(guān)系
3、培訓(xùn)講師態(tài)度的定位 
4、肢體語言的運用、配合還是干擾、語音語調(diào)的處理、衣著與儀表

● 講師介紹
    杜杰：
    美國北弗吉尼亞大學(xué) 工商管理碩士.榮獲2004年中國百大金牌管理咨詢培訓(xùn)師、國際青年商會 世界總會 CNT講師、美國SAI 認(rèn)可之SA-8000 主任審核員、中國CNAT 認(rèn)證之ISO-9000 主任審核員、美國AITA國際訓(xùn)練協(xié)會 PTT職業(yè)培訓(xùn)師、臺灣安泰,南山,國華,國泰等壽險公司 培訓(xùn)師、臺灣議事協(xié)會,演說學(xué)會,健言社等民間社團 講師  臺北市社教館,青年救國團,社會大學(xué) 開設(shè)口才訓(xùn)練講座
    授課方式輕松務(wù)實、幽默風(fēng)趣，以案例教學(xué)生動活潑、簡單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，是新一代講師中的典范。
    擅長團隊激勵、口才訓(xùn)練、溝通談判、領(lǐng)導(dǎo)與管理、講師培訓(xùn)、干部訓(xùn)練、魔鬼訓(xùn)練、文員秘書禮儀訓(xùn)練、SA-8000、勞動爭議、簡報訓(xùn)練、時間管理、銷售人員訓(xùn)練、營銷管理…等課程。
輔導(dǎo)過的企業(yè)就有：中國人壽、香港嘉利集團、北京工商銀行總行、東高集團、中昌集團、富士康廣東中國移動、中國聯(lián)通、國元證券、光寶電子、東風(fēng)風(fēng)行汽車、東風(fēng)雪鐵龍汽車、湖南漣鋼集團、太平洋產(chǎn)險、長沙黨校、株洲市委…等。

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