培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)
企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造(Robert)課程介紹：
【課程收益】
流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，通過(guò)流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶(hù)便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。實(shí)踐證明，通過(guò)流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動(dòng)，并建立客戶(hù)導(dǎo)向型的、跨部門(mén)高效合作的團(tuán)隊(duì)文化。
本課程通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)演練，使學(xué)員領(lǐng)悟流程建設(shè)工作的意義和內(nèi)涵，明確工作定位、化解工作困惑、理順工作思路，領(lǐng)會(huì)流程端到端和結(jié)構(gòu)化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達(dá)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體性和關(guān)聯(lián)性，掌握流程分析的工具和流程優(yōu)化、流程再造的方法，為有效提高公司的管理水平打下基礎(chǔ)。
【課程大綱】
1. 什么是流程
◇ 流程是什么？
◇ 流程的基本特征
◇ 商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)
◇ BPI與BPR
◇ BPR的由來(lái)和發(fā)展
2. 流程體系與規(guī)劃
◇ 流程的層級(jí)和分類(lèi)
◇ 流程的細(xì)分
◇ 一個(gè)典型的流程架構(gòu)圖
- 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL0）
- 創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖（LEVEL1）
- 創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程地圖（LEVEL2）
◇ 流程體系目錄清單構(gòu)建
◇ 確定關(guān)鍵流程
◇ 流程規(guī)劃演練
3．流程圖的繪制方法
◇ 確定科學(xué)有效的流程的指導(dǎo)思想
◇ 初步確定流程
◇ 定流程范圍和參與部門(mén)
◇ 繪制流程圖
4. 流程優(yōu)化方法與步驟
◇ 目標(biāo)流程選擇
◇ 流程現(xiàn)狀信息收集
◇ 描述流程的基本要素
◇ 現(xiàn)有流程的診斷
◇ 流程改造
◇ 現(xiàn)狀流程建模演練
◇ 流程試行
◇ 最終確定流程
5. 流程的再造與推動(dòng)
◇ 流程再造的難點(diǎn)
◇ 流程再造的設(shè)計(jì)
◇ 流程再造的推動(dòng)
◇ 如何避免失誤
6. 流程再造與管理信息化
◇ 運(yùn)用現(xiàn)代管理手段管理流程
◇ 流程再造與管理信息化的關(guān)系
◇ 管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用
7. 流程的監(jiān)控與評(píng)價(jià)
◇ 流程監(jiān)控的方法
◇ 流程的績(jī)效評(píng)價(jià)和方法
◇ 誰(shuí)是流程監(jiān)控和評(píng)價(jià)的主體
8. 綜合案例分析
講師介紹
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類(lèi)：
◇ 《HR三支柱理念與實(shí)施指南》
◇ 《戰(zhàn)略人力資源管理》
◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
◇ 《高級(jí)招聘面試技巧》
◇ 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
◇ 《KPI的有效設(shè)定》
◇ 《薪酬與福利體系》
◇ 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
◇ 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
◇ 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
◇ 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
◇ 《流程管理》
◇ 《如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)》
◇ 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類(lèi)：
◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
◇ 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
◇ 《如何有效提升執(zhí)行力》
◇ 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
◇ 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
◇ 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
◇ 《時(shí)間與壓力管理》
◇ 《壓力與情緒管理》
◇ 《高效溝通技巧》
◇ 《會(huì)議管理》
◇ 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
◇ 《時(shí)間管理》
◇ 《客戶(hù)關(guān)系管理》
◇ 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
◇ 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
◇ 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
◇ 東芝信息機(jī)器（杭州）
◇ 斯必能通訊器材（上海）
◇ 南京搏峰電動(dòng)工具
◇ 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
◇ 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
◇ 威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
◇ 凱斯帕液壓（上海）
◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
◇ 格拉默車(chē)輛內(nèi)飾（上海）
◇ 愷博（上海）車(chē)輛座椅技術(shù)
◇ 佛吉亞（上海）座椅
◇ 蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
◇ 柳州五菱汽車(chē)
◇ 上海德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)
◇ 威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）
◇ 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
◇ 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
◇ 哈雷戴維森（上海）
◇ 安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢(xún)
◇ 華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)
◇ 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
◇ 歐尚（中國(guó)）
◇ 巴魯夫（上海）貿(mào)易
◇ 蘇州西門(mén)子電器
◇ 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
◇ 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
◇ 海南優(yōu)美內(nèi)衣
◇ 貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
◇ 中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
◇ 揚(yáng)子石化-巴斯夫
◇ 拜耳醫(yī)藥保健
◇ 中國(guó)移動(dòng)（廣東）
◇ 菲尼薩光電通訊（上海）
◇ 固瑞特（天津）復(fù)合材料
◇ 阿爾斯通
◇ 鄭州長(zhǎng)城水泥
◇ 中海油(天津)
◇ 東亞銀行(中國(guó))
◇ 大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
◇ 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等
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