供應(yīng)商選擇評估與管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：供應(yīng)商選擇評估與管理培訓(xùn)

供應(yīng)商選擇評估與管理(湯曉華)課程介紹：

● 培訓(xùn)說明：
    本課程以工作實(shí)務(wù)為核心，針對公司高層及采購管理人員為對象，提供全面性有關(guān)采購與供應(yīng)商管理工作必備的知識和經(jīng)驗(yàn)，其內(nèi)容以生產(chǎn)制造型企業(yè)所涉及的范圍為主，除采購單位的正常作業(yè)外，尚涵蓋"現(xiàn)代企業(yè)采購如何應(yīng)對新的競爭環(huán)境"、"供應(yīng)商管理"、"采購績效評估"、"采購談判與框架協(xié)議"等，通過此課程，參加者可結(jié)合本身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行消化吸收，達(dá)到舉一反三之效。
    我們經(jīng)常提到的 OEM、EMS、ODM 其實(shí)都是外包形式。越來越多的企業(yè)把非核心的業(yè)務(wù)外包給更富有專業(yè)技能的企業(yè)來做，包括：物流和倉儲、設(shè)備維修、客戶服務(wù)、保安服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、人力資源等。外包 （Outsourcing） 是一種特殊的采購，它已成為當(dāng)今和未來采購供應(yīng)領(lǐng)域的趨勢之一。外包策略和相應(yīng)的供應(yīng)商管理已成為采購專業(yè)人士必須研究的重要課題。
● 培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 明確設(shè)備故障模態(tài)分析
 ◇ 明確設(shè)備關(guān)鍵性評估技
 ◇ 明確設(shè)備搶修和故障排除
 ◇ 掌握預(yù)防性維修管理方法
 ◇ 掌握設(shè)備可靠性管理
 ◇ 掌握維修文件管理方法
 ◇ 掌握大型維修的工期控制方法
 ◇ 掌握維修零配件的管理技巧
 ◇ 掌握維修的外包管理方法
 ◇ 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
● 培訓(xùn)收益：
 ◇ 掌握供應(yīng)商管理的4種方法
 ◇ 明確更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的12條經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 明確供應(yīng)商產(chǎn)品成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 明確供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因和對策
 ◇ 明確如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”的24條經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 明確供應(yīng)商管理中的實(shí)際問題
 ◇ 明確采購的供應(yīng)商選擇的方法與技巧
 ◇ 外包采購的風(fēng)險(xiǎn)控制
 ◇ 外包采購決策的4大方法
 ◇ 外包水平“測量”
 ◇ 外包采購的成本控制
 ◇ 外包中的采購角色
 ◇ 明確供應(yīng)商管理中的材料管理問題
● 培訓(xùn)方式
    講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 課后作業(yè)
● 課程內(nèi)容
1.產(chǎn)品與供應(yīng)商管理工具（策略采購?fù)獍�管理方法�?/STRONG>
  ◇ 如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法
 ◇ 不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到的問題
 ◇ 不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到問題的解決方法
 ◇ 不同供應(yīng)商管理遇到的問題
 ◇ 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法
 ◇ 案例：HP公司采購經(jīng)理李強(qiáng)怎么辦？（業(yè)務(wù)外包帶來的麻煩）
 ◇ 工具：組合的方法
 ◇ 工具：5力模型
2．供應(yīng)商的選擇與評估
 ◇ 供應(yīng)商管理的4種方法
 ◇ 決策法
 ◇ 成本量化法
 ◇ 綜合記分法
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)評估法
 ◇ 招標(biāo)
 ◇ 評估的目的和范圍
 ◇ 評估前的準(zhǔn)備
 ◇ 文件評估與現(xiàn)場評估
 ◇ 評估中的沖突處理
 ◇ 案例：A公司供應(yīng)商選擇
 ◇ 案例：如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤案例研討
 ◇ 案例：如何做供應(yīng)商工廠調(diào)查
 ◇ 練習(xí)：咨詢反饋分析
3．供貨水平的跟蹤與測量
 ◇ 供貨水平測量的原則與方法
 ◇ 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
 ◇ 案例：完整的一套案例分析
4. 供應(yīng)商的成本控制
 ◇ 成本的類型
 ◇ 供應(yīng)商價(jià)格談判
 ◇ 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
 ◇ 供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
 ◇ 如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”的21條經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 案例：經(jīng)驗(yàn)式分享
5.供應(yīng)商管理中的實(shí)際問題解答
 ◇ 現(xiàn)代物料管理的理念與策略
 ◇ 良好的物料管理應(yīng)具有哪些職能
 ◇ 物料管理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作重點(diǎn)分析
 ◇ 物料部門與采購、生產(chǎn)、倉儲部門的關(guān)系
 ◇ 外包中的材料管理
 ◇ 外包中的材料交期管理
 ◇ 外包中的材料協(xié)同問題？
 ◇ 模塊化采購給帶來的問題任何解決
 
● 講師介紹：湯曉華
    美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授,采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日本國際跨國公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，他的理論與實(shí)踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。
    他不僅熟悉美國和日本先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。
    他說：“采購專家的價(jià)值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應(yīng)是采購與成本管理技術(shù)的傳播者�！�
    參加湯老師課程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。
他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
    擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略 
    授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
    服務(wù)客戶： GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、�？缮�石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評。
課綱下載

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