非產(chǎn)品人員的競品&產(chǎn)品分析策略

培訓關(guān)鍵詞：競品培訓,產(chǎn)品分析策略培訓

非產(chǎn)品人員的競品&產(chǎn)品分析策略(王可新)課程介紹：

企業(yè)痛點
1. 對于數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計的原理掌握不夠透徹，導致做出來的產(chǎn)品效果不好，用戶反饋差，團隊找不到原因，更不了解正確的實施思路
2. 對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產(chǎn)品方向模糊，導致產(chǎn)品管理者對于產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向不清晰
3. 如何更深度地了解用戶痛點，理解產(chǎn)品功能背后深層含義，體現(xiàn)產(chǎn)品的核心競爭力

課程工具包
1. 競品分析矩陣
2. 商業(yè)模式分析畫布-四維思考模型
3. 用戶畫像分析模板

課程亮點
1. 體系理解：了解產(chǎn)品經(jīng)理工作全流程
2. 學習體系：學習一款產(chǎn)品從規(guī)劃到實施的核心流程
3. 掌握方法：學習競品分析體系及實施方法
4. 競爭策略：發(fā)現(xiàn)競品的優(yōu)勢劣勢及未滿足的細分市場
5. 快速實踐：通過線上&線下演練可針對自身課題有更清晰的思考

課程大綱 
 
一、產(chǎn)品規(guī)劃策略、用戶洞察與需求分析過程解析
1. 概述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1的實現(xiàn)全部過程
2. 產(chǎn)品定義階段的思考核心要素
3. 如何設(shè)定產(chǎn)品定位
4. 如何設(shè)定產(chǎn)品指標與目標
5. 如何設(shè)定產(chǎn)品實施路徑
6. 互動：基于各組議題產(chǎn)品構(gòu)建核心要素
7. 什么是產(chǎn)品需求分析
8. 需求分析方法講解
9. 需求分析本源-用戶需求洞察
10. 用戶需求洞察方法及實踐
11. 解構(gòu)產(chǎn)品需求分析來源
12. 從調(diào)研中獲取需求
13. 從數(shù)據(jù)中獲取需求
14. 從競品分析中獲取需求
15. 調(diào)研--定性調(diào)研的3種形式
16. 調(diào)研--定量調(diào)研的3種開式
17. 為什么用戶調(diào)研很難
18. 關(guān)于“偽需求”--案例及啟發(fā)
19. B端不理解業(yè)務(wù)會出現(xiàn)什么問題
20. 理解實質(zhì)看什么
21. TOB業(yè)務(wù)信息思考要素
22. 制定產(chǎn)品目標-企業(yè)價值提供
23. 目標量化-價值公式
24. TOB產(chǎn)品需求調(diào)研及分析
25. 準備階段--準備什么
26. 需求收集及挖掘
27. 通過調(diào)研獲取的內(nèi)容
28. 調(diào)研內(nèi)容輸出--報告形式
29. 如何梳理B端產(chǎn)品需求
30. 互動---各組產(chǎn)品梳出用戶痛點及需求分析全過程
31. 場景化思維--正確識別用戶需求
32. 產(chǎn)品需求價值定義方法詳解
33. 行業(yè)幾類優(yōu)先級排序方法概論（KANO模型、馬斯洛需求層級、商業(yè)緯度思考層次）
34. 需求驗證--最小化可行性產(chǎn)品
35. 互動--各組議題產(chǎn)品梳出產(chǎn)品需求優(yōu)先級

二、競品分析價值及方法
競品分析矩陣解構(gòu)
1. 什么是競品
2. 分析目的和價值是什么
3. 競品分析與產(chǎn)品分析的核心差別
4. 競品三連問：為什么做？給誰看？輸出什么？
5. 競品分析前置：行業(yè)情報獲取方法及工具推薦
6. 明確競品分析要點
7. 思考本質(zhì)：主要解決了行業(yè)的什么問題？
8. 競品的選擇/競品分析矩陣
9. 如何區(qū)別競品？直接競品、潛在競品、轉(zhuǎn)移性競品
10. 正確尋找及確定競爭對手
11. 競品分析三字決
12. 競品分析緯度
1) 市場地位
2) 核心原因
3) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)(獲取途徑)
13. 收集競品資料（媒體，搜索引擎，公司官網(wǎng)，發(fā)展歷程……）
14. 對于集團型公司矩陣產(chǎn)品注意事項
15. 用戶需求（目標用戶、使用場景）
1) 需求評估的3個緯度：滿足與否、需求路徑、產(chǎn)品設(shè)計
2) 需求緯度評估標準：用戶需求、產(chǎn)品方向、商業(yè)價值、產(chǎn)品實現(xiàn)
16. 歸納和結(jié)論
17. 報告產(chǎn)出目標Review
18. 就什么問題而分析？(驗證推測or得到結(jié)論）
19. 分析結(jié)論精要（借鑒參考、特性改進、價值產(chǎn)出）
20. 通過數(shù)據(jù)支撐觀點


講師介紹
 

王可新

原騰訊高級產(chǎn)品總監(jiān)
資歷背景
1. 產(chǎn)品及運營專家
2. 業(yè)務(wù)創(chuàng)新顧問

授課經(jīng)驗
華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、上汽通用、央廣云聽、中國傳媒大學、西安財經(jīng)大學、深圳花樣年集團、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國南山集團、大數(shù)金融科技、視源電子科技等

課綱下載

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