MINITAB--六西格瑪專用工具應(yīng)用

MINITAB--六西格瑪專用工具應(yīng)用(張馳)課程介紹：

    2008年第一期：04月11-13日
    2008年第二期：07月18-20日
    2008年第三期：10月31-11月02日
    2008年第四期：12月26-28日
    作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。
    本課程內(nèi)容設(shè)計兼顧對學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)的鞏固，同時結(jié)合實際六西格項目中應(yīng)用的相關(guān)工具來講授。學(xué)員不但會操打操作MINITAB，更重要的是學(xué)習(xí)如何在實際六西格瑪項目中選擇合適工具與方法，由長期在在企業(yè)從事六西格項目咨詢的專家講授。

● 課程目標(biāo)：
 通過該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：
 a)、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。
 b)、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
 c)、能結(jié)合六西格項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。
 d)、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。

● 課程提綱：

第一部分、MINITAB菜單概述
 1、文件菜單功能介紹。
 2、編輯菜單功能介紹。
 3、數(shù)據(jù)菜單功能介紹。
 4、統(tǒng)計菜單功能介紹。
 5、圖形菜單功能介紹。
第二部分、?常見QC工具介紹
 1、層別法。
 2、直方圖和正態(tài)分布與能力分析。
 3、魚骨圖和柏拉圖。
 4、散布圖。
 5、抽樣檢驗。 
第三部分、圖形工具介紹
 1、 散點圖
 2、 矩陣圖
 3、 箱線圖
 4、 直方圖
 5、 餅圖
 6、 3D圖
 7、 描繪性統(tǒng)計選圖
 8、 六西格瑪項目案例中圖形選用分析 
第四部分、能力分析
 1、正態(tài)能力。
 2、組間\組內(nèi)。
 3、非正態(tài)。
 4、多變量正態(tài)。
 5、多變量非正態(tài)。
 6、二項能力分析。
 7、泊松分布能力分析。
 8、六西格瑪項目案例中能力分析應(yīng)用。 
第五部分、測量系統(tǒng)分析
 1、測量重復(fù)性和再現(xiàn)性(交叉Crossed)。
 2、測量重復(fù)性和再現(xiàn)性(嵌套Nested)。
 3、測量走勢圖（畫操作員和部件的回應(yīng)值）。
 4、測量線性研究（測量線性和準(zhǔn)確度研究）。
 5、屬性測量R&R 研究（計數(shù)）。
 8、六西格瑪項目案例中測量系統(tǒng)分析。 
第六部分、假設(shè)檢驗和回歸分析
 1、顯示描述統(tǒng)計在Minitab中應(yīng)用。
 2、單樣本Z測試在Minitab中應(yīng)用。
 3、單樣本T測試在Minitab中應(yīng)用。
 3、雙樣本T測試在Minitab中應(yīng)用。
 4、成對T測試在Minitab中應(yīng)用。
 5、1比率測試在Minitab中應(yīng)用。
 6、2比率測試在Minitab中應(yīng)用。
 7、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用。
 8、一元回歸。
 9、逐步回歸。
 10、擬合線圖。
 11、偏最小二乘法。
 12、殘差分析圖
 13、回歸分析案例 
第七部分、DOE
 1、正交實驗設(shè)計
 2、全因子實驗設(shè)計
 3、響應(yīng)曲面
 4、田口
 5、混合
 6、DOE案例。 
第八部分、假設(shè)檢驗與方差分析
 1、單因子
 2、雙因子
 3、平均值分析
 4、平橫方差分析
 5、一般線性
 6、2水平因子實驗設(shè)計檢出力
 7、主效果圖
 8、交互作用圖
 9、案例分析 
第九部分、SPC應(yīng)用
 1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)
 2、Xbar-R Chart
 3、Xbar-S Chart
 4、I-MR-R/S Chart
 5、P Chart
 6、NP Chart
 7、C Chart
 8、案例分析

● 講師介紹：
    張馳:
    全國六西格瑪推進(jìn)委員會專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，深圳質(zhì)量保證中心教授級品質(zhì)專家。主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點及先進(jìn)方法，深得其妙。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質(zhì)管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補(bǔ)了我國在此方面研究的空白。培訓(xùn)、指導(dǎo)過的公司近500家，3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、萬向集團(tuán)、中國移動深圳公司等多家公司實施六西格瑪項目并取得5000萬元以上的財務(wù)收益。 
已出版專著：
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》 
《六西格瑪品質(zhì)管理》----------國內(nèi)首本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》    
《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本/上下卷）---國內(nèi)最早的兩套黑帶教材之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）-------國內(nèi)唯一的六西格瑪專用軟件”MINITAB”專著
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
    何小勇
    高級講師、顧問，黑帶大師，MBA。
曾長期在世界500強(qiáng)外資企業(yè)(三洋、松下、安東加達(dá)）任品質(zhì)、研發(fā)和生產(chǎn)等部門經(jīng)理、總監(jiān)等要職，有過多年廠長、總經(jīng)理職務(wù)之管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用，同時輔導(dǎo)雅剛公司、山東圣陽電源、692廠等數(shù)十家企業(yè)推行六西格瑪，已完成100多個六西格瑪項目，達(dá)成經(jīng)濟(jì)收益超過8000萬元人民幣，培訓(xùn)黑帶100多名，綠帶300人。
    趙國祥
    高級講師、顧問，美國ASQ注冊六西格瑪黑帶。曾在SONY、福群集團(tuán)等公司長期任品質(zhì)、生產(chǎn)、革新事業(yè)部系長、經(jīng)理等職，已完成160個六西格瑪項目，達(dá)成經(jīng)濟(jì)收益超過6000萬元人民幣，培訓(xùn)黑帶150多名，綠帶300人，幫助萬向集團(tuán)、雅剛公司等多家公司進(jìn)行過六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)，得到肯定及好評。

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