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應(yīng)收賬款管理與高效催收

應(yīng)收賬款管理與高效催收課程
[課程簡介]:本課程結(jié)合老師十多年銷售一線與銷售管理的實戰(zhàn)催收經(jīng)驗,對以上問題進(jìn)行深度解析,幫助學(xué)員樹立風(fēng)險意識,建立正確催收理念和思維,幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握各種不同欠款的催收策略和技巧,幫助學(xué)員提升應(yīng)收賬款管理意識,從而促進(jìn)企業(yè)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化。 ...

【時間地點】 2023年12月01-02日 長沙
【培訓(xùn)講師】 包老師
【參加對象】 總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會人員、財務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等
【參加費用】 ¥3980元/人 (教材費、講義費、午餐和發(fā)票)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款管理培訓(xùn),催收技巧培訓(xùn)

應(yīng)收賬款管理與高效催收(包老師)課程介紹:

課程背景:
    當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭異常慘烈,為了爭取訂單,幾乎要滿足客戶幾近苛刻的商務(wù)條件;另一方面,客戶拖欠賬款周期越來越長,壓款現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,企業(yè)產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已微薄的利潤雪上加霜……
如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題?
    如何實現(xiàn)銷售最大化、回款及時化和壞帳最小化?
    如何針對不同拖欠款,制定有針對性催收策略?
如何從源頭上進(jìn)行遏制,降低企業(yè)應(yīng)收帳款比例?
    本課程結(jié)合老師十多年銷售一線與銷售管理的實戰(zhàn)催收經(jīng)驗,對以上問題進(jìn)行深度解析,幫助學(xué)員樹立風(fēng)險意識,建立正確催收理念和思維,幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握各種不同欠款的催收策略和技巧,幫助學(xué)員提升應(yīng)收賬款管理意識,從而促進(jìn)企業(yè)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化。 

課程特色:
深度性:大量實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進(jìn)方法均來自老師在國際、國內(nèi)行業(yè)頂尖企業(yè)的實戰(zhàn)總結(jié)與提煉,課程實戰(zhàn),落地,有深度。
實踐性:課程中可以以學(xué)員實際案例為藍(lán)本,進(jìn)行實戰(zhàn)案例的現(xiàn)場分析,并注重現(xiàn)場學(xué)員其他案例的解析與答疑。
落地性:采取“案例解析+思維引導(dǎo)+工具落地+行動計劃+現(xiàn)場輔導(dǎo)”五位一體咨詢式培訓(xùn)模式,真正讓學(xué)員課堂上拿到行動方案。

課程大綱:

前言:
    一、現(xiàn)金流對企業(yè)發(fā)展的重要性
    二、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的成本和潛在風(fēng)險
    三、沒有回款,再多銷售也是零

第一講、建立正確的催收思路和步驟
    一、為什么陳年老賬這么難收?
       案例解讀:一次成功的反客為主催收經(jīng)歷
    二、思路不清,策略不明是催收之大忌
    三、不同帳款最本質(zhì)的欠款原因分析
         案例解讀:老周的“一箭雙雕”
    四 、分清欠款性質(zhì),不一樣的賬不一樣的要
       1、明企業(yè):企業(yè)性質(zhì)深度分析
       2、明原因:欠款的本質(zhì)原因是什么
       3、明人性:深刻洞察人性的兩面性 
    五、不同原因下,有針對性催收策略制定

第二講、“要錢不傷感情”之催收策略和技巧
    一、為了要錢成為冤家對頭是催收之大忌
       案例討論:“財神爺”的錢該如何收回?
    二、柔性催款策略規(guī)劃
      案例解析:與客戶博弈的關(guān)鍵點在哪里
    三、柔性帳款催款執(zhí)行四步驟
       1、動之以情:攻心為上
       2、誘之以利:針砭利弊
       3、施之以壓:直擊要害
       4、疏之以導(dǎo):一路通達(dá)
      案例解析:羅經(jīng)理如何及時回款且與客戶建立起親密關(guān)系
    四、柔性催款“三原則”(回款、銷售與客戶關(guān)系協(xié)同)與“催收心法”

第三講、壓力催收之策略與技巧
    一、壓力催收之“九連環(huán)”
       1、試水階段---函電組合“三步曲”
       2、施壓階段---兵臨城下”三級跳“
       3、攻堅階段---極限施壓”三重奏“
     案例解析:屢次表演的老賴如何乖乖低下頭
    二、頑固陣線,巧借外力,側(cè)翼突破 
     案例分享:催收高手的不傳真經(jīng)
    三、壓力催收執(zhí)行計劃執(zhí)行
      1、明要人:找到核心決策人
      2、五間起:有因間,有內(nèi)間,有反間,有死間,有生間
      3、動善時:把握收款的“良辰吉日”
      4、正善治:針對不同客戶心理的壓力組合策略
      5、事善能:上甘嶺,打攻堅戰(zhàn)
     案例分享:馳電科技的老王的催款策略
    四、法律追債的四大策略性手段
    五、壓力催收之“三大心法”修煉

第四講、償付能力不足之催收策略與實務(wù)
     一、償付能力不足的不同欠款分析
     二、短期償付能力不足之催收手段
        1、化整為零,代理討債
        2、輸血幫扶、救死扶傷
        案例分享:三一人如何催收爛賬
     三、長期償付能力不足之催收手段
        1、以資抵債,以債抵債
        2、債權(quán)轉(zhuǎn)移,連環(huán)抵債
     四、特殊欠款之催收手段
       1、三角債性拖欠
       2、虧損性性拖欠
       3、奄奄一息性拖欠
       4、要錢沒有,要命一條性拖欠
     案例解析:研究所如何兵不血刃拿回欠款

第五講、應(yīng)收賬款事前、事中與事后三級防范
    一、應(yīng)收賬款的三大成因
    二、事前:客戶信用紅線管理
     1、客戶風(fēng)險“九招”研判
     2、客戶資信評估三級法
     3、爛戶不如不戶,是痔瘡就會爆發(fā)
     落地工具:《客戶風(fēng)險評估卡》的使用
     三、事中:排除一切回款障礙
     1、合同條款盯釘子,不給壞賬留后路
     2、法律保障前置化
     3、事中七大回款籌碼建立
    四、事后:強化催收意識和催收力度
     1、訂釘子:三定收款原則
     2、立規(guī)則:弱勢收款,欠款風(fēng)險由弱變強
     3、養(yǎng)習(xí)慣:引導(dǎo)客戶按規(guī)矩辦事
      4、留友情:把握人性的兩面性
    五、客戶拖欠十大危險信號

第六講、應(yīng)收賬款系統(tǒng)管理與風(fēng)險管理

    一、應(yīng)收賬款管理不佳原因探討
    二、應(yīng)收賬款跟蹤管理實務(wù)
         1、建立信用分級評估模型
         2、RPM過程監(jiān)控制
         3、應(yīng)收賬款風(fēng)險紅線管理
         4、A/R的總量控制法:使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平
     三、讓有風(fēng)險的欠款為零,永遠(yuǎn)把握主動權(quán)
     四、客戶信用動態(tài)管理351原則
     五、銷售人員應(yīng)收賬款考核的要點
     小節(jié)目標(biāo):掌握應(yīng)收賬款管理辦法,有效降低呆壞賬風(fēng)險

課程總結(jié)
——互動問答環(huán)節(jié)——

講師介紹:
包老師  大客戶實戰(zhàn)銷售專家
關(guān)鍵客戶關(guān)系管理實戰(zhàn)教練
國際ATA權(quán)威認(rèn)證CMO/CBSA
西北大學(xué)MBA、中歐商學(xué)院EMBA
曾任國內(nèi)最大合資制藥企業(yè)——西安楊森省區(qū)總經(jīng)理
曾任世界500強——艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)
曾任中國武器裝備集團(tuán)——青山工業(yè)營銷總經(jīng)理
實效營銷代表人物,國內(nèi)第3代“咨詢式落地培訓(xùn)”引領(lǐng)者
華工激光、雅致集團(tuán)、金晶集團(tuán)等國內(nèi)數(shù)十家知名上市企業(yè)常年營銷顧問
鴻云企管專家團(tuán)成員
包老師擁有21年大客戶與工業(yè)品實戰(zhàn)營銷與管理經(jīng)歷,曾在國內(nèi)最大合資制藥企業(yè)【西安楊森】從事院線大客戶銷售,3年內(nèi)成長為中國大陸區(qū)最年輕省區(qū)負(fù)責(zé)人;在世界500強企業(yè)【艾默生電氣】,多次榮獲亞太區(qū)“營銷專家獎”、“杰出案例獎”,憑借良好團(tuán)隊銷售業(yè)績與卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力成為大中華區(qū)最年輕大區(qū)總監(jiān);空降【中國武器裝備集團(tuán)—青山工業(yè)】擔(dān)任營銷總經(jīng)理,帶領(lǐng)團(tuán)隊3年時間將單品從0.37億做到2.3億,創(chuàng)造了集團(tuán)公司至今無人超越的銷售記錄。
投身培訓(xùn)咨詢業(yè),受訓(xùn)學(xué)員累計超過8萬余人,曾多次創(chuàng)下“1次培訓(xùn)3年返聘”佳績;先后操刀為30多家企業(yè)進(jìn)行全面營銷診斷、系統(tǒng)營銷輔導(dǎo)、規(guī)范化營銷體系建設(shè),效果顯著而持續(xù);被國內(nèi)十余家知名企業(yè)聘為常年營銷顧問,成為這些企業(yè)高速發(fā)展幕后最強有力的營銷推手。
專著/榮譽:
 ◇ 《銷售與市場》特約撰稿人,發(fā)表工業(yè)品營銷文章30多萬字,其中大量文章被“中國營銷傳播網(wǎng)“、”職業(yè)經(jīng)理人“等國內(nèi)主流營銷媒介轉(zhuǎn)載;
 ◇ 2013年,被《財智》雜志評為“杰出大客戶營銷培訓(xùn)師”、“實效培訓(xùn)代表人物”;
 ◇ 被浙江大學(xué)、南京大學(xué)、北京大學(xué)、卓寶商學(xué)院、雅致商學(xué)院、三一商學(xué)院等國內(nèi)多家高校與企業(yè)商學(xué)院特聘為常年營銷講師;
 ◇ 國際自動化聯(lián)盟首席營銷教練/國際ATA中國區(qū)營銷總監(jiān)認(rèn)證班導(dǎo)師/環(huán)球電氣雜志特約B2B營銷教練/中國營銷學(xué)會常任理事/廣州工業(yè)品品牌戰(zhàn)略協(xié)會理事……
專注方向:
 ◇ 工業(yè)品營銷系統(tǒng)化訓(xùn)練
 ◇ 大客戶銷售體系化訓(xùn)練
 ◇ 關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營銷
 ◇ 工業(yè)品企業(yè)營銷體系建設(shè)
 ◇ 賬款催收與應(yīng)收賬款管理
 ◇ 營銷診斷與業(yè)績提升方案制定
主講課程:
 ◇ 《大客戶“贏”銷王道》
 ◇ 《工業(yè)品“狼性”銷售》
 ◇ 《項目型實戰(zhàn)銷售訓(xùn)練營》
 ◇ 《顛覆營銷-解決方案式銷售》
 ◇ 《新常態(tài)下卓越關(guān)系營銷》
 ◇ 《新形勢下卓越政企銷售》
 ◇ 《大客戶銷售進(jìn)程管理》
 ◇ 《卓越銷售業(yè)績提升訓(xùn)練》
 ◇ 《關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營銷》
 ◇ 《催款策略與應(yīng)收賬款管理》

培訓(xùn)特色:
 ◇ 內(nèi)容實效:“書上得來終覺淺,要知此事必躬行。”老師所有案例均來自于親身一線實操經(jīng)歷,并對上百個實操案例進(jìn)行凝練、總結(jié)與升華,提煉出一系列大客戶戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與實戰(zhàn)打法,戰(zhàn)法系統(tǒng)、策略精準(zhǔn)、方法獨到。
 ◇ 形式獨特:采用咨詢式培訓(xùn)方式,不但啟發(fā)思維、啟迪心智,并將“系統(tǒng)營銷理論、經(jīng)典案例解析、高超戰(zhàn)術(shù)打法、實戰(zhàn)銷售工具”等融會貫通,讓學(xué)員拿來就能用,用了就見效。
 ◇ 授課風(fēng)趣:授課生動形象、幽默詼諧,一針見血,用場景模擬對抗、拋問題引導(dǎo)討論、據(jù)演繹隨時點評,讓學(xué)員深度參與、學(xué)在其中、樂在其中,每一次培訓(xùn)都能成為學(xué)員的一次智慧碰撞與心靈享受之旅。
服務(wù)客戶(部分):
 ◇ 瑞士布勒集團(tuán)、華工激光、大族激光、中車集團(tuán)、中集集團(tuán)、徐工集團(tuán)、大洋電機、南都電源、TCL集團(tuán)照明事業(yè)部、美的中央空調(diào)、驕成超聲、宇環(huán)數(shù)控、邦德激光、宏工科技、共享裝備、韓國現(xiàn)代工程機械、金通靈流體機械、五洲制冷集團(tuán)、徐州鍛壓集團(tuán)、宇通環(huán)衛(wèi)、意大利德斯曼、重慶科勒電機、人本軸承、南玻集團(tuán)、中建五局,中鐵九局、中國兵器集團(tuán)警備處、中兵工集團(tuán)、南京水務(wù)集團(tuán)、金晶科技、建華管樁、卓寶科技、雅致集團(tuán)、粵港供水、聊城中通鋼構(gòu)、佛山匯源通電力工程、江山重工、山東伊萊特、廣州泵業(yè)、超頻三科技、特發(fā)泰科、中石油西部鉆探、福州嘉園環(huán)保等。


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