培訓關鍵詞:IE工業(yè)工程現(xiàn)代技術應用與實戰(zhàn)培訓培訓
IE工業(yè)工程現(xiàn)代技術應用與實戰(zhàn)培訓(張永嘉)課程介紹:
培訓目的: 如何利用IE技術,提高生產(chǎn)效率。使非IE背景出身之管理者,快速具備工業(yè)工程管理實務;提升IE技能有效在現(xiàn)場發(fā)揮、創(chuàng)新生產(chǎn)效率;消除不當?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、設備浪費、人力浪費等弊端。
培訓核心議題:基礎篇
認識工業(yè)工程
提高生產(chǎn)力的方向
工業(yè)工程的歷史沿革
工業(yè)工程發(fā)展的五個階段
工業(yè)工程在國內(nèi)外的發(fā)展狀況
工業(yè)工程概述
★工業(yè)工程的定義
★工業(yè)工程研究的目標和范圍
★工業(yè)工程的性質(zhì)與特點
工程分析與改善
★程序分析
★操作分析
★路線分析
★分析技巧與步驟
★研討與作業(yè)演練
(要求掌握各種流程圖的符號、繪制方法和分析方法)
動作分析與改善
★ 動素介紹
★動素分析要領
動作經(jīng)濟10原則介紹
研討與演練
作業(yè)測定
時間測定方法
標準工時的制定
MOD法介紹
研討及演練
生產(chǎn)線的布置與平衡
常見的布線方式
線平衡方法介紹
工業(yè)工程的應用與實踐
★現(xiàn)場改善著睛點舉例說明
★現(xiàn)場5 S管理
★現(xiàn)場作業(yè)管理
★人機工程學簡介
★人力資源與管理
★推進方法探討
通過本課程的學習學員應常握的內(nèi)容:(1)IE的基本概念與工作研究的價值
(2)如何運用相關工具進行流程分析
(3)如何進行動作、動素分析
(4)動作的經(jīng)濟原則的應用
(5)如何進行時間研究及標準工時的制定
(6)工序編排的基本原則與方法
(7)流水線平衡技巧的應用
(8)干部如何有效運用IE改善技巧實務
講師簡介: 張永嘉 工學學士、IE碩士 SGS、DNV特邀高級顧問 在日資SONY、日立、港資SPACE等公司長期從事高層生產(chǎn)管理及現(xiàn)場改善管理,多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法,主要研究方向為工業(yè)工程方法、全員生產(chǎn)革新活動、精益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略與推行。在外企先進管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾應廣東省質(zhì)量認證中心等多家單位之約進行工業(yè)工程方面的講座和培訓。并應多家公司之邀幫其進行體系診斷、工業(yè)工程培訓、項目實施以及生產(chǎn)革新活動、精益生產(chǎn)的導入和咨詢。 各類培訓人數(shù)1200余名,咨詢企業(yè) 22家,輔導項目150個,直接財務收益6000萬元。優(yōu)勢:張老師長期在外企從事技術及管理工作,非常熟悉電子及精密機械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、中施機械、三洋光電、TCL、德賽、僑興等數(shù)十家公司進行過相關培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。
入廠培訓、指導和項目咨詢過的部份企業(yè):鉅同電子有限公司 中國電信惠州分公司
臺灣得意電子有限公司 友星電子有限公司
僑興集團有限公司 南太電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 LEXEL電池有限公司
光達國際有限公司 中集集團有限公司
成都神鋼建設機械有限公司 中施機械有限公司
時代電子有限公司 三星電子有限公司
三洋電子有限公司 威迪歐電子有限公司
河南心連心化工有限公司 大洋電機有限公司
華星光電子有限公司 某軍工廠
和林電子有限公司 豪美帝家具有限公司
艾默生網(wǎng)絡能源有限公司 高偉光學電子有限公司
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