六頂思考帽

培訓關鍵詞：六頂思考帽培訓

六頂思考帽(張瑞陽)課程介紹：

企業(yè)痛點
    在分析、思考和解決問題的過程，多數人思考路徑單一，有些人只重感覺，忽視客觀事實；有些人只追求業(yè)務增長，無視風險；有些人思維僵化，對任何創(chuàng)新和變革拒不接受，導致決策陷入死循環(huán)，團隊從不同視角看問題，爭論不休，六頂思考帽通過對思維進行統(tǒng)籌指揮，讓大家依次看到問題的多維度，從降維、平維、升維多角度提升對問題的洞察，從而拓寬沖突格局，重塑解決問題思路，從高維一勞永逸解決問題。

課程工具包
 
課程亮點
1. 課堂講授
2. 案例研討
3. 影片分析
4. 實戰(zhàn)演練
5. 實用心理技巧突出操作性強的特點
6. 案例分析和討論強調解決實際問題 
7. 全程60%的內容是以視頻，互動、游戲和創(chuàng)新思考的方式展開，講授部分占比40%等
  
課程大綱 
 
一、什么是六帽思維法
1.  六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展
2.  六頂思考帽與橫向思維
3.  六頂思考帽平行思維法
4.  平行思維與對抗思維

二、六帽思考帽的概念、特點、使用方式
1. 白帽思維練習
1) 白帽象征中立、客觀，以事實、數據化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧；
2. 紅帽思維練習
1) 紅帽象征情緒、預感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點，強調了在抉擇時感性因素的意義
3. 黃帽思維練習
1) 黃帽象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實價值為焦點，運用正面的分析，幫助人們發(fā)現(xiàn)機會

4. 黑帽思維練習
1) 黑帽象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風險
5. 綠帽思維練習
1) 綠帽象征創(chuàng)新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點，從而獲得創(chuàng)造性地解決方案
6. 藍帽思維練習
1) 藍帽象征整體觀以及控制力，藍帽思維以關注思維本身為焦點，幫助人們變換認知，也是高效主持會議不可或缺的技能

三、如何把六帽思維法用于決策
1. 六帽使用范圍和作用
2. 如何單獨地使用每一項帽子
3. 六帽Z模型：如何系統(tǒng)使用六頂帽子
4. 在決策中如何合理排出帽子的序列
5. 在六帽思維法的時間控制原則
6. 帽子與帽子的之間的關系
7. 在個人決策，交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子

四、六帽思維法的應用與練習
1. 主題確定
2. 小組練習
3. 決策評估及結果反饋
4. 學員實際案例分析與行動方案制定
課程全程采用學員實際案例，以行動學習的方式展開

講師介紹

張瑞陽
德國西門子，美國通用電氣等世界知名企業(yè)營銷高管及高級企業(yè)顧問

資歷背景
 LEA 360™領導力評估認證施測師
 MBTI® Steps I and II認證施測師
 情境領導力認證培訓師
 SPA™ 銷售力評估施測師
 Miller Heiman 認證培訓師
 注冊心理咨詢師（PRC）
 CEAP 國際心理援助計劃培訓師

授課風格
張瑞陽老師的培訓實戰(zhàn)性強，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學員的軟技能，令學員在深刻的體驗中達到知行合一。

授課經驗
Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、喜利得、香港恒生銀行、伊頓電器、等外資企業(yè)。金海礦產、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、長虹集團、太平洋百貨、川財證券等內資企業(yè)。

課綱下載

---

更多六頂思考帽相關課程：

課程專題：六頂思考帽培訓