6sigma綠帶培訓(xùn)課程

6sigma綠帶培訓(xùn)課程課程 [課程簡(jiǎn)介]：隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶(hù)需求的不斷提升，產(chǎn)品制程的復(fù)雜化和5MIE的快速變化，經(jīng)驗(yàn)式管理方法的精準(zhǔn)度已遠(yuǎn)落后于時(shí)代，取而代之是數(shù)據(jù)化管理。但圍繞著企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有針對(duì)性的收集數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)進(jìn)行問(wèn)題分析、問(wèn)題決策，問(wèn)題解決已是較多中高層管理者和工程師的軟肋。而六西格瑪管理就是這樣一套系統(tǒng)化的方法和工具的組合。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】	2023年7月27~29日上海 8月03~05日上海共6天
【培訓(xùn)講師】	徐老師
【參加對(duì)象】	從事質(zhì)量管理的管理者、資深工程師；從事產(chǎn)品工藝管理的管理者、資深工程師；從事產(chǎn)品研發(fā)管理的管理者、資深工程師；其它部門(mén)需運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)決策的管理者。
【參加費(fèi)用】	￥12000元/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi);不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
【會(huì)務(wù)組織】	森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話】	020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）
【聯(lián) 系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載
【溫馨提示】	本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：6sigma培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn)

6sigma綠帶培訓(xùn)課程(徐老師)課程介紹：

課程背景：
隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶(hù)需求的不斷提升，產(chǎn)品制程的復(fù)雜化和5MIE的快速變化，經(jīng)驗(yàn)式管理方法的精準(zhǔn)度已遠(yuǎn)落后于時(shí)代，取而代之是數(shù)據(jù)化管理。但圍繞著企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有針對(duì)性的收集數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)進(jìn)行問(wèn)題分析、問(wèn)題決策，問(wèn)題解決已是較多中高層管理者和工程師的軟肋。而六西格瑪管理就是這樣一套系統(tǒng)化的方法和工具的組合。

課程目標(biāo)：
◇ 系統(tǒng)掌握精益六西格瑪?shù)幕靖拍?br /> ◇ 系統(tǒng)掌握精益六西格瑪?shù)腄MAIC解決問(wèn)題的基本思路
◇ 系統(tǒng)掌握DMAIC各階段的基本工具和方法
◇ 初步掌握將六西格瑪工具和方法運(yùn)用于實(shí)踐的能力
◇ 成績(jī)合格者頒發(fā)六西格瑪培訓(xùn)合格證書(shū)，并提供網(wǎng)上查詢(xún)

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

日期	日程安排
日期	時(shí) 間	課程內(nèi)容		目的
第一天	08:45-09:00	開(kāi)課儀式	學(xué)員簽到及開(kāi)課儀式
	09:00-10:30	六西格瑪概論	課程目的與內(nèi)容介紹團(tuán)隊(duì)組建質(zhì)量管理發(fā)展歷程六西格瑪發(fā)展歷史	建立六西格瑪基本觀念、形成六西格瑪理解的基本共識(shí)
	10:30-10:45		茶歇
	10:45-12:00		六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義標(biāo)準(zhǔn)差的意義、計(jì)算西格瑪水平的計(jì)算西格瑪水平與標(biāo)準(zhǔn)差、缺陷率六西格瑪?shù)墓芾砗x
	12:00-13:30	午餐&休息
	13:30-15:00	六西格瑪15步法	DMAIC方法論15步法講解 DMAIC方法論15步法講解沙盤(pán)演練	明確六西格瑪項(xiàng)目展開(kāi)的方法并運(yùn)用于實(shí)際問(wèn)題的解決。
	15:00-15:15		茶歇
	15:15-17:00	項(xiàng)目定義	項(xiàng)目背景、問(wèn)題陳述 VOC TO CTQ 項(xiàng)目范圍 Y的定義現(xiàn)水平及目標(biāo)陳述效果計(jì)算（預(yù)想）組建團(tuán)隊(duì)及推進(jìn)日程	理解定義階段的主要任務(wù)和程序、學(xué)習(xí)定義階段的基本工具。
日期	日程安排
日期	時(shí) 間	課程內(nèi)容		目的
第二天	08:50-09:00	課前準(zhǔn)備	學(xué)員簽到及團(tuán)建
	09:00-10:30	統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)	數(shù)據(jù)類(lèi)型位置特性參數(shù) 形態(tài)特性參數(shù) 過(guò)程波動(dòng) 正態(tài)分布圖形分析	統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)是后續(xù)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)工具學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。測(cè)量系統(tǒng)術(shù)語(yǔ)是后續(xù)測(cè)量系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)。
	10:30-10:45		茶歇
	10:45-12:00	測(cè)量系統(tǒng)術(shù)語(yǔ)	變異源的構(gòu)成測(cè)量系統(tǒng)的定義相關(guān)術(shù)語(yǔ) 測(cè)量系統(tǒng)分析方法
	12:00-13:30	午餐&休息
	13:30-15:00	連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)估	連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估的衡量方法及計(jì)算公式連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估的方法 MINITAB操作與解析團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)演練與實(shí)踐	測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估合格是保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提。
	15:00-15:15		茶歇
	15:15-17:00	離散型測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)估	離散型測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估的衡量方法及計(jì)算公式離散型測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估的方法 MINITAB操作與解析團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)演練與實(shí)踐	測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估合格是保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提。
日期	日程安排
日期	時(shí) 間	課程內(nèi)容		目的
第三天	08:50-09:00	課前準(zhǔn)備	學(xué)員簽到及團(tuán)建
	09:00-10:30	過(guò)程能力分析理論	離散型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力評(píng)估DPU、DPMO、Sigma水平連續(xù)型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力評(píng)估Cp、Cpk Cp、Cpk的綜合運(yùn)用	統(tǒng)計(jì)推斷現(xiàn)有過(guò)程能力水平，通過(guò)數(shù)據(jù)分析確立項(xiàng)目的改善方向。
	10:30-10:45		茶歇
	10:45-12:00	過(guò)程能力分析實(shí)踐	長(zhǎng)期過(guò)程能力與短期過(guò)程能力過(guò)程能力評(píng)估的數(shù)據(jù)收集過(guò)程能力分析MINITAB操作與解析過(guò)程能力分析練習(xí)
	12:00-13:30	午餐&休息
	13:30-15:00	原因的挖掘	魚(yú)骨圖、5WHY分析變量流程圖的繪制變量流程圖團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)與點(diǎn)評(píng)	掌握恰當(dāng)?shù)脑蛲诰蚬ぞ摺?
	15:00-15:15		茶歇
	15:15-17:00	因子的篩選與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別	因果矩陣圖的繪制因果矩陣圖團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn) FMEA基本理論 FMEA在因子識(shí)別中的運(yùn)用	掌握因子篩選的工具和方法。
日期	日程安排
日期	時(shí) 間	課程內(nèi)容		目的
第四天	08:50-09:00	課前準(zhǔn)備	學(xué)員簽到及團(tuán)建
	09:00-10:30	流程分析與圖表分析	增值分析、增值流動(dòng)分析、周期時(shí)間測(cè)定與分析、瓶頸分析描述性統(tǒng)計(jì)分析：箱線圖、柏拉圖、散點(diǎn)圖、多變異圖、時(shí)間序列圖	流程分析和圖表分析是一種最直觀的原因分析方法。假設(shè)檢驗(yàn)基礎(chǔ)是假設(shè)檢驗(yàn)分析的基礎(chǔ)。
	10:30-10:45		茶歇
	10:45-12:00	假設(shè)檢驗(yàn)基礎(chǔ)	假設(shè)檢驗(yàn)的目的假設(shè)檢驗(yàn)步驟原假設(shè)、對(duì)立假設(shè) 兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)（α風(fēng)險(xiǎn)、β風(fēng)險(xiǎn)）
	12:00-13:30	午餐&休息
	13:30-15:00	常見(jiàn)假設(shè)檢驗(yàn)工具	T檢驗(yàn)的基本原理 T檢驗(yàn)的MINITAB操作與解析 T檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的沙盤(pán)演練比例檢驗(yàn)的MINITAB操作與解析	掌握常用的假設(shè)檢驗(yàn)工具，用統(tǒng)計(jì)概率進(jìn)行因子顯著性的精確判定。
	15:00-15:15		茶歇
	15:15-17:00	相關(guān)與回歸分析	相關(guān)分析概述相關(guān)系數(shù) 相關(guān)性檢驗(yàn)MINITAB操作回歸分析概述回歸分析的MINITAB操作與解析回歸分析的團(tuán)隊(duì)的沙盤(pán)演練	相關(guān)、回歸分析是研究X/Y,X/X間變量關(guān)系很重要的工具。

日期	日程安排
日期	時(shí) 間	課程內(nèi)容		目的
第五天	08:50-09:00	課前準(zhǔn)備	學(xué)員簽到及團(tuán)建
	09:00-10:30	改善階段概述	Vital Few X’S的特性區(qū)分改進(jìn)策略 TRIZ創(chuàng)新改進(jìn)工具介紹方案優(yōu)先矩陣	掌握改善階段的實(shí)施程序及創(chuàng)新工具和方法。試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是試驗(yàn)設(shè)計(jì)分析的基礎(chǔ)。
	10:30-10:45		茶歇
	10:45-12:00	試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)	試驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本術(shù)語(yǔ) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原則試驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟
	12:00-13:30	午餐&休息
	13:30-15:00	2K全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)與操作	2K全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 2K全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的MINITAB操作 2K全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)分析 2K全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的MINITAB操作與解析	掌握2K試驗(yàn)設(shè)計(jì), 建構(gòu)數(shù)學(xué)模型，優(yōu)化因子水平。
	15:00-15:15		茶歇
	15:15-17:00	2K全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)踐	試驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)分配試驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)要點(diǎn)講解試驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)要點(diǎn)講解各團(tuán)隊(duì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)規(guī)劃各團(tuán)隊(duì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)施和MINITAB分析老師答疑	把2K試驗(yàn)設(shè)計(jì)的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。
日期	日程安排
日期	時(shí) 間	課程內(nèi)容		目的
第六天	08:50-09:00	課前準(zhǔn)備	學(xué)員簽到及團(tuán)建
	09:00-10:30	控制階段概述	制定控制計(jì)劃實(shí)施控制計(jì)劃文件化/共享	掌握控制階段的實(shí)施程序及體系化文件管理。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制是項(xiàng)目成果維持管理的重要監(jiān)控工具。
	10:30-10:45		茶歇
	10:45-12:00	統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）	控制圖基本原理兩類(lèi)錯(cuò)誤和八大判異原則控制圖的種類(lèi) I-MR控制圖、Xbar-R控制圖 P控制圖、U控制圖
	12:00-13:30	午餐&休息
	13:30-15:00	防錯(cuò)法簡(jiǎn)介	防錯(cuò)技術(shù)和原理防錯(cuò)實(shí)例防錯(cuò)的步驟防錯(cuò)練習(xí)	學(xué)習(xí)防錯(cuò)的工具和方法解放過(guò)程出錯(cuò)的監(jiān)控，達(dá)到提質(zhì)降本的目的。
	15:00-15:15		茶歇
	15:15-17:00	沙盤(pán)演練項(xiàng)目發(fā)表與考試	沙盤(pán)演練DMAIC項(xiàng)目發(fā)表沙盤(pán)演練DMAIC項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)及答辯理論閉卷考試合格學(xué)員證書(shū)發(fā)放	做理論與實(shí)踐的雙向考核，完成學(xué)員從理論學(xué)習(xí)到技能運(yùn)用的轉(zhuǎn)變。

講師介紹：徐老師
現(xiàn)職：
◇ 六西格瑪首席顧問(wèn)
◇ 金牌六西格瑪培訓(xùn)講師；
◇ DFSS資深培訓(xùn)師
◇ 精益六西格瑪黑帶大師
◇ 創(chuàng)新問(wèn)題解決理論-國(guó)際TRIZ學(xué)會(huì)認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷：
◇ 美的集團(tuán)特聘六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)家
◇ 富士康科技集團(tuán)/總經(jīng)理幕僚/大中華區(qū)六西格瑪專(zhuān)案經(jīng)理/專(zhuān)家級(jí)講師/品質(zhì)技術(shù)委員會(huì)工程專(zhuān)家
◇ TCL集團(tuán)白家電事業(yè)部質(zhì)量經(jīng)理
◇ LG 電子精益六西格瑪推進(jìn)主管/黑帶大師/人才培養(yǎng)專(zhuān)家

培訓(xùn)、輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶(hù)，按行業(yè)分類(lèi)如下：
◇ 汽車(chē)（含零部件）：上海汽車(chē)乘用車(chē)研發(fā)中心、上海汽車(chē)商用車(chē)技術(shù)中心、上海大眾動(dòng)力總成、泛亞汽車(chē)技術(shù)中心、吉利汽車(chē)集團(tuán)、威睿電動(dòng)汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)動(dòng)力研究院、江淮汽車(chē)集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)商用車(chē)事業(yè)部、德?tīng)柛ｋ娮樱ㄌK州）、格爾翰汽車(chē)配件（東莞）
◇ 工程機(jī)械：徐工研究院、徐工科技公司、特機(jī)公司、隨車(chē)公司、挖機(jī)公司、基礎(chǔ)公司、液壓公司、供應(yīng)公司、重慶分公司；重慶大江集團(tuán)、五新隧裝
◇ 家用電器：美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部研發(fā)中心、順德工廠、邯鄲工廠、廣州工廠；海爾集團(tuán)（印度工廠）、九陽(yáng)集團(tuán)、蘇泊爾電器、老板電器
◇ 電子組裝：富士康集團(tuán)深圳龍華園區(qū)、觀瀾園區(qū)（含臺(tái)北虎躍廠）、英泰園區(qū)、昆山園區(qū)；LG電子、京東方（北京）、天馬微電子（上海）、歌爾股份、維信電子（蘇州）、雷迪埃電子（上海）、航盛電子（深圳）、長(zhǎng)城金融設(shè)備、公牛集團(tuán)、大全集團(tuán)（鎮(zhèn)江）、德昌電機(jī)（深圳）、特思達(dá)電子、恒豐紙業(yè)（造紙業(yè)）、伊連特電子
◇ 醫(yī)療/化工產(chǎn)業(yè)：施貴寶制藥、華潤(rùn)醫(yī)藥、中化集團(tuán)、中石化、安琪酵母、希杰生物科技
核心專(zhuān)長(zhǎng)：
研發(fā)/創(chuàng)新
◇ DFSS－P（六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)）、TRIZ（創(chuàng)新問(wèn)題解決理論）、QFD（質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)）、DFMEA（設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析）、田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、 DFSS－C（六西格瑪服務(wù)設(shè)計(jì)）、Design Thinking（設(shè)計(jì)思考）
◇ 質(zhì)量、系統(tǒng)流程管理
◇ 精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、質(zhì)量改善8D法、新舊QC七大手法、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）、統(tǒng)計(jì)制程管制（SPC）、PFMEA （過(guò)程失效模式與效應(yīng)分析）、流程管理
行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◇ 2001年~2003年專(zhuān)職受訓(xùn)于韓國(guó)LG集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)院，成為L(zhǎng)G集團(tuán)國(guó)內(nèi)首批精益六西格瑪黑帶。
◇ 擁有15年的六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)及輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，授課時(shí)數(shù)遠(yuǎn)超過(guò)3600小時(shí), 培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)4000多名, 成功完成項(xiàng)目輔導(dǎo)500多件，為公司贏取了數(shù)以?xún)|計(jì)的財(cái)務(wù)收益和培訓(xùn)了大批GB，BB人才。
◇ 基于多年的授課實(shí)踐，摸索出一套集案例教學(xué)、情境教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)相融合的方法，得到學(xué)員的一致好評(píng)。連續(xù)3年成為上海汽車(chē)研發(fā)中心DFSS 6個(gè)班級(jí)的培訓(xùn)老師及9個(gè)班級(jí)的項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)；連續(xù)3年成為徐工集團(tuán)（國(guó)內(nèi)最大工程機(jī)械企業(yè)）DFSS系列課程的指定講師和項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)；大全集團(tuán)、江淮汽車(chē)精益六西格瑪黑帶指定講師；吉利動(dòng)力六西格瑪7個(gè)班的綠帶課程指定講師等。

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