培訓(xùn)關(guān)鍵詞：場景化學(xué)習(xí)培訓(xùn),ChatGPT培訓(xùn),HR團隊效能培訓(xùn)
場景化學(xué)習(xí)：ChatGPT引爆HR團隊效能革命(陳老師)課程介紹：
-----ChatGPT賦能HR團隊場景化深度應(yīng)用實踐
【課程背景】
ChatGPT自誕生以來已經(jīng)引發(fā)全球?qū)I(yè)人士的廣泛關(guān)注，并催生了諸多熱門的線上訓(xùn)練營。然而，現(xiàn)有的ChatGPT教學(xué)模式，尤其是在線訓(xùn)練營，受限于教學(xué)方式、使用工具和時間制約，往往僅停留在基礎(chǔ)的場景化應(yīng)用層面。每個場景的示例通常過于簡單，難以充分發(fā)揮ChatGPT在人力資源實踐工作中的系統(tǒng)性融合與使用的優(yōu)勢。
針對這一問題，本課程以ChatGPT的基礎(chǔ)邏輯為出發(fā)點，結(jié)合精心設(shè)計的人力資源工作場景，旨在提供一種沉浸式的學(xué)習(xí)體驗。我們的專業(yè)講師將在現(xiàn)場進行講解和輔導(dǎo)，以確保學(xué)員可以通過系統(tǒng)性、深度的學(xué)習(xí)，掌握ChatGPT的應(yīng)用精髓并應(yīng)用于HR團隊。
此外，本課程還提供了一系列的模型、方法和工具，用以幫助學(xué)員深度內(nèi)化所學(xué)，將理論知識轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，從而提升HR團隊的工作效率，最大化ChatGPT的學(xué)習(xí)價值。這些工具和方法將幫助學(xué)員理解如何在實際工作中，利用ChatGPT來提高HR團隊的工作效率和創(chuàng)新能力。
總的來說，這門課程不僅是學(xué)習(xí)ChatGPT的使用，更是一個理解和應(yīng)用AI在人力資源中可能實現(xiàn)突破的途徑。我們期待你的加入，一起探索ChatGPT的無限可能性。
【1＋2＋1＋1課程模式創(chuàng)新】
◇ 1次課前chat gpt的認知視頻課學(xué)習(xí)
◇ 2天的chat gpt線下公開課學(xué)習(xí)
◇ 1個月的課后教練深度陪跑
◇ 1次線上chat gpt業(yè)務(wù)提效進階訓(xùn)練營學(xué)習(xí)（贈送5個參訓(xùn)名額，每增加1人收費499）
【課程特點】
◇ 全面系統(tǒng)：從ChatGPT的底層邏輯入手，系統(tǒng)性地構(gòu)建從入門到高手的完整學(xué)習(xí)路徑。涵蓋ChatGPT在HR團隊工作實踐中的各個方面，讓學(xué)員全面掌握技能。
◇ 深度融合實踐：不僅僅解決簡單問題，而是學(xué)會將ChatGPT深度融合進HR團隊的工作實踐中。學(xué)員將學(xué)會靈活運用ChatGPT，提高工作效率和質(zhì)量。
◇ 真實場景模擬：模通過模擬真實HR業(yè)務(wù)環(huán)境，進行演練-講解-再練習(xí)-反饋的閉環(huán)訓(xùn)練。學(xué)員將完全沉浸于實戰(zhàn)練習(xí)，快速掌握ChatGPT在實際工作中的應(yīng)用。
◇ 團隊賦能強化：課程注重HR團隊的賦能，不僅提升個人技能，還鼓勵團隊轉(zhuǎn)化。學(xué)員將學(xué)會在團隊中高效使用ChatGPT，共同提升團隊效能。
◇ 獨家資源庫：學(xué)員將獲得獨家的資源庫，包含ChatGPT應(yīng)用案例、實用工具和行業(yè)前沿資訊。這些資源將幫助學(xué)員在實際工作中保持競爭優(yōu)勢。
◇ 教練深度陪跑：本課程提供課后深度陪跑，確保學(xué)員學(xué)到的知識能夠真正轉(zhuǎn)化為實際工作中的能力。學(xué)員將得到持續(xù)的指導(dǎo)和支持，以實現(xiàn)學(xué)習(xí)成果最大化。
【課程收益】
通過裂變式學(xué)習(xí)、傳遞式學(xué)習(xí)，學(xué)員本人及其團隊可以成長為一個AIGC型學(xué)習(xí)團隊，每個人都可以熟練應(yīng)用ChatGPT，成為企業(yè)人力資源數(shù)字化變革先鋒。通過ChatGPT實現(xiàn)團隊成員專業(yè)能力和工作效率的10倍提升。
◇ 學(xué)會：通過chat gpt系統(tǒng)提升人才盤點與人才發(fā)展的效能
◇ 得到：1個模型、6個技巧、8個實用工具
◇ 融通：30+個場景案例
◇ 裂變：一套可裂變賦能給團隊的方法論與工具
◇ 轉(zhuǎn)化：2場確保學(xué)員知識能轉(zhuǎn)化實踐的深度陪跑
【課程內(nèi)容】
課前視頻課（線上）（1小時）
ChatGPT的基礎(chǔ)認識
◇ 什么是ChatGPT？
◇ ChatGPT與GPT3.5、GPT4關(guān)系
◇ 如何開啟ChatGPT？
◇ 利器Bing AI的介紹與開啟方法
◇ ChatGPT基礎(chǔ)使用介紹
課中公開課（線下）
一、基礎(chǔ)知識：（約40分鐘）
◇ 介紹RSTPO模型
練習(xí)：快速熟悉案例中的這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域
◇ 介紹6個實用技巧及玩轉(zhuǎn)ChatGPT的基本思維
◇ 提升ChatGPT質(zhì)量的思維鏈方法論
二、場景式互動
場景式互動1：人才盤點與人才發(fā)展（約5小時）
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在OD的基礎(chǔ)上，通過ChatGPT，做人才盤點與人才發(fā)展的練習(xí)。
◇ 人才盤點中的難點與關(guān)鍵點
◇ 人才盤點中的360評價分析
◇ 人才盤點中的性格測評分析
◇ 人才盤點中的綜合評價分析
◇ 構(gòu)建團隊成員個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
◇ 團隊成員培養(yǎng)與發(fā)展策略設(shè)計
◇ 團隊成員管理策略設(shè)計
◇ 人才發(fā)展項目方案設(shè)計
場景式互動2：人才甄選（3小時）
模擬真實的案例場景，通過ChatGPT快速、高質(zhì)量的完成人才招聘、篩選、面試任務(wù)。
◇ 為案例崗位做招聘規(guī)劃
◇ 為案例崗位編制相應(yīng)的職務(wù)說明書
◇ 與業(yè)務(wù)部門負責(zé)人溝通交流案例崗位詳細的招聘需求
◇ 與業(yè)務(wù)部門負責(zé)人交流案例崗位對應(yīng)的考核指標(biāo)與目標(biāo)
◇ 為案例崗位設(shè)計有挑戰(zhàn)性的面試與筆試題
◇ 輔助或賦能業(yè)務(wù)部門負責(zé)人去做高質(zhì)量面試
場景式互動3：HR成長秘訣-ChatGPT與問題解決（2小時）
讓ChatGPT模擬一個企業(yè)教練或者管理咨詢師，以教練式輔助的方式，構(gòu)建與發(fā)展HR管理者管理決策與解決疑難問題的能力，同時提升HR的教練式領(lǐng)導(dǎo)力、提問力和溝通能力，實現(xiàn)HR的個人成長，實現(xiàn)能力的突破。
◇ 尋找HR成長的關(guān)鍵
◇ Grow模型、3W模型
◇ 練習(xí)如何解決一個兩難問題（在公司高層與個人利益之間平衡）
三、知識裂變賦能HR內(nèi)部團隊輔導(dǎo)（1小時）
◇ 如何構(gòu)建HR內(nèi)部團隊操作環(huán)境
◇ ChatGPT？還AIGC與EHR平臺的結(jié)合
◇ 練習(xí)的注意事項
◇ 如果將知識裂變賦能給團隊
◇ 交流與問答
課后1個月教練深度陪跑（線上）
課后5天《chat gpt賦能HR業(yè)務(wù)提效進階訓(xùn)練營》(線上）
課程內(nèi)容：
1、ChatGPT基礎(chǔ)知識回顧
2、ChatGPT工具Microsoft Bing AI的使用要點與策略
3、用ChatGPT編制年度人力資源工作規(guī)劃與工作計劃（謀定而后動者勝）
4、用ChatGPT編制一個管理培訓(xùn)生“蓄水池“培養(yǎng)計劃實施方案
5、用ChatGPT根據(jù)職務(wù)說明書設(shè)計一個專業(yè)筆試卷
6、用ChatGPT尋找候選人簡歷中面試的關(guān)鍵點與問題點
7、用ChatGPT模擬與職能部門負責(zé)人談?wù)衅感枨?br />
8、用ChatGPT改善新員工入職體驗
9、用ChatGPT設(shè)計新員工開放式入職調(diào)查
10、用ChatGPT幫關(guān)鍵人才進行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計
11、用ChatGPT為銷售崗位做激勵性薪酬設(shè)計
12、用ChatGPT對績效考核方案進行合理性分析
13、用ChatGPT做小而精的企業(yè)微課設(shè)計
14、用ChatGPT編年年度人力資源工作總結(jié)
15、用ChatGPT編寫重要工作匯報或工作提案
16、用ChatGPT按照SCQA框架做演講溝通
17、用ChatGPT為特殊人才設(shè)計個性化的薪酬激勵方案
18、用ChatGPT對職務(wù)說明書的有效性與完善性做評價
19、用ChatGPT為團隊成員設(shè)計個性化的管理策略
20、用ChatGPT為自己的下屬設(shè)計個性化的培養(yǎng)計劃
21、用ChatGPT做員工投訴或員工咨詢回復(fù)
22、用ChatGPT為提升員工敬業(yè)度做設(shè)計方案與創(chuàng)意
23、用ChatGPT做企業(yè)管理制度與規(guī)范設(shè)計
24、用ChatGPT快速實現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)的了解
25、ChatGPT最強插件之一：ChatPDF的使用
【講師介紹】
陳老師——企業(yè)人力資源變革管理專家
◇ 曾任全球電動車新能源三強企業(yè)旭派集團董事長助理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)大學(xué)執(zhí)行校長
◇ 曾任中國醫(yī)藥工業(yè)30強，A股上市公司濟川藥業(yè)（600566），績效管理負責(zé)人
◇ 曾任中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一正略鈞策咨詢公司高級咨詢顧問
◇ 南京師范大學(xué)學(xué)士，西安交通大學(xué)工商管理碩士
◇ 南京工業(yè)大學(xué)、原宿遷學(xué)院等學(xué)院特聘導(dǎo)師
◇ 個人版權(quán)課程：《職場溝通的邏輯：五階溝通模型提升職場溝通力實戰(zhàn)課》、《“超級話咖”成長訓(xùn)練營》
【個人簡介】
陳老師是中國“微咨詢式”培訓(xùn)的先驅(qū)者，擁有近二十年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，曾幫助多家不同類型的企業(yè)從0到1打造人力資源體系，進行組織變革和優(yōu)化，跨地域、跨文化人力資源整合，策劃設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)及培訓(xùn)管理體系，培養(yǎng)大量管理精英。
不同級別的工作經(jīng)歷，使得即能站在公司高層的視角，以全局的、宏觀的、系統(tǒng)的思維，思考觀察企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，又能從不同層級崗位，微觀的視角去指導(dǎo)人力資源實踐操作。
◇ 曾幫助某著名上市醫(yī)藥企業(yè)實施醫(yī)藥代表考核體系改革，通過全新藥代考核方式，成功的建立了醫(yī)藥代表人才復(fù)制與考核機制，培養(yǎng)培育了100名以上的優(yōu)秀藥代，實現(xiàn)年均增長率超30%；
◇ 帶領(lǐng)某新能源集團公司成功完成兩家千人以上規(guī)模的公司并購中人力資源整合和公司文化整合任務(wù)。主導(dǎo)兩家千人以上規(guī)規(guī)模公司實現(xiàn)人力資源0-1體系建設(shè)，一年實現(xiàn)千人招聘、引進，并在此過程中進行組織變革和優(yōu)化，幫助公司快速成長與規(guī)�；�。
◇ 策劃設(shè)計并實施某新能源集團公司成立企業(yè)大學(xué)，設(shè)計人才培養(yǎng)體系，推進“人才蓄水池計劃”和“人才長板凳計劃”，選拔培養(yǎng)了超過20名骨干分、子公司核心管理干部。策劃“精英計劃”，向銷售事業(yè)部輸出銷售和營銷精英超過200名，其中超15名億元銷售精英。完成了6期大學(xué)生管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)，為集團公司輸送了超過120人的儲備干部。
◇ 資深行動學(xué)習(xí)教練，為多個企業(yè)設(shè)計基于行動學(xué)習(xí)的人才發(fā)展項目和領(lǐng)導(dǎo)力項目，主持新能源集團連續(xù)實施3期行動學(xué)習(xí)人才發(fā)展項目和2期世界咖啡館項目，引導(dǎo)30余名管理者，提出有效問題解決方案20多份。
◇ 善于進行理論總結(jié)及創(chuàng)新，對不同組織文化，不同行業(yè)特征的人力資源管理與人才發(fā)展有自己獨特的理解，并摸索出一整套的關(guān)于企業(yè)人力資源管理、人才發(fā)展的實用管理方法論。根據(jù)工作實踐經(jīng)驗提出的“人力資源管理銷售員思維“理論、“人力資源管理PR邏輯運行模型”，溝通的“五階溝通模型”，，企業(yè)培訓(xùn)的“人才培訓(xùn)的喇叭模型”，這些理論、工具和方法，在數(shù)十家企業(yè)管理中應(yīng)用實施，反復(fù)深度實踐、效果顯著。
◇ 多年積累豐富經(jīng)驗及不同類型組織、不同層級崗位第一手實踐案例，以真實的事例呈現(xiàn)管理思想與方法。
陳老師全身心致力于陪伴千萬管理者自我成長，使其成就為新時代的管理新精英。同時也助力不同生命周期的企業(yè)，創(chuàng)造自己的人力資源管理哲學(xué)與管理文化，通過高效的管理，尋找、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的優(yōu)秀人才，驅(qū)動企業(yè)走向精細化管理，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式的增長。
【部分服務(wù)客戶】
信息通訊：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、阿里巴巴、大華科技、中通文博……
制造行業(yè)：娃哈哈、蒙牛飲料、海天味業(yè)、達利園、恒力集團、濟川藥業(yè)、超威電源、旭派電源、旭派科技、聯(lián)君科技、恒生塑業(yè)、富達電纜、丘比食品、嘉里益海、理光、中國日立集團、頂新集團、美麗健、LG化學(xué)集團、順豐速運、申通、上汽通用集團、英業(yè)達、美的集團、廣州弘運物流、歌爾集團、春暉智控、默沙東藥業(yè)、英聯(lián)集團、新安集團、浙江中紡印染公司、華方科技、浙江傳媒、好夢來集團、中國航油、湖州婦保、淮礦集團、貝因美公司、浙江恒風(fēng)集團、廣東鴻圖科技、利爾化學(xué)、新安化工、巴德富、中海油、中石油、中油BP、英威騰電氣、創(chuàng)維、航嘉池源、長安民生、雷沃發(fā)動機、東風(fēng)乘用車、SK海力士、通威集團、中鐵裝備、攀鋼集團、利爾化學(xué)、三友集團、東方雨虹、美的集團各子公司、銀寶山新、航天科工、新興鑄管、賽麟汽車……
銀行/金融：中國銀行、農(nóng)行、建行、建信金科、郵儲銀行、貴州銀行、華夏銀行、紫金農(nóng)商行南京分行、南京平安銀行、中國出口信用保險天津分公司、上海太平洋保險、中國平安、太平保險、中國人壽、長城保險……
政府企事業(yè)單位：國家電力人才發(fā)展中心、國家電網(wǎng)、中石化、中石油、國藥控股上海生物醫(yī)藥、葛洲壩集團、中鐵、中建八局、五局、舟山房管局、淮南中小企業(yè)中心、上海船舶運輸科學(xué)研究所、中鐵四局城市軌道公司、茅臺酒股份有限公司、安徽省交通控股集團……
其他行業(yè):清華大學(xué)、中石化、中石油、湖南中煙、湖南華天、江西郵政、稅友集團、西貝、紅�！�
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