企業(yè)危機應對與應急管理能力提升

培訓關鍵詞：企業(yè)危機應對培訓,企業(yè)應急管理培訓

企業(yè)危機應對與應急管理能力提升(資深講師)課程介紹：

課程背景
    突發(fā)的大型事故（如天津812爆炸等），給社會、企業(yè)造成了巨大的損失。權(quán)威機構(gòu)的研究表明，大多數(shù)的重大事故均與事故初期的應急處置與管理失當有關。
    如何從容應對可能的突發(fā)事件的風險，保護人員、資產(chǎn)的安全、保障正常的商業(yè)運作，維護機構(gòu)與社區(qū)、政府的良好關系及良好聲譽，最大限度的降低事故事件的嚴重程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理必須面對的挑戰(zhàn)。
    企業(yè)管理人員，需要具備哪些應對危機的能力，如何提升應急指揮人員的能力，如何優(yōu)化應急管理體系？如何建設一支具備高效應急技能的團隊。本課程旨在通過理論結(jié)合實際的案例研討和模擬實戰(zhàn)演練，幫助您達成目標。

課程內(nèi)容大綱

第一天：
 ◇ 危機及應急管理的歷史和現(xiàn)狀
 ◇ 現(xiàn)代危機及應急管理理論和方法
 ◇ 案例研討：應急管理體系的優(yōu)化
 ◇ 美國ICS事故指揮系統(tǒng)介紹
 ◇ 如何有效搭建應急指揮組織架構(gòu)
 ◇ 應急小組中各自的職責
 ◇ 練習：搭建應急指揮小組
 ◇ 組建課程中的應急小組
 ◇ 應急管理的要素
 ◇ 初始響應的應急指揮與控制技術(shù)及其他

第二天
 ◇ 應急指揮的流程-P循環(huán)的工作原理及方法
 ◇ 媒體應對概要
 ◇ 按照學習方法做簡單應急劇情演練
 ◇ 復雜事件演練準備
 ◇ 案例學習：事件應急管理
 ◇ 場景應急演練
 ◇ 演練點評與回顧
 ◇ 總結(jié)應急管理中使用的方法與工具

講師簡介
    老師曾擔任多家國際知名500強石油化工企業(yè)EHS經(jīng)理，有20多年安全、環(huán)境、健康方面的實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)安全應急管理，工作中主持或參與企業(yè)的事故調(diào)查處理、事故應急、應急指揮等工作。
除了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，老師還參加過多次應急管理咨詢項目，包括企業(yè)應急管理培訓、應急演練的組織策劃、應急預案的優(yōu)化修訂等項目。

課程目的和收益
 ◇ 建立高效的應急組織架構(gòu)
 ◇ 明確應急架構(gòu)中各崗位職責
 ◇ 優(yōu)化應急響應流程
 ◇ 提高危機應對和應急指揮能力
課綱下載

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