DFX卓越設(shè)計(jì)-價(jià)值鏈協(xié)同降本訓(xùn)練營

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：DFX培訓(xùn)

DFX卓越設(shè)計(jì)-價(jià)值鏈協(xié)同降本訓(xùn)練營(項(xiàng)老師)課程介紹：

課程背景：
【為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)】：
      “上游不斷漲，下游不讓漲”！原材料漲價(jià)，人工成本上升，核心物料短缺，企業(yè)面臨“成本換交付”的兩難境地，“做”會(huì)面臨微薄利潤甚至負(fù)利潤的沖擊，“不做”則面臨著失去客戶的沉重打擊，單純和供應(yīng)商殺價(jià)砍價(jià)或者公司傳統(tǒng)的降本方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在市場競爭的需要了，就像產(chǎn)品一樣，降本也需要?jiǎng)?chuàng)新，需要變革新思路，新方法。
    沒有思路就沒有出路，創(chuàng)新成就價(jià)值，創(chuàng)意改善成本。本次訓(xùn)練營結(jié)合本人在飛利浦公司主導(dǎo)的”DfX卓越設(shè)計(jì)“ 實(shí)戰(zhàn)降本項(xiàng)目方法工具總結(jié)，在思維、策略、實(shí)操給出系統(tǒng)的方法與實(shí)戰(zhàn)技能，真正做到“價(jià)值鏈協(xié)同降本”
    Design for eXcellence(或簡稱DfX)的設(shè)計(jì)程序。DfX是1980年代由設(shè)備制造商N(yùn)RC公司發(fā)明的，它可以在設(shè)計(jì)過程的最初，通過結(jié)合不同的業(yè)務(wù)功能，識(shí)別產(chǎn)品對(duì)客戶的核心價(jià)值以及權(quán)衡不同選項(xiàng)的利弊。飛利浦公司在2013-2016年成功實(shí)現(xiàn)3年降本10億歐元的目標(biāo)，榮獲了英國CIPS的采購創(chuàng)新變革大獎(jiǎng)，DfX項(xiàng)目流程的持續(xù)應(yīng)用可以為飛利浦每年創(chuàng)造2億歐元以上的降本。

課程收益：
(一) 首先了解供應(yīng)商定價(jià)策略，報(bào)價(jià)方法，深入分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
(二)  如何通過“成本模型”搭建支持透明化，基于事實(shí)的談判策略？通過成本動(dòng)因分析支持設(shè)計(jì)優(yōu)化及 供應(yīng)商成本改進(jìn)
(三) “對(duì)標(biāo)分析“了解競爭對(duì)手，實(shí)現(xiàn)”沒有對(duì)比就沒有驚喜“的降本
(四) “VEVA“（價(jià)值工程/價(jià)值分析）提升產(chǎn)品價(jià)值，用最小的成本實(shí)現(xiàn)客戶需要的必要功能
(五) “目標(biāo)成本法”支持新產(chǎn)品目標(biāo)成本的“設(shè)定”，“發(fā)展”及“達(dá)成”，
(六) “激勵(lì)供應(yīng)商協(xié)同降本項(xiàng)目“，采購賦能供應(yīng)商積極主動(dòng)降本，實(shí)現(xiàn)“做得快樂，降得開心”
(七) “ DfX”卓越設(shè)計(jì)流程及方法工具實(shí)現(xiàn)”價(jià)值鏈端到端跨部門協(xié)同降本“
(八)   展示講師十幾年降本經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的經(jīng)典案例，易于借鑒，導(dǎo)入，落地；訓(xùn)練營形式、講師講解、頭腦風(fēng)暴、模板應(yīng)用、方案轉(zhuǎn)化指導(dǎo)，該課程是現(xiàn)場講師多家企業(yè)咨詢實(shí)例總結(jié)，具有很好的落地咨詢價(jià)值。

課程大綱

模塊一．采購總成本與管理策略  
(一) 采購的價(jià)值
(二) 采購和成本
(三) 供應(yīng)商定價(jià)方法
(四) 供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略
研討1：如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？如何激勵(lì)供應(yīng)商分享真實(shí)成本？

模塊二：成本結(jié)構(gòu)介紹
(一) 材料成本組成
(二) 人工成本計(jì)算方法及不同地區(qū)人工小時(shí)費(fèi)率計(jì)算模板
(三) 設(shè)備（包括能耗）成本計(jì)算方法及如何收集計(jì)算不同設(shè)備小時(shí)費(fèi)率
(四) 間接制造成本及管理銷售費(fèi)用比例行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（來自大數(shù)據(jù)分析）
研討2：材料成本分析思考降本方案

模塊三．成本模型實(shí)現(xiàn)“情理之中，意料之外“的降本
(一) 成本模型基本介紹
(二) 成本模型應(yīng)用
(三) 成本模型四種方法分享
方法1：LPP（線性回歸分析）：快速診斷供應(yīng)商報(bào)價(jià)，找出差異降本機(jī)會(huì)，逆向回歸方程產(chǎn)生快速成本計(jì)算公式
方法2：標(biāo)準(zhǔn)成本法：由上向下成本分析，以量換價(jià)降本
方法3：作業(yè)成本法：由下向上成本分析，通過成本動(dòng)因?qū)ふ医当緳C(jī)會(huì) 
方法4：成本模型專業(yè)工具及軟件：通過應(yīng)該成本/參照成本找出差異，支持成本優(yōu)化或談判降本
(四) 成本模型支持談判設(shè)計(jì)，推動(dòng)透明化，基于事實(shí)的成本管理策略
 研討3：降本談判實(shí)操

模塊四．對(duì)標(biāo)分析“沒有對(duì)比，沒有驚喜”
(一) 對(duì)標(biāo)分析定義及應(yīng)用
(二) 對(duì)標(biāo)分析基本流程
(三) 對(duì)標(biāo)分析提高產(chǎn)品竟?fàn)幜�，性能和成本�?dòng)因?qū)Ρ确治霎a(chǎn)生最優(yōu)化標(biāo)桿降本方案
研討4：先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析成功案例分享

模塊五：VEVA“（價(jià)值工程/價(jià)值分析）“心甘情愿的降本”
(一) VEVA基本原理及核心概念
. 什么是VEVA？（價(jià)值，功能，成本三者關(guān)系）
. 為什么推行VEVA？（車企降本的60%源于VEVA）
. VEVA如何選擇對(duì)象，團(tuán)隊(duì)建立及組織開展？
(二) VEVA流程（八個(gè)階段）及工具模板應(yīng)用
. 準(zhǔn)備階段通過準(zhǔn)備清單完成產(chǎn)品選擇，目標(biāo)設(shè)定，團(tuán)隊(duì)建立及資料準(zhǔn)備
. 信息階段通過VOC了解客戶需求，雷達(dá)圖完成競品性能分析
. 功能階段通過FAST完成產(chǎn)品功能清單，功能成本矩陣圖發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化，功能改進(jìn)機(jī)會(huì) 
. 構(gòu)思階段通過頭腦風(fēng)暴或創(chuàng)新工作坊產(chǎn)生降本方案
. 評(píng)估階段通過DFMA檢查清單完成設(shè)計(jì)評(píng)估，方案評(píng)估五步法完成降本方案初步量化跟進(jìn)
. 開發(fā)，演示，實(shí)施階段通過開發(fā)TCO，概念決策表演示新方案，決策后通過實(shí)施計(jì)劃表跟進(jìn)落地
研討5：團(tuán)隊(duì)案例實(shí)操通過VEVA方法工具產(chǎn)生40%降本方案

模塊六：目標(biāo)成本法“從哪兒降？降多少？”
(一) 目標(biāo)成本法基本介紹
(二) 目標(biāo)成本法基本流程
. 如何設(shè)定目標(biāo)成本？（由上向下和由下向上兩種方法）
. 如何分配目標(biāo)成本？（QFD質(zhì)量功能配置）
. 目標(biāo)成本達(dá)成管理（方法工具及流程）
研討6：本人講目標(biāo)成本法導(dǎo)入新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)踐案例分享

模塊七：激勵(lì)供應(yīng)商協(xié)同降本行動(dòng)“做得快樂，降得開心”
(一) 采購降本遇到的困惑
(二) 采購可以激勵(lì)供應(yīng)商做點(diǎn)啥？
(三) 如何選擇供應(yīng)商？如何滿足雙方期望實(shí)現(xiàn)共贏？
(四) 激勵(lì)供應(yīng)商降本行動(dòng)基本流程
(五) 如何幫助供應(yīng)商開展降本工作坊？
(六) “值”，“競”，“優(yōu)”，“順”四個(gè)方法工具
(七) 如何評(píng)估，演示供應(yīng)商降本方案？并決策跟進(jìn)實(shí)施實(shí)現(xiàn)
研討7：本人主導(dǎo)標(biāo)桿企業(yè)輸出降本方案分享 

模塊八：DfX 卓越設(shè)計(jì) “一降到底”
(一) DfX基本介紹
(二) DfX流程
(三) DfX核心方法及工具
(四) 如何開展DfX降本項(xiàng)目
(五) DfX項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
研討8：本人主導(dǎo)DfX項(xiàng)目產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)降本29%，銷量提升10%?

老師簡介： 項(xiàng)老師
某咨詢公司中國區(qū)采購中心及CVE（成本&價(jià)值工程）合伙人
 ◇ 多次深入企業(yè)主導(dǎo)VEVA工作坊，已幫助企業(yè)產(chǎn)生上億元降本方案
 ◇ 原飛利浦高級(jí)采購成本顧問：
-飛利浦”DfX 三年降本10億歐元”項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員；
-DfX（卓越設(shè)計(jì)）&VEVA（價(jià)值工程/價(jià)值分析）&成本模型培訓(xùn)師；
-全球DfX&VEVA&成本模型專家認(rèn)證導(dǎo)師
 ◇ 原惠而浦高級(jí)目標(biāo)成本分析師：
-惠而浦“四年降本10億美元”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
-協(xié)助國際價(jià)值工程協(xié)會(huì)專家開展VEVA工作坊
 ◇ 《VEVA價(jià)值提升-跨部門協(xié)同技術(shù)降本》國家版權(quán)局作品登記
 ◇ 13年成本模型支持研發(fā)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化，支持采購降本談判經(jīng)驗(yàn)，熟悉各品類成本結(jié)構(gòu)
 ◇ 10年大型港企項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

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