跨界融合：人力官的財務思維打造

跨界融合：人力官的財務思維打造(賈老師)課程介紹：

主講老師：賈老師
華南理工大學管理學博士
中國注冊會計師，國際會計師（AIA）
曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司
國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師

課程收益
    掌握基礎(chǔ)的財務知識，讀懂公司常用財務報表，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況，與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，理解和掌握績效考核相關(guān)的財務指標，了解和人力成本相關(guān)的稅收政策，掌握如何分析人力成本和控制人力成本的財務工具，學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理，運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效。
 
課程大綱

一、管理者應具備的財務思維
1、數(shù)據(jù)思維
2、成本思維
3、現(xiàn)金流思維
4、預算思維
5、風險思維

二、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
- 公司資產(chǎn)資量評價
- 公司財務安全評價
- 公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費用的區(qū)別
- 利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
- 營業(yè)收入的質(zhì)量
- 成本費用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
- 關(guān)注毛利率的變化
- 關(guān)注費用額和費用率的變化
- 關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3）結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
常用的和績效考核相關(guān)的財務指標解析（重點）

三、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1．企業(yè)增值稅介紹
2．個人所得稅的相關(guān)稅收政策
3．個人所得稅的籌劃

四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本的分類與決策  
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營落地與績效考核
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 直接和間接人力成本的分析與控制

五、企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 全面預算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
- 編制邏輯與框架流程
- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點疑點化解
- 如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止編預算時打埋伏

更多跨界融合：人力官的財務思維打造相關(guān)課程：