培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)保密管理培訓(xùn),泄密防范培訓(xùn)
防微杜漸-企業(yè)保密管理與泄密防范技巧(李彩玉)課程介紹：
課程背景
互聯(lián)網(wǎng)的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)經(jīng)過(guò)多年努力，品牌、技術(shù)、人才、產(chǎn)品等等構(gòu)成企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，這些核心的秘密，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下很難做到一枝獨(dú)秀，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)交流過(guò)程中不經(jīng)意間自己的核心秘密就流露出去，一旦企業(yè)多年萃取的核心技術(shù)和秘密被公開(kāi)或被泄露，會(huì)給本單位的工作帶來(lái)被動(dòng)，造成巨大損害。
因此，在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須對(duì)本企業(yè)核心的工作秘密分等級(jí)，標(biāo)注“絕密”“保密”、“內(nèi)部文件 ”、“內(nèi)部資料”、“內(nèi)部刊物”等字樣，以防止員工在交流和工作中出現(xiàn)保密信息外泄，同時(shí)，更應(yīng)該對(duì)涉及保密工作的工作人員，進(jìn)行保密意識(shí)、保密工作技巧、保密法規(guī)等方面培訓(xùn)，確保公司核心經(jīng)營(yíng)秘密能有效得到保護(hù)，并形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程從國(guó)家保密法入手，闡釋涉密人員如何提高保密意識(shí)、如何提高保密防范工作技巧，并闡釋泄密后的責(zé)任和后果。為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)
課程收益
闡釋保密工作意義，強(qiáng)化保密意識(shí)和思想工作。
理解保密法規(guī)內(nèi)容，知法守法扛起保密的責(zé)任；
理解工作泄密原因，查漏補(bǔ)缺實(shí)現(xiàn)防范于未然；
掌握保密實(shí)戰(zhàn)技巧，知行合一提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱
導(dǎo)入：保密的意義是什么
◇ 保密是維護(hù)國(guó)家利益的需要，
◇ 保密室確保公司生存的需要，
◇ 保密是維持個(gè)人安全的需要。
第一講 保密知識(shí)學(xué)習(xí)
導(dǎo)入：保密的概念，什么是保密
案例1：大疆公司代碼泄露損失百萬(wàn)，泄密員工獲刑半年
案例2：富士康和比亞迪的恩怨糾葛：干部跳槽、商業(yè)泄密，惹得郭臺(tái)銘怒告。
一、保密工作存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1、無(wú)密可保
2、有密難保
3、與己無(wú)關(guān)
4、口頭泄密
二、主要的泄密渠道
1、辦公自動(dòng)化泄密
2、涉外活動(dòng)泄密
3、通訊工具泄密
4、文書處理泄密
思考：如何降低風(fēng)險(xiǎn)
方法：解決以上四種泄秘的手段
三、保密的等級(jí)
1、絕密
2、機(jī)密
3、秘密
第二講 保密的種類及特點(diǎn)
一、保密的種類
1、商業(yè)秘密
法規(guī)：《刑法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》
◇ 秘密資料分類（行政類及）技術(shù)信息類
2、工作秘密
◇ 國(guó)家對(duì)公民保密有哪些規(guī)定？
二、商業(yè)秘密的定義
案例3：科研資料泄密
案例4：經(jīng)營(yíng)秘密泄密
案例5：人員流動(dòng)泄密
案例6：外來(lái)人員具有泄密的風(fēng)險(xiǎn)
三、商業(yè)秘密的分類
1、技術(shù)秘密
2、經(jīng)營(yíng)秘密
四、商業(yè)秘密的特點(diǎn)
1、秘密性
2、保密性
3、價(jià)值性
4、實(shí)用性
案例 ：某公司保密制度分享
工具：對(duì)應(yīng)管理配套表格
第三講 如何做好保密工作
導(dǎo)入：保密工作面臨的形勢(shì)分析
1、外部環(huán)境
2、內(nèi)部環(huán)境
一、造成泄密的原因
1、內(nèi)部員工泄密
◇ 人才流動(dòng)造成商業(yè)秘密泄露
◇ 兼職員工泄露單位商業(yè)秘密
◇ 離退休員工泄露商業(yè)秘密泄露
◇ 掌握商業(yè)秘密員工為私利泄密
2、外部人泄密
◇ 合作伙伴泄密
◇ 國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員泄密
◇ 收買或威脅企業(yè)掌握商業(yè)秘密的員工
◇ 借參觀、交流、采訪、虛假意來(lái)盜取企業(yè)機(jī)密
◇ 利用商業(yè)間諜竊取商業(yè)秘密。
二、防止泄密的六個(gè)方法
1、涉密文件規(guī)范化
2、絕密文件場(chǎng)景化
3、禁止機(jī)密私有化
4、非法交易禁止化
5、減少涉密范圍化
6、普通郵寄杜絕化
三、保守秘密十一準(zhǔn)則
1、不該說(shuō)的機(jī)密，絕對(duì)不說(shuō)；
2、不該問(wèn)的機(jī)密，絕對(duì)不問(wèn)；
3、不該看的機(jī)密，絕對(duì)不看;
4、不該記的機(jī)密，絕對(duì)不記；
5、不在非保密本上記錄秘密；
6、不在私人通信中涉及秘密；
7、不在公共場(chǎng)所中談?wù)撁孛埽?br />
8、不在親朋好友前談?wù)撁孛埽?br />
9、不隨意存放秘密文件資料；
10、不在普通通訊中交流機(jī)密；
11、不攜帶秘密出入公共場(chǎng)所。
四、保護(hù)商業(yè)秘密的9個(gè)提醒
1、新入職培訓(xùn)——無(wú)保留會(huì)有所失望。
2、打印紙背面——好習(xí)慣換取巧保密。
3、傳真機(jī)發(fā)送——錯(cuò)過(guò)的往往最重要。
4、公用的設(shè)備——不等于公用的信息。
5、會(huì)議中記錄——被忽視的黃金秘密。
6、宣傳與接待——“主動(dòng)”的泄密者。
7、合資與合作——打著引入資金竊密。
8、私人用電腦——竊取資料慣用手法。
9、客戶的交流——機(jī)密變成酒后談資。
第五講：企業(yè)保密實(shí)操
導(dǎo)入：重大案例分享
案例9：2018年50大知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)典案例之一---原華為總裁侵犯商業(yè)秘密罪案。
案例10：2019法院公布知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)10大典型案例---“袁隆平”姓名權(quán)及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案；
案例11：2019法院公布知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)10大典型案例---離職員工1年內(nèi)是否能從事與原單位職務(wù)相關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造
案例12：離職員工泄密侵權(quán)
一、泄密需要承擔(dān)的法律后果-法律法規(guī)對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)措施
1、《刑法》的保護(hù)--第219條
2、《行政法》的保護(hù)
3、《合同法》的保護(hù)--第43條
4、《勞動(dòng)合同法》的保護(hù)--第24條、90條
討論：保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制協(xié)義有什么不同
5、其他相關(guān)法律法規(guī)的保護(hù)
◇ 《民法通則》（1987年1月1日），最新為2021年1月1日?qǐng)?zhí)行
◇ 《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》（1993年9月2日）
◇ 《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》（1993年10月1日）
◇ 《關(guān)于審理科技糾紛案件的若干問(wèn)題的規(guī)定》（最高人民法院 1995年4月2日）
◇ 《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》 (1996年10月1日)
◇ 《關(guān)于加強(qiáng)科技人員流動(dòng)中技術(shù)秘密管理的若干意見(jiàn)》 (國(guó)家科委1997年7月2日)
◇ 《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》(2001年11月10日簽訂）
二、企業(yè)保密內(nèi)容梳理
要求：小組人員一起討論，共同溝通，指定其中一個(gè)崗位，并寫出此崗位泄密的所有可能性（比如泄密的內(nèi)容有哪些？泄密的方式可能有哪些？設(shè)想泄密造成的后果及影響？）
三、企業(yè)保密分級(jí)
要求：根據(jù)第一步內(nèi)容的梳理，對(duì)所有內(nèi)容進(jìn)行分級(jí)。
四、保密責(zé)任
要求：根據(jù)保密分級(jí)，定義相應(yīng)的責(zé)任（比如：涉密部門所有人員的責(zé)任進(jìn)行范匹配）
五、小組代表上臺(tái)展示，老師一一點(diǎn)評(píng)！
講師介紹
李彩玉 老師
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)
12年全國(guó)985/211高校招聘經(jīng)驗(yàn)
中山大學(xué)EMBA/華南師范教育管理
國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師/國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)心理咨詢師/國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
曾任：香港建滔集團(tuán)工會(huì)主席/深圳寶安勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)委員
曾任：本地寶集團(tuán)戰(zhàn)略中心（總部）丨人力資源總監(jiān)
曾任：香港建滔集團(tuán)(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘面試、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源體系搭建、人才盤點(diǎn)、HRBP、OKR、非人、人才激勵(lì)、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……
李老師擁有14年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)、勞動(dòng)協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)人等職位，成功積累扎實(shí)的企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、化工、石油、機(jī)械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；曾為香港建滔集團(tuán)解決全球70家分公司的人才儲(chǔ)備需求，為企業(yè)累計(jì)招聘了近千名優(yōu)秀的人才，輸送到了各分公司，并培養(yǎng)出了近百名的優(yōu)秀管理者，得到董事局領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
老師更是對(duì)人力資源管理體系中戰(zhàn)略管理、人才預(yù)測(cè)、人才引進(jìn)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效優(yōu)化及勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)管控等六大方向模塊的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路，課程也是廣受企業(yè)好評(píng)，至今為止授課近600場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員500期，課程好評(píng)率達(dá)98%。
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