營銷兵法：孫子兵法與企業(yè)經營謀略

培訓關鍵詞：營銷兵法：孫子兵法與企業(yè)經營謀略培訓

營銷兵法：孫子兵法與企業(yè)經營謀略(張利)課程介紹：

課程背景   
兵法易懂，戰(zhàn)略難行。兵法實戰(zhàn)成敗，往往只差破的一語！
上兵伐謀……其下攻城。企業(yè)“上兵”戰(zhàn)略如何制定？
實戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家，集多年企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實踐，解化兵法精要，提煉成功案例，精彩道出
“兵法思想——企業(yè)戰(zhàn)略”如何通融于現(xiàn)代企管。心懷寶典，不再躊躇不前！
 
課程受益
本課程的重點在于解決如何把兵法思想融于企業(yè)戰(zhàn)略的實戰(zhàn)應用，并取得卓越成效。其中包含企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論技能闡釋，以強化企業(yè)高管的戰(zhàn)略管理技能，以及孫子兵法運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理而大獲成功的案例分析。
強化——企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論思想；
企業(yè)發(fā)展如何做戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設計？
        企業(yè)戰(zhàn)略如何從理論轉化為實戰(zhàn)技能？
        決策能力：有人拍腦袋決策無誤，您滿腹經綸卻不敢拍胸脯？
        戰(zhàn)略實施與管理能力：您做的事半功倍，還是身心疲憊？
運用——經典兵書不再是案頭擺設。以往無從下手，或用不得法，如今專家結合多年一流企業(yè)的成功實踐講授，精準為您架接兵法思想與企業(yè)運營的通融渠道，運籌兵法于企業(yè)，獲取勝利于帷幄！
 
課程提綱
一、什么是企業(yè)的戰(zhàn)略？          1．戰(zhàn)略的本質                   2．企業(yè)戰(zhàn)略從何來？
二、戰(zhàn)略管理的基礎一—價值  `   1．組織并不是為了自己而存在     2．什么是顧客價值？
三、戰(zhàn)略管理的基礎二—使命      1．企業(yè)的使命                   2．企業(yè)的使命特點
四、戰(zhàn)略管理的基礎三—競爭優(yōu)勢  1．企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)           2．獲得競爭優(yōu)勢的途徑
五、戰(zhàn)略管理的五個問題
六、企業(yè)戰(zhàn)略基于企業(yè)能力—核心競爭力
1．什么是核心競爭力？    2．核心能力的判斷標準    3．價值鏈分析法     4．產業(yè)價值鏈系統(tǒng)
七、企業(yè)戰(zhàn)略基于客戶價值—STP戰(zhàn)略
（一）S-Segmenting：細分市場          
1．市場細分在企業(yè)經營中的作用      2．消費市場細分標準      3．產業(yè)市場的細分標準              
（二）T-Targeting：選擇目標市場
1．確定目標市場                   2．目標市場的評估        3．制造差異化的原則 
（三）P- Positioning：定位 
1．市場定位的方法
八、基于競爭對手—企業(yè)競爭戰(zhàn)略
1．環(huán)境分析（SWOT分析）       3.市場結構分析      2．宏觀環(huán)境分析的目的      4.競爭者分析
九、戰(zhàn)略選擇
1．競爭戰(zhàn)略的制定                    4．差異化戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點
2．成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點            5．集中戰(zhàn)略
3．差異化戰(zhàn)略                        6．集中戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點
 
講師介紹:張利
著名戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家 清華大學特聘教授 張利。北京大學教授、清華大學教授、中國人民大學教授，zhong共中央黨校特邀教授，清華大學職業(yè)經理人培訓中心教授會會員。具有現(xiàn)代企業(yè)管理的淵博理論知識和深厚的中國古代哲學思想和戰(zhàn)略思想功底，長期深入研究和實踐古代兵法思想運用于現(xiàn)代企業(yè)管理，并取得了卓越成就。
主要著作： 《營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新》、《企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力》、《孫子兵法與企業(yè)經營謀略》、《市場營銷與品牌管理》等。
服務過的中外名企：中國電信、中國聯(lián)通、中國網通、中國石油天然氣公司、招商銀行、華墾集團、蒙牛集團、清華紫光等。 
課綱下載

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