由“賬房先生”向“企業(yè)價(jià)值整合者”轉(zhuǎn)身

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：由“賬房先生”向“企業(yè)價(jià)值整合者”轉(zhuǎn)身培訓(xùn)

由“賬房先生”向“企業(yè)價(jià)值整合者”轉(zhuǎn)身(鮑老師)課程介紹：

標(biāo)桿企業(yè)業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理

企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：
1. 面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變情況，財(cái)務(wù)如何從傳統(tǒng)的控制職能，先支撐業(yè)務(wù)決策的價(jià)值整合者轉(zhuǎn)身？ 
2. 戰(zhàn)略制定了，如何在年度計(jì)劃預(yù)算中能有效地落地戰(zhàn)略執(zhí)行？
3. 在年度預(yù)算編制中，業(yè)務(wù)單元做“語(yǔ)文題”，財(cái)務(wù)做“數(shù)學(xué)題”，業(yè)財(cái)不融合，根本沒(méi)有一致性和邏輯性，導(dǎo)致無(wú)法量化和跟蹤
4. 通過(guò)一刀切的方式進(jìn)行資源配置，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支撐公司的業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展？
5. 財(cái)經(jīng)不清晰在業(yè)務(wù)流程中扮演的角色和目標(biāo)，常常沒(méi)有理解業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓監(jiān)管大于服務(wù)；
6. 沒(méi)有劃清“責(zé)任中心”，對(duì)不同單元、不同成熟度業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)指標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不同的責(zé)任管理；
7. 各層級(jí)主管缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，如何建立各層級(jí)主管由管理者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)身；
8. 各經(jīng)營(yíng)單元的經(jīng)營(yíng)績(jī)效核算不清晰，“內(nèi)部分贓”不公平，導(dǎo)致績(jī)效考核和激勵(lì)錯(cuò)位。

課程收益：
1. 了解HW財(cái)經(jīng)管理變革歷程、HW財(cái)經(jīng)價(jià)值定位、業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)及其背后的動(dòng)因；
2. 深入理解HW財(cái)經(jīng)組織三支柱的運(yùn)作模式和管控方式，如何更好支撐業(yè)務(wù)；
3. 深入理解HW全面預(yù)算管理體系和實(shí)踐，通過(guò)全面預(yù)算管理，轉(zhuǎn)身為“企業(yè)價(jià)值整合者”；
4. 深入理解HW責(zé)任中心劃分，通過(guò)預(yù)算下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，簡(jiǎn)化管理；
5. 深入理解HW年度預(yù)算的過(guò)程管控機(jī)制，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)、彈性預(yù)算授予、一報(bào)一會(huì)等機(jī)制，支撐業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；
6. 了解HW業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)BP角色認(rèn)知和職責(zé)定位；
7. 深入理解HW的管理報(bào)告體系，通過(guò)管理核算和報(bào)告，提供有價(jià)值的信息，支撐業(yè)務(wù)決策；

課程大綱
財(cái)經(jīng)“企業(yè)價(jià)值整合者”的業(yè)務(wù)框架

第一天：財(cái)務(wù)如何從“賬房先生”向“價(jià)值整合者”轉(zhuǎn)身：管理變革（IFS） 

第一部分：HW財(cái)經(jīng)的變革之路：不是在變革，就是在準(zhǔn)備變革的路上
1. HW的成長(zhǎng)歷程（從2萬(wàn)到8900億銷(xiāo)售額） 
2. 財(cái)經(jīng)發(fā)展回顧（起步階段、專(zhuān)業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段、全球化階段）
3. 財(cái)經(jīng)在持續(xù)的變革中進(jìn)步（財(cái)務(wù)四統(tǒng)一、財(cái)務(wù)SSC建設(shè)、IFS變革、財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。IFS變革是財(cái)務(wù)從“賬房先生”向“企業(yè)價(jià)值整合者”轉(zhuǎn)身中最重要的里程碑）
4. IFS變革里程碑方案概覽及關(guān)鍵歷程碑（從“啟動(dòng)”到“轉(zhuǎn)部門(mén)運(yùn)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化”的8年歷程）

第二部分：HW財(cái)經(jīng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)及流程：服務(wù)與監(jiān)督的平衡，專(zhuān)業(yè)向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)身
1. HW財(cái)經(jīng)的價(jià)值定位（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定者、經(jīng)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)者、財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行者、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制者）
2. HW財(cái)經(jīng)的核心職能（服務(wù)與監(jiān)督：業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)為監(jiān)督）
3. 財(cái)經(jīng)的服務(wù)職能（如何理解業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，不斷用數(shù)據(jù)反映和揭示管理中的問(wèn)題，支撐管理改進(jìn)）
4. 財(cái)經(jīng)的監(jiān)督職能（從“不敢做”到“不愿做”到“不能做”，如何構(gòu)筑HW監(jiān)控的“三道大壩”管理體系）
5. 作為“企業(yè)價(jià)值整合者”的HW財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)架構(gòu)（專(zhuān)業(yè)與價(jià)值、服務(wù)與監(jiān)督的平衡）
6. HW財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)流程（以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性，構(gòu)建流程化的組織體系）
 ◇ 小組研討： 結(jié)合您公司的情況，介紹公司財(cái)務(wù)如何處理服務(wù)與監(jiān)督的矛盾？目前財(cái)務(wù)的核心價(jià)值是什么？

第三部分：HW財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)：財(cái)經(jīng)組織三支柱模型
1. 財(cái)經(jīng)組織三支柱模型（財(cái)務(wù)BP，財(cái)務(wù)SSC和財(cái)務(wù)COE的定位、職能、協(xié)同關(guān)系及人才流動(dòng)路徑）
2. 財(cái)務(wù)SSC（貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景的核算組織，如何管理好數(shù)據(jù)入口，如何實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)）
3. 財(cái)務(wù)BP（支撐業(yè)務(wù)單元的一線財(cái)經(jīng)部隊(duì)，是財(cái)經(jīng)作為“企業(yè)價(jià)值整合者”，牽引業(yè)務(wù)單元進(jìn)行價(jià)值管理的最重要力量）
4. 財(cái)務(wù)COE（匹配業(yè)務(wù)流程的方案提供組織，如何實(shí)現(xiàn)全球化統(tǒng)一管理，在“合理”與“合法”中進(jìn)行平衡）
5. 財(cái)經(jīng)人員的選拔要求（如何通過(guò)任職資格和干部標(biāo)準(zhǔn)，牽引財(cái)經(jīng)組織能力提升，實(shí)現(xiàn)有戰(zhàn)斗力的財(cái)經(jīng)管理者和專(zhuān)家的英雄倍出）
 ◇ 研討： 結(jié)合您公司的情況，介紹公司財(cái)經(jīng)組織的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，討論組織的調(diào)整計(jì)劃和人才的培養(yǎng)計(jì)劃。

第二天：財(cái)務(wù)作為“價(jià)值整合者”最重要的管理工具：全面預(yù)算管理
第一部分：如何正確理解全面預(yù)算管理
1. HWDSTE管理體系：全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略落地的主要工具
2. 企業(yè)中全面預(yù)算管理常見(jiàn)問(wèn)題和癥結(jié)分析
3. HW基本法和《價(jià)值為綱》對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)闡述
4. 如何理解“全面”預(yù)算管理：八個(gè)“全面”

第二部分：全面預(yù)算管理的基石--責(zé)任中心劃分
1. 分權(quán)管理的基本要求/責(zé)任中心建設(shè)的內(nèi)涵：下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，簡(jiǎn)化管理         
2. 責(zé)任中心劃分的基本原則：責(zé)權(quán)利對(duì)等、分層分級(jí)原則、不宜過(guò)大也不宜過(guò)小等
3. 責(zé)任中心的設(shè)計(jì)定位及分類(lèi)：投資中心/利潤(rùn)中心/成本中心/費(fèi)用中心                       
4. 組織架構(gòu)與責(zé)任中心的對(duì)應(yīng)關(guān)系：責(zé)任中心劃分要與行政組織結(jié)構(gòu)基本保持一致
5. 責(zé)任中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)：每個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)必須要有責(zé)任中心承擔(dān)，不能遺漏

第三部分：全面預(yù)算管理體系及實(shí)踐
1. HW全面預(yù)算管理體系框架
2. HW全面預(yù)算管理政策/規(guī)則（預(yù)算反映經(jīng)營(yíng)績(jī)效、預(yù)算落實(shí)戰(zhàn)略、預(yù)算以客戶(hù)為源頭、預(yù)算彈性獲取、預(yù)核算規(guī)則一致等基本原則，內(nèi)部立法，統(tǒng)一認(rèn)知，營(yíng)造環(huán)境）
3. 管理實(shí)踐1：經(jīng)營(yíng)預(yù)算+戰(zhàn)略預(yù)算（平衡長(zhǎng)期戰(zhàn)略與當(dāng)期效益）
4. 管理實(shí)踐2：“擰麻花”機(jī)制---機(jī)會(huì)與規(guī)模的互鎖、資源供需互鎖
 ◇ 機(jī)會(huì)和規(guī)�；ユi：從市場(chǎng)需求和行業(yè)/技術(shù)發(fā)展多角度，看清機(jī)會(huì)點(diǎn)，做實(shí)做大規(guī)模
 ◇ 資源供需互鎖：實(shí)現(xiàn)資源買(mǎi)賣(mài)雙方的資源預(yù)算握手，提升資源的利用效益和效率
5. 管理實(shí)踐3：差異化的資源配置規(guī)則（分業(yè)務(wù)領(lǐng)域、分發(fā)展階段、分財(cái)務(wù)屬性、分業(yè)務(wù)活動(dòng)）
6. 管理實(shí)踐4：經(jīng)營(yíng)管理六要素模型（機(jī)會(huì)--增長(zhǎng)--投入--效率--回報(bào)--風(fēng)險(xiǎn)）
7. 管理實(shí)踐5：業(yè)財(cái)融合的預(yù)算編制（沿著目標(biāo)--策略--行動(dòng)計(jì)劃--資源--財(cái)務(wù)結(jié)果的一致性）
8. 管理實(shí)踐6：彈性預(yù)算管理機(jī)制（基于最新滾動(dòng)預(yù)測(cè)，以投入產(chǎn)出為杠桿，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源）
9. 管理實(shí)踐7：基線管理（能力、效率基線化，自己與自己比，每年改進(jìn)一點(diǎn)）

第四部分：過(guò)程監(jiān)控與糾偏機(jī)制：一報(bào)一會(huì)
1. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)存在的問(wèn)題：會(huì)議定位不清（形式會(huì)/批斗會(huì)/務(wù)虛會(huì)）、沒(méi)有行動(dòng)措施等
2. 如何寫(xiě)一份有高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(“一報(bào)”)：向左看，向右看，正著看，倒著看等
3. 如何開(kāi)一場(chǎng)高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議(“一會(huì)”)：會(huì)前會(huì)、一個(gè)主題1+N個(gè)專(zhuān)題
4. 如何推動(dòng)問(wèn)題的閉環(huán)解決：?jiǎn)栴}跟蹤閉環(huán)機(jī)制
5. 經(jīng)營(yíng)分析人員能力提升：建立經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)體系、培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理思維、掌握分析技巧等

第五部分：企業(yè)全面預(yù)算管理自檢
1.評(píng)估現(xiàn)狀的成熟度
2. 對(duì)標(biāo)華為實(shí)踐，明確改進(jìn)方向
 ◇ 研討： 結(jié)合您公司的情況，談?wù)劰竟芾韺訉?duì)全面預(yù)算管理的訴求是什么？在全面預(yù)算管理中存在的TOP問(wèn)題？

專(zhuān)家介紹
鮑老師 副總裁級(jí)顧問(wèn)，資深經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家、業(yè)財(cái)融合&財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)
18年華為財(cái)經(jīng)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，前華為區(qū)域/產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)及財(cái)經(jīng)變革負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)管理資深專(zhuān)家。
 ◇ 全程參與華為公司IFS項(xiàng)目群（2007-2016），主導(dǎo)全面預(yù)算管理項(xiàng)目、資金規(guī)劃項(xiàng)目和產(chǎn)品投資組合項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及落地實(shí)施。深諳企業(yè)從公司及責(zé)任中心層面、項(xiàng)目層面及交易層面的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐及財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐；
 ◇ 企業(yè)全面預(yù)算管理：財(cái)經(jīng)規(guī)劃、集團(tuán)預(yù)算編制及財(cái)務(wù)平衡、預(yù)測(cè)與資源彈性管控、經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決、管報(bào)體系建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等；
 ◇ 企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理；
 ◇ 財(cái)經(jīng)管理轉(zhuǎn)型、變革方法論、財(cái)經(jīng)組織與流程優(yōu)化等
 專(zhuān)長(zhǎng)課程：
 ◇ 《華為業(yè)財(cái)融合變革實(shí)踐—IFS 》
 ◇ 《上承戰(zhàn)略下啟績(jī)效的全面預(yù)算管理》
 ◇ 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題閉環(huán)》
 ◇ 《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》
 ◇ 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)》
 ◇ 《企業(yè)管理報(bào)告體系與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
 ◇ 《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》等
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
輔導(dǎo)多家上市公司的管理變革項(xiàng)目；上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院長(zhǎng)期特聘講師、數(shù)字化轉(zhuǎn)型CFO班及EMBAcc班導(dǎo)師。多家上市公司老板&高管教練；主導(dǎo)多家千億企業(yè)完成IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目；多家百億企業(yè)的長(zhǎng)期陪跑顧問(wèn)。

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