績(jī)效管理核心難題的解決方案——走出績(jī)效冬天

績(jī)效管理核心難題的解決方案——走出績(jī)效冬天(吳建國(guó))課程介紹：

年終績(jī)效考核六大難題
考核責(zé)任主體的選擇，究竟該由誰(shuí)來(lái)考核？
量化”的神話——非“量化”指標(biāo)如何考核？
考核“標(biāo)尺”的確定
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的考核
跨部門團(tuán)隊(duì)的考核模式
如何減少考核中人為因素的影響
    年終到了，考核、總結(jié)、計(jì)劃一樣都不能少，伴隨冬天一起來(lái)臨的，還有一些主管們倍感焦慮的問(wèn)題：如何客觀公正的評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的工作績(jī)效？如何合理的分配獎(jiǎng)金？如何讓激勵(lì)起到最佳的效果？如何最大限度的避免因此而導(dǎo)致的人才流失？大家都很清楚，激勵(lì)的初衷雖好，然而操作不當(dāng)?shù)脑�，卻會(huì)帶來(lái)許多的負(fù)面影響。
    吳建國(guó)先生以其多年企業(yè)績(jī)效管理咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合華為等優(yōu)秀企業(yè)的具體實(shí)踐，通過(guò)案例講解和實(shí)例分析，在開(kāi)放、互動(dòng)的環(huán)境中，與學(xué)員們一起分享績(jī)效管理核心難題的解決方案，幫助大家走出績(jī)效的冬天。
    今天的這杯苦酒，也許是昨天釀成的，現(xiàn)在就采取行動(dòng)，明天才會(huì)苦盡甘來(lái)

走出績(jī)效冬天——績(jī)效管理核心難題的解決方案介紹
【課程目的】
★ 深入講解績(jī)效管理核心難題的解決方案；
★ 重點(diǎn)探討年終績(jī)效考核六大難題；
★ 考核結(jié)果與薪酬分配的對(duì)接藝術(shù)；
★ 企業(yè)績(jī)效管理持續(xù)改進(jìn)的策略。
【課程特色】
★ 基于十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
★ 全景案例探討年終績(jī)效考核的疑難問(wèn)題；
★ 實(shí)例分析績(jī)效考核的難題解決方案。
【課程收獲】
★  考核評(píng)價(jià)“標(biāo)尺”的確定
★  非“量化”指標(biāo)如何考核？
★  跨部門團(tuán)隊(duì)的考核模式
★  績(jī)效面談的六個(gè)要點(diǎn)
★  個(gè)人績(jī)效與績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系
★  績(jī)效考核與工資調(diào)整
★  績(jī)效管理成功的四大關(guān)鍵要素
★  績(jī)效管理改進(jìn)的基本途徑
★  績(jī)效管理推行的“環(huán)境治理”
走出績(jī)效冬天——績(jī)效管理核心難題的解決方案課程大綱
一、年終績(jī)效考核六大難題
 難題之一：考核評(píng)價(jià)“標(biāo)尺”的確定
案例：90分不一定優(yōu)于80分
案例：不同部門考核尺度差異的處理
 難題之二： “量化”的神話——非“量化”指標(biāo)如何考核？
案例：“可量化”與“可衡量”——航空小姐的微笑
 難題之三：考核責(zé)任主體的選擇，究竟該由誰(shuí)來(lái)考核？
案例：是否一定需要360度評(píng)估？
 難題之四：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的考核
案例：某著名IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)庫(kù)
 難題之五：跨部門團(tuán)隊(duì)的考核模式
案例：某著名企業(yè)跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核管理辦法
 難題之六：減少考核中人為因素的影響
考核的八大誤區(qū)
案例：韋爾奇“活力曲線”的內(nèi)涵
二、績(jī)效結(jié)果的反饋
 為什么績(jī)效結(jié)果的面談環(huán)節(jié)不可或缺？
 績(jī)效面談的六個(gè)要點(diǎn)
案例：績(jī)效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類人？
案例：績(jī)效面談中的表?yè)P(yáng)與批評(píng)
案例：績(jī)效面談中沖突的處理
三、考核結(jié)果與薪酬分配的對(duì)接
 績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效浮動(dòng)薪酬
案例：浮動(dòng)薪酬究竟應(yīng)該占總薪酬中的多大比例？
 企業(yè)——部門——個(gè)人績(jī)效與績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系
案例：企業(yè)獎(jiǎng)金包的分配方案
演練：根據(jù)獎(jiǎng)金總額和考核成績(jī)確定部門和個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額
 績(jī)效考核與工資調(diào)整
四、走出績(jī)效冬天
    今天的這杯苦酒，也許是昨天釀成的，現(xiàn)在就采取行動(dòng)，明天才會(huì)苦盡甘來(lái)
 企業(yè)績(jī)效管理成功的四大關(guān)鍵要素
 面向明年——績(jī)效管理改進(jìn)的基本途徑
組織與崗位責(zé)任體系的梳理明晰
由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
績(jī)效目標(biāo)的縱向與橫向分解                 
績(jī)效管理實(shí)施責(zé)任主體的明確
——各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任
案例：績(jī)效管理推行過(guò)程的“軟硬兼施”
——理念先行、方法跟進(jìn)
五、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題集中解答

走出績(jī)效冬天——績(jī)效管理核心難題的解決方案議程
2007年12月8日（周六） 
8：30－9：00 聽(tīng)課嘉賓簽到，領(lǐng)取會(huì)議資料
9：00－12：00 主題課程演繹 主講嘉賓：  吳建國(guó)
12：00－13：30 午宴
13：30－16：30 主題課程演繹 主講嘉賓：  吳建國(guó)
16：30－17：30 聽(tīng)課嘉賓現(xiàn)場(chǎng)向主講嘉賓提問(wèn)釋疑

走出績(jī)效冬天——績(jī)效管理核心難題的解決方案主講嘉賓吳建國(guó) 簡(jiǎn)介
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)、深圳市生命力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席專家。
★ 深入中國(guó)電信、三一重工、玉柴機(jī)器等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過(guò)5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國(guó)）、西門子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、東軟集團(tuán)、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、赤灣碼頭、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。

【客戶評(píng)價(jià)】
“吳老師不僅理論功底扎實(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理所存在的問(wèn)題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過(guò)�！�
——三一重工董事長(zhǎng) 粱穩(wěn)根
   “績(jī)效管理“知易行難”，特別是對(duì)于高科技型企業(yè)，吳老師對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)考核和跨部門團(tuán)隊(duì)考核的深刻理解，對(duì)我們企業(yè)持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理起到了很大的幫助�！�
——從興電子總經(jīng)理 溫文全
“吳老師對(duì)華為的理解非常具有深度，他對(duì)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題的分析和見(jiàn)解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天。”
——威創(chuàng)公司董事長(zhǎng) 何正宇
“在與吳老師不斷的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效管理難題的解決途徑�！�
 ——東軟飛利浦人力資源總監(jiān)  張吉
“如何通過(guò)持續(xù)的管理進(jìn)步來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問(wèn)題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進(jìn)提供了很好的思路”
——中恒建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)  聶吉利

更多績(jī)效管理核心難題的解決方案——走出績(jī)效冬天相關(guān)課程：