數(shù)字化產(chǎn)銷協(xié)同策略建模與規(guī)劃演練

數(shù)字化產(chǎn)銷協(xié)同策略建模與規(guī)劃演練(高上)課程介紹：

課程背景：
    2020年的春天不同尋常，一場疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，企業(yè)需求計(jì)劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題。
三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低
三多：救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同差。
如果你的企業(yè)有如下疑問，歡迎參加高上老師的《數(shù)字化產(chǎn)銷協(xié)同策略建模與規(guī)劃演練》
為什么我們企業(yè)的預(yù)測準(zhǔn)確率低的可憐？
為什么生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更？
為什么庫存很高但是還頻頻缺料？
為什么跨部門溝通越來越困難？

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 提升思維與認(rèn)知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫存
 ◇ 了解S&OP會議內(nèi)核、提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率的方法
 ◇ 理解需求管理對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響以及相關(guān)績效指標(biāo)(KPI)的選擇
 ◇ 理解需求管理者應(yīng)具備的管理理念，專業(yè)知識，業(yè)務(wù)技能以及職責(zé)所在
 ◇ 幫助企業(yè)基于行業(yè)特點(diǎn)建立高效可執(zhí)行的需求職能體系以及運(yùn)作流程
 ◇ 掌握基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)及其應(yīng)用能力，并掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)之外的其他重要預(yù)測編制技術(shù)
 ◇ 定義促銷預(yù)測管理流程，掌握各種促銷預(yù)測的編制技術(shù)
 ◇ 定義新產(chǎn)品預(yù)測管理流程，掌握常用新產(chǎn)品預(yù)測編制方法及其應(yīng)用場景
 ◇ 掌握歷史數(shù)據(jù)清理技術(shù)以及如何建立基準(zhǔn)預(yù)測的相關(guān)技巧與方法
 ◇ 掌握銷售指標(biāo)的編制方法以及多種銷售指標(biāo)的分解技術(shù)
 ◇ 理解如何鼓勵(lì)銷售，市場等以及客戶積極主動(dòng)參與到預(yù)測過程，實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)同
 ◇ 通過行業(yè)案例分享，理解行業(yè)標(biāo)桿管理水平，尋找自身管理差距

課程大綱：
 
一、背景&診斷篇：VUCA年代，供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)
1、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）
2、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營銷和銷售成為主流
3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作
5、預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…

二、實(shí)操篇：需求預(yù)測概述，業(yè)務(wù)價(jià)值和績效評估體系
 供應(yīng)鏈計(jì)劃金字塔（戰(zhàn)略-運(yùn)營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料）
1、需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的差異
2、需求預(yù)測管理的業(yè)務(wù)范圍及其價(jià)值所在
3、戰(zhàn)略性需求管理（銷售目標(biāo)）和戰(zhàn)術(shù)性需求管理(滾動(dòng)預(yù)測)
4、基于產(chǎn)能限制的需求預(yù)測，基于分銷中心的補(bǔ)貨預(yù)測
4、供應(yīng)鏈預(yù)測與財(cái)務(wù)預(yù)測的同步
5、多維度的需求管理績效評估視角
6、掌握常用的需求評估關(guān)鍵指標(biāo)KPI，及其利弊所在
7、學(xué)會如何基于行業(yè)特征選擇最適合的評估指標(biāo)

三、實(shí)操篇：需求預(yù)測管理的職能體系&實(shí)現(xiàn)方式
1、理解銷售預(yù)測，需求計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)系
2、了解需求預(yù)測管理中的三種角色：責(zé)任者，支持者和使用者
3、如何成為一個(gè)稱職的需求管理者與S&OP流程主導(dǎo)者
4、了解如何獲取管理層，銷售，市場和供應(yīng)鏈的支持
5、需求計(jì)劃與S&OP流程主導(dǎo)者的工作日歷
6、何為完整職能體系支持下的最佳需求計(jì)劃與S&OP流程
7、基于促銷提前期制定最高效的需求計(jì)劃周期
8、深入解析S&OP計(jì)劃步驟，設(shè)計(jì)S&OP會議模板和準(zhǔn)備工作
9、供應(yīng)鏈如何參與需求預(yù)測可行性的評估
10、建立基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的內(nèi)外部信息分享和溝通機(jī)制
11、理解協(xié)同效應(yīng)在需求預(yù)測與S&OP計(jì)劃中的重要性
12、記錄預(yù)測過程比預(yù)測結(jié)果更加重要

四、實(shí)操篇：需求預(yù)測管理中的關(guān)鍵技術(shù)和方法論
1、產(chǎn)品目錄和客戶分類管理的重要性
2、影響需求預(yù)測的內(nèi)部和外部因素
3、理解為何預(yù)測調(diào)整說明比數(shù)據(jù)本身更加重要
4、理解常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的基本原理以及應(yīng)用環(huán)境要求

五、實(shí)操篇：促銷預(yù)測與新產(chǎn)品預(yù)測的流程與技術(shù)
1、促銷預(yù)測的職能和編制流程
2、基準(zhǔn)預(yù)測，促銷預(yù)測與促銷計(jì)劃
3、分流預(yù)測—自相蠶食法
4、促銷效果和促銷回報(bào)率的評估
5、新產(chǎn)品（退市產(chǎn)品）預(yù)測的職能和編制流程
6、新產(chǎn)品（退市產(chǎn)品）預(yù)測模型的基本原理和應(yīng)用技巧
7、基于前提假設(shè)的情景計(jì)劃法對于新產(chǎn)品預(yù)測的重要性

六、落地篇：案例分享和圓桌討論
通過企業(yè)實(shí)際應(yīng)用案例的分享，并結(jié)合前面的培訓(xùn)成果，深刻體驗(yàn)何為最佳的需求預(yù)測與S&OP運(yùn)作實(shí)踐。分析案例企業(yè)在需求領(lǐng)域的管理優(yōu)勢和不足之處，并就以下主題展開討論：
1、需求管理職能應(yīng)向誰匯報(bào)，如何讓銷售市場有效參與預(yù)測
2、有效的需求預(yù)測應(yīng)該在哪個(gè)層次上，SKU？
3、當(dāng)各部門意見不同時(shí)，如何獲得協(xié)調(diào)一致的預(yù)測
4、何為最佳的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程，S&OP會議應(yīng)該有哪些主題
5、如何基于行業(yè)特點(diǎn)選擇最佳的績效管理指標(biāo)
6、分享各自企業(yè)需求預(yù)測與S&OP的管理體驗(yàn)

七、落地篇：S&OP計(jì)劃流程系統(tǒng)模擬體驗(yàn)、分享，討論和總結(jié)
1、如何基于不同促銷事件類別，實(shí)現(xiàn)修正歷史數(shù)據(jù)
2、如何基于統(tǒng)計(jì)誤差分析選擇最佳預(yù)測模型，并生成基準(zhǔn)預(yù)測
3、銷售部門，市場部門，財(cái)務(wù)以及管理層等如何參與預(yù)測調(diào)整
4、如何基于數(shù)據(jù)平臺的支持通過S&OP會議實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈的協(xié)同
5、如何建立完善的以及價(jià)值鏈導(dǎo)向的需求管理KPI體系

講師介紹：
高上老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
 ◇ CPIM國際認(rèn)證供應(yīng)鏈庫存與生產(chǎn)管理師
 ◇ 4D®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
 ◇ CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
 ◇ 西門子、舍弗勒，14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
 ◇ （海歸，可全英文授課）
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理，擁有14年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項(xiàng)目。
 ◇ 擅長新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)（Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈）
 ◇ 曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過價(jià)值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化，為某汽車制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)商，半年內(nèi)降低兩千萬人民幣庫存；某電子產(chǎn)品企業(yè)，庫存下降12%，成品交付提升17%。
 ◇ 在管理咨詢過程中，運(yùn)用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能，深受客戶的信任和好評。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 高老師服務(wù)過的客戶有：艾默生過程控制流量技術(shù)有限公司、廣州東風(fēng)本田、中南置業(yè)、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團(tuán)有限公司、浙江省銀輪機(jī)械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達(dá)斯特恩（常州）汽車塑件系統(tǒng)有限公司等。
 ◇ 高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場強(qiáng)，思路清晰，善于互動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會培訓(xùn)內(nèi)容，善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況，現(xiàn)場分析實(shí)際問題。

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