培訓(xùn)關(guān)鍵詞:比亞迪培訓(xùn),欣旺達(dá)培訓(xùn),新能源培訓(xùn),科技創(chuàng)新培訓(xùn)
科技創(chuàng)新,跨越競爭之道——走進(jìn)深圳比亞迪&欣旺達(dá)探索新能源科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展(參觀考察)課程介紹:
科技創(chuàng)新,跨越競爭之道——走進(jìn)深圳比亞迪&欣旺達(dá)探索新能源科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展
項目背景
2023年國家能源局公布:全球新能源產(chǎn)業(yè)重心進(jìn)一步向中國轉(zhuǎn)移,我國生產(chǎn)的光伏組件、風(fēng)力發(fā)電機(jī)、齒輪箱等關(guān)鍵零部件占全球市場份額70%。2022年,全國風(fēng)電、光伏發(fā)電新增裝機(jī)突破1.2億千瓦,創(chuàng)歷史新高,可再生能源裝機(jī)占全國發(fā)電總裝機(jī)的47.3%。在國家生態(tài)戰(zhàn)略引領(lǐng)下,多省市陸續(xù)設(shè)立百億級新能源相關(guān)領(lǐng)域基金,加大對新能源產(chǎn)業(yè)的金融支持力度。
作為新能源產(chǎn)品的重要組成,中國新能源汽車及相關(guān)電池產(chǎn)品正在不斷發(fā)展,2022年1-11月,我國新能源汽車?yán)塾嬈囀袌鰸B透率達(dá)25.0%,同期,中國新能源乘用車銷量的全球占比高達(dá)63%。2022年1-11月全球電動汽車電池裝車排行數(shù)據(jù),寧德時代、比亞迪分列前兩位,合計市占率超50%,中創(chuàng)新航、國軒高科、欣旺達(dá)和億緯鋰能皆實現(xiàn)同比增幅超100%。
隨著巨大的行業(yè)優(yōu)勢到來,行業(yè)同樣也面臨著技術(shù)創(chuàng)新、成本壓力、可持續(xù)發(fā)展要求和質(zhì)量安全管理等多重挑戰(zhàn),如何把握機(jī)會,突破競爭,創(chuàng)立競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,本期活動走近兩家新能源優(yōu)秀企業(yè),透過新能源企業(yè)的發(fā)展之路,借鑒他們?nèi)绾瓮ㄟ^厚積薄發(fā)的創(chuàng)新,不斷優(yōu)化管理,推動高質(zhì)量發(fā)展。
◇ 2023年,比亞迪入榜世界500強(qiáng)第212名。2023年前三季度總營收4222.75億元,同比增長57.75%。2023年累計投入研發(fā)費用249.38億元,同比增長129.42%。
◇ 比亞迪始終堅持“技術(shù)為王,創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念,憑借研發(fā)實力和創(chuàng)新的發(fā)展模式,獲得了全面的發(fā)展,并在電池、電子、乘用車、商用車和軌道交通等多個領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用。
◇ 2024年比亞迪技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力,不斷推出重量級技術(shù),如:DMI5.0、第二代刀片電池、混動車專用平臺,純電e3.0平臺升級版和智能化技術(shù)等。
◇ 多元產(chǎn)業(yè)與垂直供應(yīng)鏈:比亞迪同時掌握電池、電機(jī)、電控等新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù),全球唯一一家能夠大規(guī)模提供精密模具、金屬、玻璃、陶瓷、塑膠、藍(lán)寶石等全系列結(jié)構(gòu)件及整機(jī)設(shè)計制造解決方案的公司。
◇ “比學(xué)趕幫超”的競爭文化:通過“標(biāo)桿管理”,和自己、同事、外面的人比,補(bǔ)足差距持續(xù)改進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí),以快速的時間追趕對手,并通過內(nèi)部協(xié)作,實現(xiàn)超越自己,超越競爭對手。
◇ 創(chuàng)立于1997年,于2011年在深交所上市,全球鋰電子電池領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè),手機(jī)電池PACK出貨量全球第一,動力電池裝機(jī)量全球TOP10;擁有30年電池研發(fā)與生產(chǎn)制造經(jīng)驗?偛吭谏钲冢瑩碛2個研發(fā)中心,15個生產(chǎn)基地,及海外營銷機(jī)構(gòu)。
◇ 2022年營收同比增長39%,從2011年-2022年,營收增長了50倍。
◇ “三次創(chuàng)業(yè)”的欣旺達(dá)發(fā)展之路:1997年欣旺達(dá)成立,主要做鎳氫電池以及鋰電池模組的OEM和ODM供應(yīng)商,集中應(yīng)用在手機(jī)、隨身聽等消費領(lǐng)域。1999年,成為康佳供應(yīng)鏈,成為欣旺達(dá)騰飛的起點。隨后陸續(xù)拿下飛利浦、ATL、NEC、海爾、三星、OPPO等多家國內(nèi)外大廠訂單,并在2011年借道ATL,成為了蘋果iPhone3和iPod電池的供應(yīng)廠。同年,于科創(chuàng)板上市。雖受蘋果訂單背刺,但借助國產(chǎn)智能手機(jī)發(fā)展浪潮,陸續(xù)與小米、華為、中興、魅族等諸多國內(nèi)廠商合作,2014年凈利潤突破1.68億。而自2014年開始,欣旺達(dá)每年研發(fā)投入節(jié)節(jié)攀升,近5年研發(fā)總投入近百億元。
◇ 三戰(zhàn)“風(fēng)口”成就鋰電巨頭:1)電子產(chǎn)品快速發(fā)展的時代,以3C消費類電池起家完成了早期積累;2)國家“十城千輛節(jié)能與新能源汽車示范推廣應(yīng)用工程”啟動,發(fā)力動力電池;3)正在碳達(dá)峰、碳中和帶來的全新風(fēng)口上,面對新能源汽車的千億市場。
◇ 創(chuàng)始人王明旺總結(jié)欣旺達(dá)十條經(jīng)營心得:
1.聚焦主航道:堅持電池行業(yè)發(fā)展;
2.不盲目擴(kuò)張:務(wù)實穩(wěn)健地成長;
3.追求卓越:企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng),追求卓越的初心始終沒有動搖;
4.定位中高端大客戶的市場策略;
5.堅守品質(zhì)、注重研發(fā),塑造誠信口碑;
6.持續(xù)改進(jìn)的客戶服務(wù)能力;
7.構(gòu)建良性企業(yè)治理機(jī)制;
8.標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè);
9.沉淀與引進(jìn)一批優(yōu)秀的人才隊伍;
10.具有分享精神的激勵機(jī)制(合伙人機(jī)制)。
教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
行程安排
時間
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主題內(nèi)容
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第一天:比亞迪參觀+主題交流分享
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9:00-10:00
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標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
比亞迪背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團(tuán)顧問通過對比亞迪公司的簡單介紹,引導(dǎo)大家對其“技術(shù)為王,創(chuàng)新為本”發(fā)展理念的深入思考。
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10:00-11:50
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比亞迪總部參觀
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參觀比亞迪總部展廳,了解比亞迪發(fā)展歷程,領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品成果-「專利墻」與「工匠墻」,展現(xiàn)比亞迪的硬實力;
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現(xiàn)場感受比亞迪的硬核技術(shù):刀片電池技術(shù)、CTB技術(shù)、DM技術(shù)以及比亞迪智能制造與智慧交通,直觀地感受比亞迪“技術(shù)為王、創(chuàng)新為本”的理念。
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乘坐云巴穿梭在園區(qū)中,感受比亞迪云軌的魅力以及了解比亞迪園區(qū)場景生活。
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參觀深圳比亞迪豐田電動車科技展廳
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11:50-13:30
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午餐、休息
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13:30-16:30
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主題交流:解讀比亞迪科技創(chuàng)新引領(lǐng)之路
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解讀新能源行業(yè)趨勢
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比亞迪發(fā)展與多元化產(chǎn)業(yè)
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比亞迪技術(shù)領(lǐng)先與創(chuàng)新機(jī)制
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比亞迪“比學(xué)趕幫超”的競爭文化打造與人才培養(yǎng)
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科技成長企業(yè)的啟發(fā)
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第二天:欣旺達(dá)參觀+主題分享交流
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9:00-10:00
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標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
欣旺達(dá)背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團(tuán)顧問通過對企業(yè)的簡單介紹,引導(dǎo)大家對其發(fā)展理念的深入思考。
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10:00-11:45
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參觀欣旺達(dá)總部
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參觀欣旺達(dá)展廳:了解欣旺達(dá)的發(fā)展歷程、鋰威電池的主要產(chǎn)品,感受欣旺達(dá)領(lǐng)先技術(shù)與產(chǎn)品;
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參觀欣旺達(dá)工廠:走訪車間,了解現(xiàn)場生產(chǎn)如陰極攪拌,陰極涂布生產(chǎn),頂側(cè)封,化成,分容,檢測等全流程;
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參觀973項目:了解欣旺達(dá)零碳園區(qū)打造和控制系統(tǒng)實踐。
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11:45-13:30
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午餐、休息
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13:30-16:30
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主題分享交流:
一、雙碳背景下新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二、欣旺達(dá)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用實踐
三、智能制造高技能人才培養(yǎng)探索
1.數(shù)字化時代下,對高技能人才的需求趨勢
2.高技能人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及探索
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備注:具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)
師資介紹
王老師
長江商學(xué)院EMBA ,北大光華MBA,6 sigma 黑帶專家,原比亞迪最早的核心管理層之一,曾任鋰電池事業(yè)部計劃部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理,從事鋰電池的開發(fā)與研究、生產(chǎn)和工廠的管理。對新能源行業(yè)的發(fā)展趨勢、比亞迪的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有著深厚的洞察和研究。
房老師:欣旺達(dá)信息中心高級經(jīng)理,副高工程師
孫老師:欣旺達(dá)智慧能源副總經(jīng)理
(如果嘉賓臨時開會來不了,主辦方協(xié)調(diào)同等級別授課嘉賓)
課綱下載
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課程專題:
比亞迪培訓(xùn),
欣旺達(dá)培訓(xùn),
新能源培訓(xùn),
科技創(chuàng)新培訓(xùn)