實(shí)用綜合采購(gòu)系統(tǒng)及談判技巧實(shí)踐互動(dòng)班

實(shí)用綜合采購(gòu)系統(tǒng)及談判技巧實(shí)踐互動(dòng)班(雷衛(wèi)旭)課程介紹：

● 課程背景:
    “這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好…” “采購(gòu)量又小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們”，“計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購(gòu)多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？”
    這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的采購(gòu)人員的困擾，作為采購(gòu)人員，你是不是也有類似的感受？
    伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，需要采購(gòu)環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是：
  ◎ 如何通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系？
  ◎ 如何有效的分析和降低采購(gòu)成本？
  ◎ 如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍？
  ◎ 如何科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績(jī)效？
  ◎ 如何掌握一套談判技巧，與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系？
    “買的不一定不如賣的精!”本次課程將提高采購(gòu)從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進(jìn)的采購(gòu)管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！！
● 課程大綱:
◆采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)、估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程
§詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容
  ◇ 某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司
  ◇ 招標(biāo)采購(gòu)流程-----比價(jià)/定價(jià)/核價(jià)
  ◇ 招標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo)
  ◇ 格力空調(diào)公采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析
  ◇ 長(zhǎng)虹采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析
§詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便?
  ◇ 價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目------為何進(jìn)行價(jià)格分析
  ◇ 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)―――分析真正成本／技術(shù)含量．
  ◇ 供貨成本較高的采購(gòu)成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗(yàn)法
  ◇ 中石化生產(chǎn)設(shè)備/器材配件采購(gòu)成本分析模型---格式化成本分析
§采購(gòu)價(jià)格格式化分析/采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格分析----兩大類不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
  ◇ 采購(gòu)相關(guān)財(cái)務(wù)成本分析---直接材料/直接人工/制造費(fèi)用
  ◇ 採(cǎi)購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析---採(cǎi)購(gòu)成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施----採(cǎi)購(gòu)成本分解――全成本核算／變動(dòng)成本核算法
  ◇ 中國(guó)移動(dòng)配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--全成本核算法
  ◇ 運(yùn)用價(jià)格工具來(lái)分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)―――解決新物料／量�。▎尾环�(wěn)定報(bào)價(jià)--某公司原材料鋼材價(jià)格分析表
  ◇ 比亞迪汽車公司配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析
  ◇ 長(zhǎng)虹供應(yīng)商報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--標(biāo)準(zhǔn)版
  ◇ 某著名民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)商物料報(bào)價(jià)審批表展示分析
  ◇ 華為電箱材料材料成本分析表
§估價(jià)/比價(jià)七步驟
  ◇ 四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式
  ◇ TOTO衛(wèi)浴包材比價(jià)分析案例
  ◇ 龍大食品集團(tuán)收購(gòu)原料比質(zhì)比價(jià)臺(tái)帳分析案例
  ◇ 成都豐田採(cǎi)購(gòu)合同比價(jià)審批表展示分析
§定價(jià)
  ◇ 六種采購(gòu)定價(jià)方法----目標(biāo)價(jià)／供應(yīng)商定價(jià)／市場(chǎng)定價(jià)／價(jià)格自行分析／競(jìng)標(biāo)價(jià)格／歷史價(jià)/科勒衛(wèi)浴價(jià)格自行分析／歷史價(jià)定價(jià)案例
§核價(jià)
  ◇ 核價(jià)六方面/三方法
  ◇ 某公司標(biāo)準(zhǔn)件/非標(biāo)準(zhǔn)件/核價(jià)流程
  ◇ 美的核價(jià)分析案例
  ◇ 某公司利用電腦控制單價(jià)/比價(jià)功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示
§采購(gòu)價(jià)格管理綜合流程分析
◆全面降低成本采購(gòu)技術(shù)/策略/
§采購(gòu)前降低成本---采購(gòu)研發(fā)工程
  ◇ 采購(gòu)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的作用
  ◇ The role of purchasing in new product development.
  ◇ Early purchasing and supplier involvement
  ◇ The design process
  ◇ How to expand purchasing and supply management’s role
  ◇ Buyers who interface successfully with engineers
  ◇ 早期采購(gòu)介入EPI. (Early Purchasing Involvement) 采購(gòu)工程定義
  ◇ EPI采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)置
  ◇ 某著名公司EPI采購(gòu)組織設(shè)計(jì)案例分享
  ◇ EPI五大核心內(nèi)容分析---參與產(chǎn)品定義/市場(chǎng)分析/戰(zhàn)略供應(yīng)商/新技術(shù)跟蹤/參與價(jià)值分析
  ◇ 某著名公司EPI采購(gòu)流程案例討論
  ◇ 設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)采購(gòu)的影響-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL
  ◇ QFD 是設(shè)計(jì)和采購(gòu)有效的溝通平臺(tái)--降低原材料采購(gòu)成本
  ◇ 設(shè)計(jì)和采購(gòu)并行工程--供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料
  ◇ 零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展與采購(gòu)--面向制造的設(shè)計(jì)（DEM）流程
  ◇ 面向物流供應(yīng)的設(shè)計(jì)（Design for logistics ）設(shè)計(jì)方法（DFL）。
  ◇ 早期供應(yīng)商介入EPI流程實(shí)例分析啟示－體現(xiàn)DFL
  ◇ 采購(gòu)價(jià)值工程法（VA/VE）差異化設(shè)計(jì)（Design for postponement/delayed differentiation）
§降低成本采購(gòu)價(jià)格管理工程
  ◇ 案例:采購(gòu)成本模型建立
  ◇ 大型分隊(duì)填穴競(jìng)賽---根據(jù)十九條影響采購(gòu)價(jià)格因素
  ◇ 如何獲得供貨商”可能底價(jià)”管理十大經(jīng)驗(yàn)
  ◇ 某公司／某公司供銷公司價(jià)格管理案例分析
  ◇ 降低采購(gòu)價(jià)格管制十一種工具
  ◇ 供貨商提高價(jià)格二十一條原因
  ◇ 要求供應(yīng)商降低價(jià)格三大必然理由
  ◇ 降低材料采購(gòu)單價(jià)三途徑：分析重要材料成本／降低材料采購(gòu)單價(jià)十二方式／降低材料附加成本三方法
  ◇ 采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道―――如何讓供應(yīng)商承擔(dān)－原材料的漲價(jià)／獨(dú)家供貨漲價(jià)／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價(jià)
  ◇ 期貨對(duì)大宗原材料成本影響/避免風(fēng)險(xiǎn)技巧
  ◇ 廣東長(zhǎng)虹期貨原材料/避免風(fēng)險(xiǎn)技巧實(shí)例分析
  ◇ 廣州某科技有限公司采購(gòu)價(jià)格下降分析圖
  ◇ 獲得供貨商”價(jià)格底線”十五方式
§透過(guò)采購(gòu)策略降低成本
  ◇ 采購(gòu)物料成本演算啟示---影響采購(gòu)成本九類主要因素
  ◇ 連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑
  ◇ 采購(gòu)策略------壓榨策略/多角化策略/平衡策略
  ◇ 視九方面優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)不同運(yùn)用三大策略細(xì)則----買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略 /賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略
  ◇ 降低成本的九大采購(gòu)策略／對(duì)策―――１聯(lián)合采購(gòu)策略／措施２統(tǒng)購(gòu)策略／措施３優(yōu)勢(shì)采購(gòu)／措施４價(jià)格分析采購(gòu)策略／措施５雙贏采購(gòu)策略／措施
  ◇ 采購(gòu)貨源策略／措施7采購(gòu)成本控制策略／措施8互買優(yōu)惠采購(gòu)策略／措施9變動(dòng)成本采購(gòu)策略／措施
  ◇ 海爾聯(lián)合采購(gòu)策略/采購(gòu)成本控制策略運(yùn)用實(shí)例分析
  ◇ 中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)策略精美手冊(cè)解讀
  ◇ 跨部門(mén)降低采購(gòu)成本十五種途徑
◆供應(yīng)商管理
§透過(guò)供應(yīng)鏈管理―幫助供應(yīng)商縮短交貨期/質(zhì)量控制/降低成本/解決技術(shù)
  ◇ 某公司與供應(yīng)商一道改善和縮短交貨期（LT）案例
  ◇ 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)
  ◇ 用六西格馬的方法來(lái)改進(jìn)質(zhì)量
  ◇ 質(zhì)量成本的分析與管理
  ◇ 供應(yīng)商原材料漲價(jià)/零件降價(jià)---實(shí)例分析
  ◇ 透過(guò)精益生產(chǎn)---與供應(yīng)商共同合作，減少外循環(huán)庫(kù)存成本的最佳六方法...
  ◇ 透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法
  ◇ 尋找外源解決技術(shù)難題
  ◇ 供應(yīng)商工程設(shè)計(jì)優(yōu)化  ◇ ＶＡ／ＶＥ
  ◇ 某著名企業(yè)精美供應(yīng)鏈管理手冊(cè)實(shí)例分析
  ◇ 供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購(gòu)第一流程
  ◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
  ◇ 選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程---比亞迪公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))
  ◇ 深圳施樂(lè)公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)手冊(cè)解讀
  ◇ 采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／供應(yīng)商的分析
  ◇ 華為公司供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)選擇/評(píng)估/考核流程實(shí)例--采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程
  ◇ 湯姆遜(東莞)電器有限公司---供應(yīng)商開(kāi)發(fā)進(jìn)度表案例分析
  ◇ 供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)因素
  ◇ 北京索愛(ài)供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
§供應(yīng)商資格管理
  ◇ 供應(yīng)商資格管理四大方面
  ◇ 某公司供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
  ◇ 某公司供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
§供應(yīng)商績(jī)效考核
  ◇ 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大 措施
  ◇ 美的供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告分析
§供應(yīng)商分級(jí)分類管理
  ◇ 供應(yīng)商分類管理五不同原則
  ◇ 供應(yīng)商分類三級(jí)管理辦法
  ◇ 佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實(shí)例ＶＳ青島某公司供應(yīng)商檔案系列
§供應(yīng)商定期評(píng)估/衡量體系
  ◇ 供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
  ◇ 供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
  ◇ 諾基亞公司衡量供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析
§供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施
  ◇ 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施三部曲
  ◇ 改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵(lì)
  ◇ 長(zhǎng)虹供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施實(shí)例分析
  ◇ 供應(yīng)商輔導(dǎo)
  ◇ 供應(yīng)商持續(xù)開(kāi)發(fā)與管理十四條措施
  ◇ 供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟
§供應(yīng)商關(guān)係策略
  ◇ 戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略:
  ◇ 多個(gè)供應(yīng)商/2單一供應(yīng)商/3切合時(shí)宜 (JIT)/4合資或合營(yíng)策略/5垂直整合/6虛擬整合策略/7全面品質(zhì)(作為 一個(gè)部門(mén)參與與輔導(dǎo))
  ◇ 控制供應(yīng)商五大方法/降低供應(yīng)商數(shù)量七大對(duì)策
  ◇ 西門(mén)子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
  ◇ 改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵(lì)
§建立精益生產(chǎn)(JIT)供應(yīng)鏈模式（視需要講）
  ◇ 精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
  ◇ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
  ◇ 深圳某著名臺(tái)資企業(yè)精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
  ◇ 某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
  ◇ 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析--
  ◇ 廣告牌生產(chǎn)條件/看板管理流程圖
  ◇ 某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
  ◇ 杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
  ◇ ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
  ◇ 蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃板（物料看板）圖片及說(shuō)明分析
  ◇ 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
  ◇ 華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
  ◇ 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
  ◇ 華晨寶馬供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法
  ◇ 精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）---即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式
  ◇ 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析
  ◇ 北京索愛(ài)Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
  ◇ 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
  ◇ 某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表
  ◇ 中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析
  ◇ 某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
  ◇ 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu)
  ◇ 三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
  ◇ 某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析
  ◇ 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
◆供貨商交貨期管理
§供貨商交期管制十大之道
  ◇ 深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析
§ERP采購(gòu)訂單交貨期跟進(jìn)流程
  ◇ 蘇州西門(mén)子均衡采購(gòu)計(jì)劃控制流程系統(tǒng)分析---精益采購(gòu)
  ◇ 北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析
§采購(gòu)物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
  ◇ 東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)采購(gòu)物料計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄
  ◇ 偉創(chuàng)力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析表實(shí)例分析
  ◇ 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――――捷普電子
  ◇ 中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)采購(gòu)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
  ◇ 采購(gòu)物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
  ◇ 佛山某有限公司采購(gòu)物料預(yù)警法跟進(jìn)過(guò)程控制流程案例分析
  ◇ 采購(gòu)進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施
◆采購(gòu)質(zhì)量管理
§改善供貨商質(zhì)量十大手段
  ◇ 東莞某電器公司常用供貨商來(lái)料表現(xiàn)評(píng)定
§供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法
  ◇ 某公司供貨商來(lái)料不良管制和解決8D法實(shí)錄
  ◇ 某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析
§采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
§采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng)
◆降低成本采購(gòu)談判過(guò)程及技巧
§采購(gòu)人員沖突處理三大技巧
§十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
§采購(gòu)談判三種優(yōu)劣勢(shì)過(guò)程分析
§買方市場(chǎng)下/賣方市場(chǎng)下議價(jià)技巧
§采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)-
§談判技巧------談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備/談判四階段
  ◇ 知己知彼------風(fēng)險(xiǎn)分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測(cè)
  ◇ 預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線
  ◇ 團(tuán)隊(duì)合作思路
  ◇ 評(píng)估彼此勢(shì)力
  ◇ 六大因素促使采購(gòu)方強(qiáng)有勢(shì)力
  ◇ 五大因素促使銷售方強(qiáng)有勢(shì)力
  ◇ 報(bào)價(jià)和接觸摸底
  ◇ 先報(bào)價(jià)/出價(jià)四個(gè)條件
  ◇ 后報(bào)價(jià)/出價(jià)四個(gè)條件
  ◇ 分析與選擇談判戰(zhàn)略
  ◇ 預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線
  ◇ 評(píng)估與改變談判性格
  ◇ 談判四階段控制八要點(diǎn)分析
§設(shè)計(jì)有效的談判方案 ---  案例演示及其效能分析
  ◇ 海爾空調(diào)談判流程：
  ◇ 制定談判戰(zhàn)略
  ◇ 定義談判角色
  ◇ 確認(rèn)共同的談判目標(biāo)
  ◇ 設(shè)計(jì)供應(yīng)商回應(yīng)表
  ◇ 制定談判的時(shí)間計(jì)劃
  ◇ 設(shè)計(jì)供應(yīng)商報(bào)告
  ◇ 實(shí)施談判
  ◇ 談判后的跟蹤與反饋
§談判前三項(xiàng)謀略－范例套路/九大謀略
  ◇ 掌握賣方真實(shí)的銷售心理/利用買賣雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進(jìn)行談判
  ◇ 四川長(zhǎng)虹空調(diào)06年價(jià)格談判分類策略
§談判操縱技巧十六招--------信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
  ◇ 談判操縱常用五種藝術(shù)語(yǔ)言---互動(dòng)示范演練
§應(yīng)對(duì)八種供應(yīng)商技巧-----發(fā)出最后通牒/采用紅白臉策略時(shí)/態(tài)度堅(jiān)決時(shí)/讓步時(shí)/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉 默/吹毛求疵/拖延時(shí)間--
§學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽----運(yùn)用兩天課程內(nèi)容-現(xiàn)場(chǎng)同步錄像并回放講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)
  ◇ 依據(jù)上海米其林和其供應(yīng)方雙方背景及采購(gòu)心理展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)---真刀zhenqiang
  ◇ 制訂談判流程和采購(gòu)成本差異分析-----學(xué)員分組模擬報(bào)價(jià)/議價(jià)演練
◆尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
§學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
§通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
  ◇ 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
 
● 講師介紹：
    雷衛(wèi)旭：香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京時(shí)代光華簽約誁師．2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn).曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書(shū)和北京時(shí)代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)）.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有四萬(wàn)九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.
    曾輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：青島海爾,中國(guó)移動(dòng)。中石油/中石化。中國(guó)北京聯(lián)通。深圳華為。順德/武漢美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長(zhǎng)江三峽電站。白沙集團(tuán)�；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、上海日立.可口可樂(lè).施耐德電氣.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門(mén)子.偉創(chuàng)力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車.成都豐田。華晨寶馬。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長(zhǎng)安汽車.鄭州日產(chǎn).北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛(ài)�；葜軹CL、南京/成都愛(ài)立信、華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)（廣州）。長(zhǎng)虹電器。海信電器。長(zhǎng)沙關(guān)西涂料。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、中興通訊。武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團(tuán).蘇泊爾。順德樂(lè)華陶瓷(arrow).東莞?jìng)ヒ走_(dá)。美泰玩具. 時(shí)代紡織.晶苑制衣集團(tuán).東莞臺(tái)達(dá)電子. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等
    課程風(fēng)格： “60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走。
    附加說(shuō)明：不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人

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