海爾創(chuàng)新戰(zhàn)略與經(jīng)營力管理研討班

海爾創(chuàng)新戰(zhàn)略與經(jīng)營力管理研討班(王維寶)課程介紹：

培訓內(nèi)容:
【培訓主旨】
為什么計劃的很好就是做不到位？
為什么工作做著做著就走了樣？
為什么問題會重復發(fā)生？
為什么員工積極性時高時低？
為什么總覺得人才太少？
為什么我做不到行業(yè)數(shù)一數(shù)二？
為什么……
有原因嗎？——有！
有工具嗎？——有！
有榜樣嗎？——有！
——原因在于企業(yè)執(zhí)行力體系不科學、不到位。
——執(zhí)行的三大工具和三大體系（目標體系、日清體系、激勵體系），缺一不可。
——那么請到海爾來參觀培訓互動研討一下吧。
在這里，我們可以了解到——日事日畢，日清日高；事事都經(jīng)營，人人都創(chuàng)新；管事憑效果，管人憑考核；思維國際化、行動本土化、執(zhí)行徹底化；抓反復、反復抓；先借力，再創(chuàng)新……
我們旨在通過這次研修班，為您提供以下服務(wù)：海爾集團現(xiàn)場觀摩+案例互動+現(xiàn)場感悟+講授啟迪
【培訓大綱】
時間 活動（講課）內(nèi)容
05月25日
（星期日）  報名簽到、費用收取、安排食宿
05月26日
（星期六） 海爾的企業(yè)文化
 海爾文化的內(nèi)涵及產(chǎn)生
 海爾文化的核心
 海爾SBU管理
 海爾創(chuàng)新管理案例 海爾的人力資源管理與企業(yè)生命力
 海爾人力資源開發(fā)理念與人的6分法
 人員招聘：競聘的過程實際就是一個培訓的過程
 海爾績效考核：在位要受控/日評—月評—季度—年評
 海爾職業(yè)生涯設(shè)計、升遷淘汰制度
05月27日
（星期日） 海爾業(yè)務(wù)流程再造及信息化管理
 海爾集團業(yè)務(wù)流程再造的幾個階段
 海爾SBU再造的經(jīng)典案例
 海爾拆墻論 海爾人單合一的定單管理
 海爾的人單合一理念
 海爾生產(chǎn)過程管理
 海爾定單管理
05月28日
（星期一） 海爾、青啤實地考察、現(xiàn)場研學：
 參觀海爾總部大樓、海爾文化廣場、海爾大學、海爾總裝生產(chǎn)線、海爾科技館
 青島啤酒實地考察：感悟百年青啤企業(yè)文化，觀摩啤酒生產(chǎn)流水線、品現(xiàn)釀啤酒等

【費用標準】1880元/人（含資料費、研討費、企業(yè)考察費、午餐費等）。住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
 講師介紹:王維寶
管理學碩士，高級培訓師、咨詢師。 現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員，立正咨詢公司高級顧問。
王維寶在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執(zhí)行官近20年，他曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報》主任編輯、記者 ，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企業(yè)文化主任,海爾大學企業(yè)文化主講、中國輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講、青島市經(jīng)濟技術(shù)協(xié)會企業(yè)文化主講。
王維寶見證了海爾發(fā)展的全過程，親歷了海爾發(fā)展史上許多管理模式、運作方法、問題案例的來龍去脈。他實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具極大的吸引力和感召力。 培訓對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)文化部部長、人力資源部部長等企業(yè)中高層管理人員
詳細地址:青島

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