企業(yè)經(jīng)營電腦模擬訓(xùn)練班

企業(yè)經(jīng)營電腦模擬訓(xùn)練班(尤登弘)課程介紹：

培訓(xùn)內(nèi)容:
前言：
無論是多大規(guī)模的企業(yè)，無論是什么背景的行業(yè)，無論您是多大級別的高管，您每天都面對競爭和內(nèi)部管理的問題吧！只要決策就會面臨風(fēng)險。
一項權(quán)威研究指出，80%企業(yè)經(jīng)營失敗和決策失誤都是因為決策經(jīng)驗不足導(dǎo)致的。
但決策沒有對與錯，只是在不同的競爭環(huán)境中采用了怎樣的應(yīng)對方法。拿真實的企業(yè)經(jīng)營來放錯代價過于高昂！
Marketplace是一種體驗式經(jīng)營模擬訓(xùn)練，通過在模擬的全球充分競爭的環(huán)境中，學(xué)員5-6人組成一家公司來經(jīng)營，分析市場資訊、制定及執(zhí)行企業(yè)競爭戰(zhàn)略，調(diào)整各職能部門的合作，與其他的企業(yè)彼此之間展開競爭，在不斷的決策調(diào)整中逐漸獲得別人十幾年的經(jīng)營知識和決策經(jīng)驗。
在Marketplace訓(xùn)練課程中，您可以嘗試各種戰(zhàn)略和決策，哪怕輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)都沒有關(guān)系，就是不能拿真實地環(huán)境來犯錯。
自1993年創(chuàng)立以來，在全球長期為300家商學(xué)院，500家企業(yè)提供培訓(xùn)體系。在中國Marketplace是眾多知名大學(xué)EMBA的開課課程。成功的為高等教育出版社、勝利油田、阿爾卡特、紫江集團、聯(lián)合利華等企業(yè)的高管長期提供模擬培訓(xùn)。

課程目標：
1. 了解企業(yè)各決策的相互影響，及各決策是如何作用于企業(yè)的整體財務(wù)目標；
2. 了解企業(yè)經(jīng)營決策，及有效展開企業(yè)競爭戰(zhàn)略為各部門決策的方法；
3. 對如何做出企業(yè)中各決策有更深的了解，明晰這些決策有哪些關(guān)鍵決策點，及分析判斷的方法；
4. 獲得正確的經(jīng)營理念、準則、思維方法。

課程時間：2007年5月11號、12號
課程地點：北京
課程價格：3580元/人/2天

課程大綱：

一. 整體戰(zhàn)略：
–企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃；
–市場評估和企業(yè)競爭地位評價；
–調(diào)整經(jīng)營決策，必要時改變企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
二. 市場行銷：
–預(yù)測市場趨勢，處理需求的季節(jié)性波動；
–市場機會分析，了解顧客價值；
–產(chǎn)品功能規(guī)劃（QFD）；
–制定市場競爭策略：選擇目標市場、設(shè)計產(chǎn)品、定價、決定行銷計劃和銷售人員管理；
–改變企業(yè)競爭行為應(yīng)對不同市場結(jié)構(gòu)；
–了解價格、廣告投放、銷售人員等和產(chǎn)品銷量之間的彈性關(guān)系，調(diào)整行銷策略。
–根據(jù)顧客反饋、競爭者行為，調(diào)整經(jīng)營決策；
三. 生產(chǎn)制造：
–產(chǎn)能決策；
–評估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本、效益；
–生產(chǎn)排程規(guī)劃：匹配產(chǎn)品設(shè)計、市場需求、行銷策略和設(shè)備產(chǎn)能；
–評估生產(chǎn)波動的成本及其影響；
–庫存管理；
四. 會計財務(wù)：
–了解三大報表及其和經(jīng)營活動的關(guān)系；
–作業(yè)成本分析產(chǎn)品和銷售據(jù)點的獲利能力；
–財務(wù)分析、評估企業(yè)績效；
–預(yù)編財務(wù)報表，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營決策；
–編制預(yù)算，有效展開企業(yè)整體決策目標；
–預(yù)估資金需求，評估各籌資方式的資金成本；
–制定投資計劃，評價決策效益。
五. 團隊管理：
–評估團隊成員的技能和工作風(fēng)格；
–分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容；
–協(xié)調(diào)各部門決策的制定和執(zhí)行。
Marketplace企業(yè)經(jīng)營模擬訓(xùn)練流程內(nèi)容
Marketplace模擬經(jīng)營情境介紹如何在Marketplace中競賽團隊建設(shè)即領(lǐng)導(dǎo)力確認團隊成員能力及個性 、分組第一季度決策

第一季度決策（續(xù)）講師現(xiàn)場分析：MOA市場機會分析，顧客價值分析第二季度決策講師現(xiàn)場分析：BSC平衡計分卡
講師現(xiàn)場分析：BSC平衡計分卡（續(xù)）第三季度決策

撰寫商業(yè)計劃書，向風(fēng)險投資家簡報商業(yè)計劃書第四季度決策
講師現(xiàn)場分析：新研發(fā)成果的授權(quán)第五季度決策

講師現(xiàn)場分析：關(guān)鍵制勝的因素第六季度決策向董事會作簡報頒獎講師總結(jié)

場地要求：
詳見附件
學(xué)員準備：
一臺可以上網(wǎng)的筆記本電腦

課程老師：尤登弘教授
數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動管理第一人
資歷： 臺灣注冊會計師
英國Ernst & Young 資深會計師
臺灣冠倫會計師事務(wù)所 主持會計師

上�；凵趟雇攧�(wù)顧問公司 創(chuàng)始人、總顧問

天津大學(xué)EMBA　　　　　　　　　　 　特聘教授
北京理工大學(xué)EMBA　　　　　　　　 　特聘教授
大連理工大學(xué)EMBA　　　　　　　　　 特聘教授
西安交通大學(xué)EMBA　　　　　　　　 　特聘教授
浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院　　　　　　　　　 　 特聘講師
清華大學(xué)　　　　　　　　　　　　　　 特邀講師
北京大學(xué) 特邀講師
香港大學(xué) 特邀講師
山東教育電視臺《名家論壇》欄目　　 　 主講嘉賓
AMA （美國管理協(xié)會）　　　　　　 特聘講師
D＆B(美國鄧白氏國際征信公司)　　　 特聘講師

學(xué)歷： 美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士（2000）
臺灣東吳大學(xué)會計碩士（1987）
臺灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士（1975）

著作： 《數(shù)字管理》VCD（可郵購）
《成本倍減》VCD （可郵購）
《管理者財商》VCD+書籍（可郵購）
《數(shù)字贏家-非財務(wù)主管的財務(wù)與會計》
《21世紀中國大陸稅收籌劃實務(wù)》
《財務(wù)管理精華語錄》
《創(chuàng)業(yè)模擬試驗》

培訓(xùn)對象:課程對象: 董事長、總裁、CEO、CFO、CIO

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