MSA測量系統(tǒng)分析

培訓關鍵詞：MSA培訓,測量系統(tǒng)分析培訓

MSA測量系統(tǒng)分析(朱老師)課程介紹：

課程概述
    兩天課程  幫助理解測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性，認識測量系統(tǒng)對過程控制中數(shù)據(jù)收集的影響。采用在教員引導下的練習，使學員學會偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復性、再現(xiàn)性分析的實踐經(jīng)驗，具備開展測量系統(tǒng)分析和改進的能力.

課程收益
定義測量系統(tǒng)、理解測量系統(tǒng)變差及其來源
確定測量系統(tǒng)分析的范圍、資源、人員需求，制訂分析計劃；
具備基本的運算能力，以評價測量系統(tǒng)存在的偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復性、再現(xiàn)性、準確度和精確度；
通過測量系統(tǒng)分析，提高選用、維護和改進測量系統(tǒng)有效性的能力。

課程特色
資深講師授課：講師具備十年以上的汽車行業(yè)和相關制造業(yè)的經(jīng)驗，累積輔導70多家企業(yè)通過TS16949認證，通過豐富的實際案例，演示、講解MSA在實際生產制造和檢驗中的應用和要求。
實戰(zhàn)性強：重點講授MSA分析的實際應用：主管怎么做MSA計劃、選產品要注意什么，檢驗員怎么進行測量、偏差是怎么產生的、怎么進行數(shù)據(jù)計算、如何判定、改進對策有哪些等等；鼓勵學員帶著產品和檢具參加培訓。
內容全面、新穎：講解第四版和第三版的差異。MSA測量系統(tǒng)分析培訓課程還包含對計數(shù)型檢具的測量分析方法、破壞性試驗測量系統(tǒng)分析方法。

課程大綱

日程		題目		培訓內容		開始		結束		培訓時長
第1天		一、 課程導入		問題提出與團隊組建		9:00		10:30		1:30
				培訓目標及要求
		二、測量系統(tǒng)與測量誤差		1.測量系統(tǒng)
				測量過程與測量系統(tǒng)
				2. 測量系統(tǒng)變差
				測量過程變差來源
				測量誤差的來源
				測量系統(tǒng)變差對過程決策的影響
				過程變差剖析
		課間休息				10:30		10:40		0:10
		三、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性		1.測量儀器分辨率		10:40		12:00		1:20
				2.測量系統(tǒng)的位置變差與寬度變差
		午餐				12:00		13:00		1:00
				3. 測量系統(tǒng)五性		13:00		14:30		1:30
				偏倚（Bias)
				穩(wěn)定性(Stability)
				線性(Linearity)
				重復性(Repeatability)
				再現(xiàn)性(Reproducibility)
		課間休息				14:30		14:40		0:10
		四、測量系統(tǒng)分析策劃		1.分析時機與前期準備		14:40		16:30		1:50
				測量系統(tǒng)研究的準備
				測量系統(tǒng)分析的兩個階段
				什么時候需要分析測量系統(tǒng)?
				2.選用適當方法
				MSA方法分類與選用
第2天		五、計量型測量系統(tǒng)研究		1.確定測量系統(tǒng)偏倚的獨立樣本法		9:00		10:30		1:30
				偏倚分析指南
				偏倚分析的MINITAB/EXCEL應用
				偏倚產生的原因分析
		課間休息				10:30		10:40		0:10
				2.確定測量系統(tǒng)線性		10:40		12:00		1:20
				線性分析指南
				線性分析的MINITAB/EXCEL應用
				非線性產生的原因分析
		午餐				12:00		13:00		1:00
				3.確定測量系統(tǒng)穩(wěn)定性		13:00		14:30		1:30
				穩(wěn)定性分析指南
				穩(wěn)定性分析的MINITAB/EXCEL應用
				不穩(wěn)定性產生的原因分析
		課間休息				14:30		14:40		0:10
				4.確定測量系統(tǒng)重復性&再現(xiàn)性(R&R		14:40		16:30		1:50
				R&R分析指南
				R&R分析的MINITAB/EXCEL應用
				重復性/再現(xiàn)性偏大的原因分析
		六、計數(shù)型測量系統(tǒng)研究		1.假設檢驗分析-交叉表方法
				交叉表方法指南
				交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL應用
		七、課程小結		1.內容小結
				培訓內容回顧及案例點評
				回答學員問題及疑點澄清

講師簡介

Ivan Zhu 朱老師
中國質量協(xié)會注冊 6 SIGMA 黑帶          美國質量協(xié)會（ASQ)會員
注冊可靠性工程師                         中國統(tǒng)計局注冊統(tǒng)計師
中國質量協(xié)會會員
教育背景：
哈爾濱工業(yè)大學機電一體化學士、中科院工學碩士/社科院在讀博士
工作經(jīng)歷：
2009-2014年  佛吉亞排氣控制系統(tǒng)（寧波杭州灣新區(qū)）有限公司   SQE/質量經(jīng)理
Ivan Zhu 在佛吉亞排氣控制系統(tǒng)（寧波杭州灣新區(qū)）有限公司任職5年，先后擔任SQE及質量經(jīng)理，一開始負責供應商開發(fā)及管理工作，2011.5因工作出色，破格提升為質量經(jīng)理，開始主導部門相關工作，包括供應商管理、項目質量、過程質量、客戶質量及實驗室管理。
在此期間工作業(yè)績如下：
在企業(yè)內部成功導入六西格瑪，并帶領團隊先后完成18個黑帶及綠帶項目，幫助企業(yè)節(jié)約近700多萬的成本，同時培養(yǎng)出5個綠帶及1個黑帶；
通過應用DOE，幫助企業(yè)解決了長期困擾的工藝問題—《Ford  CD4.2 2.0 CE 排氣管漏焊不良率高》；
幫助企業(yè)成功實施電子化統(tǒng)計控制圖，能夠實時監(jiān)控過程，起到提前預防，提高了產品的合格率；
應邀佛吉亞中國區(qū)研發(fā)中心邀請，給研發(fā)團隊導入培訓DFSS，并帶領團隊以DFSS為工具穩(wěn)健地實施了產品的開發(fā)，并提高了產品的可靠性；
工作經(jīng)歷：
2014-2016年  長安福特汽車有限公司   六西格瑪黑帶
Ivan Zhu 在長安福特汽車有限公司任職3年，擔任六西格瑪黑帶，主要負責公司六西格瑪黑帶項目及精益項目的導入、實施及評價工作，并為公司培養(yǎng)六西格瑪團隊，建立完善的六西格瑪梯度，形成六西格瑪文化。
在此期間工作業(yè)績如下：
在企業(yè)內部成功帶領團隊實施21個黑帶及27個綠帶項目，幫助企業(yè)節(jié)約近15,300多萬的成本，同時培養(yǎng)出26個黑帶及49個綠帶；
策劃并成功實施了6期的Ford 供應商綠帶培訓，并帶領團隊指導供應商企業(yè)的六西格瑪項目，并順利結案96個，共節(jié)約成本18,025萬元；
帶領團隊解決了《發(fā)動機抖動嚴重》的問題，解決了長期困擾企業(yè)的痛點；

2016-2020年  自由培訓講師、Ralap咨詢
Ivan Zhu先生從2016年開始從兼職事咨詢、培訓工作，要領域專注于以統(tǒng)計工具為核心的質量管理課程，專做六西格瑪、DFSS、DOE、可靠性、五大工具的培訓與咨詢

部分服務企業(yè)：
電子行業(yè)：�？低�、先臨三維、聚光科技、大華科技、鴻雁電器、人民電器、天樂集團……
汽車行業(yè)：比亞迪（深圳總部）、亞太股份、雙環(huán)傳動、江蘇超力、萬向錢潮、萬安科技……
煙草行業(yè)：杭州卷煙廠、寧波卷煙廠……
大型裝備類：振華重工、中國中車（株洲），中航工業(yè)集團、杭氧股份…….
廚具及小家電行業(yè)：蘇泊爾、老板電器、方太廚具、品格廚具……
醫(yī)藥行業(yè)：復興集團、成都邁克醫(yī)療、海王集團、上海醫(yī)療、中華藥業(yè)、歐琳生物、康恩貝、普施康生物科技、科惠醫(yī)療、美昕醫(yī)療、冬雷腦科醫(yī)院、山河藥輔、馬鞍山天�？邓帢I(yè)有限公司……
其他制造行業(yè)：興中石油、北侖海伯、星月門業(yè)、怡達快速電梯、偉星新材、舜蒲帽業(yè)、橫店影視城、久盛地板、喜臨門、錢江壓縮機、上優(yōu)刀具、山蒲照明、新界泵業(yè)、HAPE、方森園包裝、杰克縫紉機、萬事利集團、群升集團、步陽集團、巨化集團、天能集團、博來電動

課綱下載

---

更多MSA測量系統(tǒng)分析相關課程：

課程專題：測量系統(tǒng)分析MSA專題 | MSA培訓，測量系統(tǒng)分析培訓