[課程簡介]：應(yīng)對外部新的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否順利地從原有的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)向新的經(jīng)營策略，至關(guān)重要。企業(yè)原有的經(jīng)營不足和挑戰(zhàn)在哪里？企業(yè)原有的經(jīng)營最需要改變的地方在哪里？企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵策略和方法是什么？企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新對團隊的核心要求有哪些？等等問題是本課程重點探討的內(nèi)容。 ...
| 【時間地點】 | 2021年9月16-17日 北京 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 郭音 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)負責(zé)人、決策高管團隊、中基層管理團隊。 | |
| 【參加費用】 | ￥4980元/人 （含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程背景：
對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：
◇ 企業(yè)原有的經(jīng)營思路，越來越不適應(yīng)新形勢的要求
◇ 企業(yè)原有的經(jīng)營策略，越來越滯后于市場和強勁的競爭對手
◇ 新形勢下企業(yè)以往成功的經(jīng)營經(jīng)驗，現(xiàn)在卻難以復(fù)制
◇ 企業(yè)一直強調(diào)經(jīng)營創(chuàng)新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少
◇ 企業(yè)急于應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，倉促行動，導(dǎo)致了重大失敗，加劇了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，甚至造成了災(zāi)難性的后果
應(yīng)對外部新的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否順利地從原有的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)向新的經(jīng)營策略，至關(guān)重要。企業(yè)原有的經(jīng)營不足和挑戰(zhàn)在哪里？企業(yè)原有的經(jīng)營最需要改變的地方在哪里？企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵策略和方法是什么？企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新對團隊的核心要求有哪些？等等問題是本課程重點探討的內(nèi)容。
培訓(xùn)目標：
◇ 應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變
◇ 應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的體系與原理
◇ 抓住機遇——企業(yè)管理變革的路徑與實踐
課程大綱：
第一部分：應(yīng)對挑戰(zhàn)篇
★ 案例分析：寶馬汽車未來新戰(zhàn)略
一、應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變
◇ “互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)”新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險
◇ 企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革的路徑
◇ 企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革的方法
★ 案例解析：哥倫布／美特使邦威的失敗警示
二、應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的體系與原理
◇ 創(chuàng)新：創(chuàng)造新價值
◇ 思維：思考的維度
◇ 創(chuàng)新思維：創(chuàng)造新價值的思考維度
★ 案例解析：傳統(tǒng)旅行社在新形勢下的變革之路
圖1:企業(yè)創(chuàng)新體系
第二部分：抓住機遇篇
三、抓住機遇——企業(yè)管理變革的路徑與實踐
◇ 企業(yè)管理變革的兩個起點：戰(zhàn)略與客戶
◇ 企業(yè)管理變革的三大核心思維
客戶中心化思維
平臺生態(tài)思維
專注聚焦思維
◇ 企業(yè)管理變革六大步驟
★ 案例解析：優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新之路
講師介紹：
郭音老師：
教育及資格認證：
◇ 高級講師
◇ 源創(chuàng)國際研究院 副院長
◇ 硅谷10°C創(chuàng)新基地 聯(lián)合創(chuàng)始人
◇ 曾任上海瑞派機械 副總經(jīng)理
◇ 擔(dān)任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問
◇ 清華大學(xué)／上海交大／中國人大等總裁班授課老師
講師經(jīng)歷及專長：
◇ 實踐研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式、平臺構(gòu)建、投資并購股權(quán)投資及項目投后管理
◇ 2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授
◇ 2016年受聘于臺灣盟亞知識管理學(xué)院 專家顧問
◇ 2015年受聘于青島市創(chuàng)投學(xué)院專家講師
◇ 2014年在美國硅谷成“硅谷10°C創(chuàng)新基地”，為中國企業(yè)搭建一個國際性戰(zhàn)略資源配置共享平臺（技術(shù)、人才、資本、戰(zhàn)略資源組織）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
◇ 大學(xué)單位：清華大學(xué)總裁研修班、上海交大總裁研修班、中國人大金融投資總裁研修班 南京師范大學(xué)總裁研修班、青島大學(xué)總裁研修班。
◇ 企業(yè)單位：中國鐵路物資集團、報喜鳥股份、榮之聯(lián)股份、中建七局、杏花村汾酒集團、 中國金融街、河北萱工股份、中國長江電力集團、PICC中國人保、信誠人壽、神華集團、寧煤集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、南京銀行、泰州農(nóng)村商業(yè)銀行、興業(yè)證券、國家電網(wǎng)、長安馬自達汽車、北汽昌河汽車、國家新藥評價中心、中電聯(lián)股份、玖龍紙業(yè)、KMC集團、雅鹿集團、路易集團、長泰機器人、聯(lián)動設(shè)計、海健堂集團、白象集團、深圳華力特電器集團、江蘇金陵交運集團等。
◇ 事業(yè)單位：北京科委、上�？苿�(chuàng)、長沙市經(jīng)信委、江蘇藥監(jiān)局、海門市國稅、通州國稅、蘇州科技局、蕪湖工商聯(lián)、銅仁高新區(qū)、順德市人力資源協(xié)會等。
◇ 郭老師的課程深受學(xué)員的歡迎和高度評價，郭老師所講的課程最顯著的特點有三個：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰(zhàn)背景和工作閱歷，課程實戰(zhàn)性強，所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強烈的共鳴，并能讓學(xué)員對企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰(zhàn)案例，尤其是失敗的企業(yè)案例，通過案例的剖析，讓學(xué)員從另外一個視角，更加深層次地思考企業(yè)的問題及相應(yīng)的解決方案。同時，郭音老師的課程在實踐的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具價值的操作體系，課程邏輯性強，學(xué)員在課后的實踐中，更加容易操作和更具指導(dǎo)性。
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