EHS精益安全管理

EHS精益安全管理(李駿勇)課程介紹：

課程背景：
    安全管理體系在企業(yè)建立并運(yùn)行多年，為什么事故依然不斷？安全培訓(xùn)非常多，為什么事故仍因身邊的小事引起？通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決企業(yè)安全生產(chǎn)管理“不落地、不到位、不持續(xù)”的通病，讓員工自主自發(fā)養(yǎng)成良好的安全行為和安全習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零事故”的精益安全生產(chǎn)管理。

培訓(xùn)目標(biāo)：
（1）分析企業(yè)安全生產(chǎn)管理“不落地、不到位、不持續(xù)”的原因；
（2）了解精益安全生產(chǎn)管理理念、原則，工具和方法；
（3）建立精益安全體系框架，設(shè)計(jì)精益安全管理流程；
（4）建設(shè)精益安全領(lǐng)導(dǎo)力，落實(shí)安全執(zhí)行力；
（5）掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理與方法及安全文化的建立；
（6）掌握行為安全管理的推行方法與觀察技巧；
（7）掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的常用方法，如隱患管理、6S管理、目視化管理等；
（8）掌握事故調(diào)查與根源分析的方法；
（9）掌握如何建立有效的應(yīng)急管理體系等。

課程大綱：
 
前言：企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理存在的困惑
企業(yè)安全管理常見的困惑
討論：您的企業(yè)存在這些困惑嗎？還有其他困惑嗎？
如何解決這些困惑？

模塊一：精益安全生產(chǎn)管理概述
精益安全生產(chǎn)管理的理念和原則
精益安全的方法和工具

模塊二：如何建立可落地運(yùn)行的安全體系管理
安全管理基礎(chǔ)知識(shí)
安全管理體系導(dǎo)入
如何建立一套有效的安全管理體系
安全管理體系的頂層設(shè)計(jì)
走進(jìn)杜邦了解安全文化
如何建立卓越的企業(yè)安全文化

模塊三：如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制
安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用
如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
案例研討：四維績(jī)效指標(biāo)設(shè)置
建立各級(jí)管理部門的安全職責(zé)
建立安全責(zé)任考核制度
落實(shí)直線責(zé)任
落實(shí)屬地管理

模塊四：如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述
風(fēng)險(xiǎn)管理程序與實(shí)施 
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 
風(fēng)險(xiǎn)管理工具與方法概述 
波士頓矩陣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法 
LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法
作業(yè)安全分析（JSA） 

模塊五：行為安全觀察及管理
員工招聘與培訓(xùn)
什么是行為安全觀察？
為什么進(jìn)行行為安全觀察？
行為安全觀察的流程設(shè)計(jì)
如何實(shí)施行為安全觀察？
行為安全觀察帶來的效果
行為安全管理

模塊六：如何進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
如何進(jìn)行隱患檢查
隱患排查與管理
作業(yè)場(chǎng)所管理
設(shè)備隔離（含特種設(shè)備）
建立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

模塊七：如何進(jìn)行事故調(diào)查與管理
傳統(tǒng)的事故調(diào)查分析
事故調(diào)查與根源分析

模塊八：如何建立有效應(yīng)急管理體系
應(yīng)急管理概述
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)與管理
應(yīng)急資源管理
應(yīng)急計(jì)劃與應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急培訓(xùn)與演練
應(yīng)急管理與評(píng)估

講師介紹：
李駿勇老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)型、咨詢式安全培訓(xùn)師
 ◇ 安全技術(shù)及工程專業(yè)碩士研究生
 ◇ 質(zhì)量環(huán)境健康安全責(zé)任（QEHSS）審核員
 ◇ 中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全培訓(xùn)師
 ◇ 國(guó)家注冊(cè)安全工程師
 ◇ 高級(jí)項(xiàng)目管理師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
 ◇ 擁有近8年的跨國(guó)集團(tuán)公司EHS管理體系建設(shè)維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)EHS管理經(jīng)驗(yàn)和安全培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 曾服務(wù)于富士康科技集團(tuán)和中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司等國(guó)內(nèi)一流安全管理咨詢公司，先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，全面統(tǒng)籌安全培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)開發(fā)與管理。
 ◇ 對(duì)中海油、BP石油、殼牌和杜邦的先進(jìn)安全管理理念與文化有較深的理解與認(rèn)識(shí)，并致力于與中國(guó)傳統(tǒng)文化相融合，構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)安全文化。                                    李老師通過對(duì)多年的EHS體系建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷的總結(jié)歸納，目前安全培訓(xùn)和咨詢主要專注于：
 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)安全管理、EHS精益安全管理、作業(yè)安全分析方法與案例、能源隔離與上鎖掛牌方法、事故調(diào)查與根源分析、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與逃生自救技巧、職業(yè)健康安全與環(huán)境（EHS）管理培訓(xùn)、行為安全觀察與審核實(shí)戰(zhàn)方法與技巧、新《安全生產(chǎn)法》實(shí)操解析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格
 ◇ 電力類企業(yè)：華能集團(tuán)海勃灣發(fā)電廠、華能集團(tuán)蒙西發(fā)電廠、華能集團(tuán)烏拉山發(fā)電廠、中國(guó)電力投資集團(tuán)習(xí)水發(fā)電廠、中國(guó)電力投資集團(tuán)納雍發(fā)電廠、中國(guó)電力投資集團(tuán)黔西發(fā)電廠、大唐電力、華電、國(guó)電、中廣核、江門供電局、國(guó)家電網(wǎng)甘肅供電公司
 ◇ 石油化工類企業(yè)：道達(dá)爾中國(guó)、中海石油崖城作業(yè)公司、中海石油天津分公司、中海石油湛江分公司、中海油能源發(fā)展天津人力資源、BP廣州發(fā)展、中石化
 ◇ 制造類企業(yè)：全友家私、富士康、華為、比亞迪股、廣東溢達(dá)、深圳市國(guó)祥安、新中源陶瓷、武漢明杰、
 ◇ 其他：山東黃金集團(tuán)、廣東交通集團(tuán)、中國(guó)建筑、興澄特鋼、榮基集團(tuán)、法國(guó)液空杭州公司
 ◇ 李老師授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問題，并給予實(shí)用的方法。

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