薪酬體系建設(shè)與人力成本管控_總裁班必修課

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：薪酬體系建設(shè)培訓(xùn),人力成本管控培訓(xùn)

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控_總裁班必修課(李彬)課程介紹：

課程背景
于企業(yè)：掙錢是本事，分錢更是本事。企業(yè)分錢，是為了掙到更多的錢。
于員工：天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。
那么，企業(yè)如何構(gòu)建與完善薪酬管理體系，實(shí)施價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配，引導(dǎo)與激勵(lì)員工，力促價(jià)值創(chuàng)造，達(dá)成組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共創(chuàng)共贏呢？

課程收益
 ◇ 掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。
 ◇ 基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，鏈接績(jī)效，設(shè)計(jì)薪酬分配策略（涉及崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等）。
 ◇ 掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與具體方法。
 ◇ 針對(duì)企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果。

課程形式：課堂講授、案例分析、實(shí)操演練、小組研討、分組PK等
課程設(shè)置：12小時(shí)，6小時(shí)/日，2日

課程大綱

第一部分  薪酬管理體系構(gòu)建與完善
一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程
方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”
——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。
二、薪酬管理原則與策略
（一）薪酬管理原則
方法：薪酬管理的基本原則
方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)的“八大公平”
工具：薪酬管理“三支柱”
（二）薪酬管理策略
案例&方法：承載企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理策略
三、崗位梳理
工具：《企業(yè)崗位匯總表》
方法：基于員工多通道職業(yè)發(fā)展，制作各職位族的《崗位列表》。
案例&工具：與崗位價(jià)值評(píng)估相匹配的《崗位說(shuō)明書(shū)》
四、崗位價(jià)值評(píng)估
方法：崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)施流程
方法：崗位價(jià)值評(píng)估不是評(píng)估所有崗位，而是對(duì)標(biāo)桿崗位做評(píng)估。
——如何選擇與確定標(biāo)桿崗位。
工具：崗位價(jià)值評(píng)估工具（IPE，國(guó)際職位評(píng)估體系）
工具：《崗位價(jià)值評(píng)估表》
案例&工具：《崗位等級(jí)表》設(shè)計(jì)
案例&工具：基于多通道職業(yè)發(fā)展的《崗位等級(jí)表》
方法：確定員工的崗位等級(jí)
方法：崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享與誤區(qū)規(guī)避
五、薪酬水平設(shè)計(jì)
（一）核定企業(yè)年度薪資總額
案例&方法：核定企業(yè)薪酬總額的多種思路與方法
案例：華為年度薪資總額的設(shè)定
方法：成功實(shí)施外部薪酬調(diào)研的關(guān)鍵操作
（二）設(shè)計(jì)《薪酬等級(jí)表》（寬帶薪酬模式，涉及中位值、級(jí)差、帶寬）
（三）確定員工薪資水平
方法：?jiǎn)T工定薪（薪資套改）的總體原則與具體操作方法
方法：當(dāng)員工目前薪資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新設(shè)定的薪酬水平區(qū)間，如何調(diào)薪？
方法：當(dāng)員工目前薪資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新設(shè)定的薪酬水平區(qū)間，如何調(diào)薪？
方法：新招聘人員定薪（社招、應(yīng)屆大中專畢業(yè)生）
案例：萬(wàn)人調(diào)資定薪項(xiàng)目的成功實(shí)施
六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
工具：全面薪酬模型
方法：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
案例&方法：不同崗位系列的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
工具：《薪酬結(jié)構(gòu)表》

第二部分  薪酬分配策略
方法：企業(yè)分錢，是為了掙到更多的錢。
七、崗位工資
（一）關(guān)注核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
方法：莫讓固定工資成為員工的惰性之源。
案例&方法：工資標(biāo)準(zhǔn) ≠ 實(shí)發(fā)工資
——基于職責(zé)履行到位度（工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成度）核發(fā)崗位工資。
（二）嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管理。
案例&方法：華為任職能力體系帶給薪資管理的啟發(fā)
——以績(jī)效為導(dǎo)向的薪資水平管控機(jī)制
方法：化解“新老員工薪資水平倒掛”問(wèn)題現(xiàn)象。
方法：兼職、外派人員崗位工資水平的設(shè)定
（三）扎實(shí)年度調(diào)薪。
1、案例&方法：?jiǎn)T工調(diào)薪的四種類型
2、年度調(diào)薪
方法：核定年度調(diào)資包
方法：年度調(diào)薪的兩種模式——企業(yè)集中調(diào)整模式與部門二次分配模式
案例&方法&工具：企業(yè)集中調(diào)整模式——基于考核結(jié)果與CR值，運(yùn)用調(diào)薪矩陣調(diào)薪。
方法：部門二次分配模式下的三種調(diào)薪方法
方法：當(dāng)年度調(diào)資包為負(fù)數(shù)時(shí)的調(diào)資策略
案例：利用年度調(diào)薪，化解薪酬頑疾（比如員工“小富即安”等問(wèn)題現(xiàn)象）。
八、績(jī)效工資
（一）明晰績(jī)效工資內(nèi)涵。
方法：研發(fā)有項(xiàng)目獎(jiǎng)、營(yíng)銷有提成、生產(chǎn)有計(jì)件工資，這些部門還要設(shè)置績(jī)效工資嗎？如何設(shè)置？（相對(duì)于職能類崗位僅享有績(jī)效工資的情況）
（二）強(qiáng)化績(jī)效工資差異，提升激勵(lì)力度。
案例&方法：殘忍的溫柔 
——“平均分配”是對(duì)績(jī)優(yōu)員工的最大傷害，是對(duì)全體員工的不負(fù)責(zé)任。
案例&方法：動(dòng)態(tài)激勵(lì)系數(shù)在績(jī)效工資核發(fā)中的應(yīng)用
（三）運(yùn)用績(jī)效工資政策，引導(dǎo)業(yè)績(jī)行為，力促績(jī)效成果。
案例&方法：如何使員工收入同團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（企業(yè)效益）掛鉤，杜絕本位主義、個(gè)人主義？
案例&方法：如何讓員工既關(guān)注結(jié)果的成功，也關(guān)注過(guò)程的到位？
案例&方法：如何引導(dǎo)銷售員工的業(yè)績(jī)行為？
案例&方法：如何使研發(fā)人員關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)？
案例&方法：如何使職能部門為一線部門提供更加高效的支持？
案例&方法：......
九、獎(jiǎng)金
方法：獎(jiǎng)金的來(lái)源與總額核定
方法：分配獎(jiǎng)金的原則
方法：分配獎(jiǎng)金的三種方法
案例&方法：年終獎(jiǎng)分配策略
十、在職分紅股激勵(lì)
方法：在職分紅股激勵(lì)的七大原則與八大誤區(qū) 
方法：在職分紅股實(shí)操之“十一定”
案例&方法：讓人才“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的在職分紅股激勵(lì)
案例：某企業(yè)《核心員工在職分紅股激勵(lì)協(xié)議》
十一、福利
案例&方法：福利的多種形式
——騰訊的員工福利體系
方法：福利發(fā)放的變化趨勢(shì)
案例&方法：彈性福利計(jì)劃
案例&方法：讓福利成為生產(chǎn)力
——華為等多家企業(yè)如何設(shè)置員工福利項(xiàng)目。

第三部分 人力成本管控
十二、人力成本管控的核心理念與八大措施
（一） 人力成本認(rèn)知
方法：人力成本管控的必要性
方法：人力成本冰山模型
（二）人力成本管控的核心理念
（三）案例&方法&工具：人力成本管控的八大措施

講師介紹
EPP李彬 
 ■ 資質(zhì)
 ◇ 碩士研究生
 ◇ 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員
 ◇ 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（TWI）MTP—TTT（6單元版）
 ◇ 中國(guó)首期認(rèn)證講師
 ◇ 美國(guó)美世（WILLIAMM MERCER, IPE）國(guó)際職位評(píng)估師
 ◇ 國(guó)家績(jī)效改進(jìn)師
 ◇ 清華、北大、浙大、西安交大、中山大學(xué)、中科院、亞太經(jīng)合組織（APEC）客座教授
 ◇ 國(guó)家人社部HRTP命題專家與長(zhǎng)期講師 
 ◇ 國(guó)家工信部特約講師
 ◇ 中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)高級(jí)經(jīng)理人論壇、海爾大學(xué)特聘講師
 ◇ 國(guó)家經(jīng)理人研究中心、北大縱橫、時(shí)代光華、華商基業(yè)特聘講師
 ◇ 格局商學(xué)十佳實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 
 ◇ 智聯(lián)人才發(fā)展中心明星講師
 ◇ 網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)聯(lián)合評(píng)選“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”
 ◇ 數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)
 ◇ 《極簡(jiǎn)績(jī)效管理法》（廣東經(jīng)濟(jì)出版社）作者
 ■ 背景介紹
 ◇ 滬市主板上市央企、滬市主板上市民企、全球500強(qiáng)外企中高層管理履歷
 ◇ 多行業(yè)、多規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)、顧問(wèn)與咨詢經(jīng)歷
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效、管理者素養(yǎng)與管理技能、人力資源管理方面系統(tǒng)且深入的經(jīng)驗(yàn)
 ■ 風(fēng)格
 ◇ 立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與整體經(jīng)營(yíng)，將科學(xué)、藝術(shù)與實(shí)踐智慧有機(jī)相融。
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，接地氣、出干貨。
 ◇ 課程邏輯性強(qiáng)，引發(fā)學(xué)員深度思考；但不失現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與氛圍營(yíng)造。
 ■ 共贏主題
系列Ⅰ：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效管理
01《盯住績(jī)效做管理——基于戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）達(dá)成的績(jī)效管理》（2天）
02《戰(zhàn)略解碼——將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全員每天的行動(dòng)》（1天）
03《員工績(jī)效管理“四部曲”》 （2天）
04《手把手幫你做考核——員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作》（2天）
05《從“戰(zhàn)略解碼”到“考核落地”——企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效管理全面解決方案訓(xùn)練營(yíng)》
（3天2夜）
06《讓OKR與KPI共舞》（2天）
07《“OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）”落地實(shí)操》（2天）
系列Ⅱ：管理者素養(yǎng)與管理技能
08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——MTP（管理者角色定位與管理技能提升）》
（5天，可分期或選擇相應(yīng)模塊執(zhí)行）
09《目標(biāo)與計(jì)劃管理》(管理者版)（1天）
10《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（3天 / 2天）
11《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》（2天 / 1天）
系列Ⅲ：人力資源管理
12《戰(zhàn)略人力資源管理——企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)把握與難點(diǎn)化解》（3天 / 2天）
13《薪中有術(shù)——薪酬體系建設(shè)與人力成本管控》（2天）
14《崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操訓(xùn)練》（1天）
15《基于效果落地的培訓(xùn)體系建設(shè)》（2天）
16《培訓(xùn)需求調(diào)查與年度培訓(xùn)計(jì)劃編制》（1天）
 ■  學(xué)員來(lái)自
 ◇ 總裁班（EMBA）：北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交通大學(xué)
 ◇ 卓越經(jīng)理人（執(zhí)行經(jīng)理、MBA）班
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)、青島大學(xué)……
 ◇ 科技園區(qū)、文化園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)
亞太經(jīng)合組織（APEC）、中科院、中關(guān)村、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人研究中心、國(guó)家民用航天基地、國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)基地、貴陽(yáng)國(guó)資委、南寧國(guó)資委、濟(jì)南工信局、南京江北新區(qū)、西安高新區(qū)、桂林高新區(qū)、貴陽(yáng)高新區(qū)、國(guó)家（楊凌）農(nóng)業(yè)高新示范區(qū)、唐山豐南新區(qū)、全國(guó)職業(yè)經(jīng)理中心、中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥高級(jí)經(jīng)理人論壇、北大縱橫、格局商學(xué)、智聯(lián)教育、時(shí)代光華…
 ◇ 內(nèi)訓(xùn)企業(yè)
    制造:南方工業(yè)集團(tuán)公司（兵裝集團(tuán)）、中航工業(yè)、中船重工、海爾集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、中國(guó)鋁業(yè)、攀鋼集團(tuán)、惠達(dá)衛(wèi)浴、東方集團(tuán)、華峰氨綸、東方雨虹、頂益集團(tuán)……
    通信:中國(guó)移動(dòng)（成都）、中國(guó)電信（甘肅）、中國(guó)聯(lián)通（北京）……
    信息、軟件、互聯(lián)網(wǎng)：中航信（集團(tuán)）、源啟科技（武漢）、上海格蒂、�？貏�(chuàng)合（西安）、南京普旭、博達(dá)軟件（西安）……
    制藥：以嶺制藥、步長(zhǎng)制藥、力邦營(yíng)銷、山東福瑞達(dá)、好醫(yī)生藥業(yè)集團(tuán)……
    能源、電力：中石油（青海、長(zhǎng)慶）、中石化（西南局、陜西）、國(guó)家電網(wǎng)（新疆、甘肅）、南方電網(wǎng)（廣東）、大唐電力（山東、河南、陜西）、華潤(rùn)電力（南京）、福清核電、西山煤電、貴州燃?xì)狻⒅泄?jié)能太陽(yáng)能、中電投吉電、新天新能源……
    建筑施工&房地產(chǎn):北京住總、江蘇港利、水電三局、水電八局、成都五建、中國(guó)九冶、陜西十一建、奧園地產(chǎn)、貴陽(yáng)宏立城……
    金融&保險(xiǎn)：中郵人壽、中意人壽、 長(zhǎng)城人壽、上海農(nóng)商銀行、齊商銀行……
    煙草：黃鶴樓集團(tuán)、廣西煙草、河北保定……
    農(nóng)業(yè)&生物：連云港農(nóng)發(fā)集團(tuán)、舜豐基因、西北農(nóng)林科技大學(xué)……
    醫(yī)療：北京燕達(dá)（三甲）、華美醫(yī)院、富隆醫(yī)美……
    文化旅游：大明宮遺址公園、大唐芙蓉園、曲江文旅……
    其它：北京空港、李寧（中國(guó)）、學(xué)而思教育、西安地鐵、貴陽(yáng)公交……
 ◇ 公開(kāi)課學(xué)員企業(yè)
中核工業(yè)、浙江萬(wàn)向、大唐電信、航天動(dòng)力、成飛、中國(guó)電科、愛(ài)默生、長(zhǎng)安汽車、悅達(dá)起亞、重慶嘉陵、建設(shè)摩托、彩虹光電、山東萊鋼、昆侖工業(yè)、五糧液集團(tuán)、茅臺(tái)學(xué)院、步長(zhǎng)制藥、天津醫(yī)藥、葵花藥業(yè)、力邦制藥、華潤(rùn)醫(yī)藥、珍寶島藥業(yè)、華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)�、秦山核電、海南核電、重慶電力、貴州電力、吳忠熱電、銀陽(yáng)新能源、多氟多化工、東方航空、蕭山機(jī)場(chǎng)、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、齊商銀行、華夏銀行、石嘴山銀行、齊魯證券、南京水務(wù)、杭州公交、廣西出版、富麗達(dá)集團(tuán)、龍發(fā)裝飾……
 ◇ 顧問(wèn)&咨詢企業(yè)
中航工業(yè)（富士達(dá)射頻）、中國(guó)電信（甘肅萬(wàn)維）、湖北艾柯?tīng)栂鹉z防腐、香港雅琪（吹塑）集團(tuán)、深圳普拉托、東風(fēng)機(jī)電、�？貏�(chuàng)合、金地集團(tuán)、西格瑪建設(shè)集團(tuán)、大唐不夜城、臨潼建設(shè)集團(tuán)、富隆（香港）、綠迪投資控股……

課綱下載

---

更多薪酬體系建設(shè)與人力成本管控_總裁班必修課相關(guān)課程：

課程專題：薪酬體系建設(shè)培訓(xùn)，人力成本管控培訓(xùn)