用戶需求分析與產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計

用戶需求分析與產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(季老師)課程介紹：

課程背景
 ◇ 用戶的真實需求是什么？如何了解用戶的業(yè)務(wù)場景和需求偏好？
 ◇ 客戶口頭表達的需求，就是真實的需求嗎？客戶怎么說，我就怎么做嗎？
 ◇ 需求的重要性和權(quán)重如何判斷？誰來決定？如何控制研發(fā)過程的頻繁變更，減少項目的時間成本風(fēng)險？
 ◇ 用戶需求，如何轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品需求？
 ◇ 不同客戶的需求不同，如何對產(chǎn)品進行標準化、模塊化設(shè)計？
 ◇ 如何改進用戶的用戶體驗和UI設(shè)計？

課程收益
(1) 搞清楚什么是用戶需求？如何挖掘清晰、真實和完整的用戶需求？
——用戶表達的東西，不見得就是用戶需求！如何分清楚用戶表達、用戶需求、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品概念等詞匯之間的關(guān)系？如何搞清楚用戶到底要干什么？要解決的核心問題的是什么？有很多需求是用戶沒想到的，如何挖掘出這些潛在需求？本課程提供專有”EUP用戶需求分析技術(shù)模型“來進行用戶需求的挖掘。
(2) 用戶不同需求之間存在沖突，如何平衡有沖突的需求？評估優(yōu)先級？
——用戶的需求有很多，滿足A需求就無法滿足B需求，如何“從企業(yè)市場戰(zhàn)略的角度，來管理這些需求？“判斷哪些需求是核心需求，哪些是次要需求？
(3) 如何提升用戶需求的層級，從而提升用戶的體驗度和產(chǎn)品價值？
——一般做用戶需求分析，多數(shù)都是從功能性來分析需求，而忽略了對社交、愉悅、成就感等社會性文化性方面的需求。如何改變“產(chǎn)品是工具“這一理念，將產(chǎn)品提升到人文精神的層級，從而提升產(chǎn)品的價值和黏性？
(4) 如何從用戶需求分析中，發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品概念，并將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？
——如何從雜亂的用戶需求清單中，歸類并發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品概念？如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為可以研發(fā)可制造的產(chǎn)品研發(fā)需求？如何管理通用需求和差異性需求，對產(chǎn)品進行標準化模塊化設(shè)計？

活動綱要/Outline

一、 用戶需求分析的基本概念和內(nèi)容：模糊的需求、失敗的項目！
1. 項目成敗與需求分析：模糊、不完整、不一致、沖突性、低價值需求導(dǎo)致的項目失�。�
1) 產(chǎn)品缺陷的源頭多數(shù)發(fā)生在哪里？
2) 為什么變更不可控制地發(fā)生？
3) “客戶怎么說，我就怎么做”——這可以避免問題和投訴嗎？
4) 客戶沒想法、沒需求，怎么辦？
2. 需求的定義和描述：用戶陳述與用戶需求的釋義轉(zhuǎn)化
1) 需求表達方式：用戶如何表達需求？
2) 需求的釋義：用戶陳述、用戶需求、產(chǎn)品概念和產(chǎn)品需求之間的轉(zhuǎn)換和定義；
3) 需求表達的含義外延
4) 有歧義的表達：夸大、拒絕、隱藏對象、模糊焦點等
3. 需求的開發(fā)與迭代：對未知需求的挖掘
1) 冰山模型：90%的需求隱藏在顯意識之下
2) 需求開發(fā)模型：瀑布式 vs 迭代式
3) 需求分析與產(chǎn)品研發(fā)的迭代模型
4) 連續(xù)塑形：從低保真模型，到高保真模型開發(fā)過程的一致性控制
4. 需求的沖突與管理：從市場戰(zhàn)略導(dǎo)向的需求優(yōu)先級管理
1) 需求沖突的類型
2) 用戶自身需求間的沖突、企業(yè)與用戶的沖突、技術(shù)資源與用戶需求之間的沖突
3) 精準研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
4) 產(chǎn)品質(zhì)量指標模型：功能/質(zhì)量/安全性/性能/價格等
5. 需求采集與調(diào)研：如何采集需求？采集哪些需求？
1) 需求調(diào)研項目的目標和范圍
2) 需求調(diào)研策略：客戶調(diào)研的階段、目標、策略、方法
3) 需求調(diào)研方法：設(shè)計調(diào)研問卷、訪談法、焦點小組、觀察法、推理法等
4) 需求的篩選和驗證：需求的篩選、釋義和轉(zhuǎn)化
5) 需求的分析和建模：客戶的需求偏好模型和優(yōu)先級
6) 需求基線的劃定與管理：產(chǎn)品質(zhì)量標準的劃定
6. 需求分析與產(chǎn)品生命周期： EUP用戶需求分析技術(shù)模型
1) 需求分析與生命周期管理：需求分析在整個產(chǎn)品生命周期中的角色定位
2) 需求驅(qū)動：自上而下 or 自下而上？
3) 需求管控：戰(zhàn)略存儲桶與產(chǎn)品路標
4) 需求的定義與轉(zhuǎn)化：“模糊前端”—需求分析如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品方案？
5) 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計技術(shù)模型：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)
6) 需求開發(fā)與分解：EUP用戶需求分析技術(shù)模型
7) 需求與市場測試：產(chǎn)品開發(fā)、驗證與測試

二、 用戶體驗研究和市場調(diào)研方法
1. 用戶體驗研究的內(nèi)容、定位與邊界
1) 什么是用戶研究？研究什么？
2) 定位：用戶研究與市場規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計之間的關(guān)系
3) 用戶研究的邊界：輸入（采集什么？）和輸入（產(chǎn)出什么？）
4) 用戶研究的基本分析對象：用戶角色、使用需求、使用行為和習(xí)慣等
5) 案例研討：視頻點播、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品等用戶研究全過程解析
2. 用戶體驗的實施過程
1) 招募體驗人員
2) 制定體驗計劃
3) 實施體驗活動
4) 采集體驗數(shù)據(jù)
5) 評價體驗結(jié)果
6) 完成體驗報告
3. 常見的用戶調(diào)研的主要方法和工具介紹
1) 訪談法：線上或線下的客戶溝通
 焦點小組
 深層訪談
 真實場景還原
 投影技法
2) 觀察法：直接或通過工具間接觀察用戶的使用行為
 直接觀察
 間接觀察：眼動測試、后臺監(jiān)控、傳感測量等間接工具觀察或測量
3) 測試法：通過刺激消費者來測試消費者行為反應(yīng)
 實驗法
 模擬測試
 聯(lián)想
4) 推演法：通過消費者行為特征對用戶需求的推演
 二手信息和資料考古
 身份推理
 行為特征類比
 行為模式模擬和預(yù)測
 蹤跡推理
4. 用戶訪談和問卷設(shè)計
1) 用戶需求的表達：為什么很多客戶口頭的表達會出現(xiàn)模糊和不一致？
2) 用戶需求的釋義：用戶陳述、用戶需求和產(chǎn)品需求之間的轉(zhuǎn)換和定義
3) 用戶需求表達涵義的外延
4) 有歧義的表達：夸大、拒絕、隱藏、模糊焦點等
5) 用戶訪談的結(jié)構(gòu)化設(shè)計
6) 用戶訪談的類型：引導(dǎo)式訪談、開放式訪談、封閉式訪談
7) 焦點小組的組織和實施
8) 調(diào)研問卷和報告設(shè)計
9) 調(diào)研問卷的設(shè)計階段和方式
10) 訪談腳本設(shè)計
11) 調(diào)研報告的撰寫基本內(nèi)容
12) 調(diào)研報告的要求和規(guī)范
5. 大數(shù)據(jù)分析與用戶研究
1) 大數(shù)據(jù)分析的基本原理和內(nèi)容
2) 大數(shù)據(jù)經(jīng)營報表的主要數(shù)據(jù)類：客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)
3) 用戶群結(jié)構(gòu)分析模型
4) 用戶群價值分析模型：陌生客戶、低端客戶、存量客戶、VIP客戶、口碑客戶
5) 用戶偏好分析模型：品質(zhì)優(yōu)先、價格有限、品牌優(yōu)先
6) 用戶來源和分布分析：區(qū)域、渠道、位置
7) 客戶消費行為分析：點擊率、轉(zhuǎn)化率、忠誠度
8) 產(chǎn)品績效分析
9) 宏觀環(huán)境分析和經(jīng)營預(yù)測
6. 用戶研究相關(guān)報告和文檔的內(nèi)容和撰寫
1) 產(chǎn)品經(jīng)理的典型任務(wù)、常用工具及文檔規(guī)范
2) 需求分析文檔--需求整理
----需求設(shè)計文檔規(guī)范與結(jié)構(gòu)
----需求文檔撰寫技巧與評判標準
----好需求文檔與差需求文檔之間的差異
----整理需求清單，排序及優(yōu)先級分析
3) 產(chǎn)品方案能力--概要設(shè)計
----系統(tǒng)框架
----主要元素、概念定義
----主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計
----功能模塊設(shè)計
----詳細設(shè)計
----概念的屬性
----E-R圖（實體關(guān)系圖）
----數(shù)據(jù)庫設(shè)計
----接口設(shè)計
----業(yè)務(wù)流程設(shè)計
7. 用戶體驗測試與生命周期
1） 產(chǎn)品生命周期：創(chuàng)意-設(shè)計-原型-產(chǎn)品-商品
2） 一致性管理：產(chǎn)品研發(fā)迭代與用戶測試之間的協(xié)同
3） 產(chǎn)品創(chuàng)意探尋與用戶測試
4） 產(chǎn)品設(shè)計與用戶測試
5） 低保真原型的用戶測試
6） 高保真原型的用戶測試
7） 產(chǎn)品驗收測試：用戶參與的功能及非功能性驗證
8） 客戶和市場的驗證：產(chǎn)品的客戶驗證和試銷
9） 回歸測試：維護階段的錯誤和bug管控
10） 產(chǎn)品分析報告、評測報告等檔案歸檔

三、 目標客戶群細分和客畫像分析：
1. 目標市場細分的原由、目的和意義：市場細分就是將資源聚集在有價值的領(lǐng)域。
2. 個人客戶的細分維度和畫像標簽：如何描述不同目標客戶群的特征？
1) 客戶地理位置特征：基于客戶群地理位置、分布的細分變量
2) 客戶人口統(tǒng)計特征：基于客戶年紀、職業(yè)、性別、身份等社會人口統(tǒng)計學(xué)的細分變量
3) 客戶人格心理特征：客戶消費動機、認知、個性、消費態(tài)度等心理特征的細分變量
4) 客戶消費行為特征：客戶在尋求、購買、使用、評價和處理產(chǎn)品行為的細分變量。
5) 企業(yè)客戶的特征變量：企業(yè)組織市場細分變量主要有哪些？
3. 行業(yè)客戶的細分維度和畫像標簽：單項變量細分法和多變量組合細分法等
1) 行業(yè)客戶的行業(yè)特征：農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等
2) 行業(yè)客戶的供應(yīng)鏈特征：純加工型、代理、研發(fā)型等
3) 行業(yè)客戶區(qū)域分布：國內(nèi)、國外
4) 行業(yè)客戶的組織形態(tài)：實體、虛擬
5) 行業(yè)客戶的組織管理：個體戶、跨國集團
6) 行業(yè)客戶的企業(yè)文化：壟斷？開放？
4. 客戶畫像的識別、分類和管理：
1) 為什么客戶畫像特征模糊、不精準、沖突？——如何管理？
2) 客戶畫像是要還原什么？——消費角色和需求
3) 客戶畫像的特征管理：客戶顯性特征——需求特征——產(chǎn)品特征
4) 客戶畫像的推演、還原和聚合
5. 客戶消費需求的評估：
1) 客戶的需求類型：功能性、愉悅性、社交性、自尊性
2) 客戶潛在需求量、頻次評估
3) 客戶數(shù)量和市場規(guī)模的評估
4) 客戶需求的動機、強度分析
5) 客戶需求的產(chǎn)生時機、和指向性分析
6. 客戶消費能力評估
1) 消費能力
2) 消費理念和態(tài)度調(diào)研
3) 使用能力調(diào)研
7. 目標市場價值度評估
1) 目標市場的可進入和可營銷性分析
2) 目標市場的產(chǎn)品可供應(yīng)性分析
3) 目標市場的競爭力分析
4) 目標市場的投入/產(chǎn)出價值度分析

四、 客戶偏好分析、競品分析和產(chǎn)品定位
1. 消費者購買決策過程研究
1) 消費者分析三要素：環(huán)境—心理—行為
2) 消費者購買情景分析
3) 消費者購買決策基本模型和流程
 需求或問題的確認
 搜集信息、擬定備選方案
 評估和比較備選方案
 將意向轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I行為
 購后評價
2. 消費態(tài)度和購買規(guī)則研究：消費者如何制定購買規(guī)則？
1) 消費態(tài)度形成：認知成分、情感成分和意動成分三成分如何形成消費態(tài)度
2) 購買偏好的主要維度：外觀、質(zhì)量、品牌、成本和風(fēng)險
3) 典型偏好類型：外貌協(xié)會型、領(lǐng)先創(chuàng)新型、經(jīng)濟適用型、謹慎嘗試型、最佳質(zhì)量型
4) 購買標準制定：最高標準、最低標準和加權(quán)評分
5) 購買偏好的沖突和博弈：需求沖突、需求和能力間沖突、技術(shù)和需求間沖突、價值觀沖突等
3. 主要購買偏好指標分析
1) 產(chǎn)品表現(xiàn)類偏好
 功能性
 性能、質(zhì)量和效率
 有效性、耐用性和使用條件
 多樣性和拓展性
2) 用戶體驗類偏好
 可用性、易學(xué)性、易讀性
 便捷性、省力性
 愉悅性、社交性參與感
 自尊性和社會性
3) 安全性和成本類偏好
 購置成本、前提條件、使用成本和運維成本
 可回收性、和處理成本
 功能風(fēng)險、人身風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和社交風(fēng)險
4) 品牌資質(zhì)類偏好
 品牌認知度、認可度和忠誠度
 第三方信用、評價和認可
 社會普遍評價和口碑
4. 競品的識別和比對
1) 競品的類型：直接競爭、形式競爭、預(yù)算競爭等
2) 競爭領(lǐng)域、細分市場和對象的劃分
3) 競爭性指標的分析
4) 波特競爭力分析
5) 產(chǎn)品吸引力指標：功能、質(zhì)量、價格、安全等
6) 營銷執(zhí)行力指標：渠道類型、覆蓋率、品牌認知、促銷力等
7) 市場競爭和產(chǎn)品定位：氣泡圖
5. 產(chǎn)品定位要素：
1) 消費者感知要素：產(chǎn)品形象、服務(wù)、質(zhì)量、價格、包裝、渠道等
2) 產(chǎn)品形象、包裝、品牌和檔次定位
3) 服務(wù)定位
4) 質(zhì)量、功能定位
5) 價格定位
6) 風(fēng)險定位
6. 認知圖和產(chǎn)品定位：目標市場宣傳的定位
1) 認知圖：性能-價格認知；功能-風(fēng)險認知；風(fēng)險-價格認知
2) 二維空間市場定位模型
3) 四圓區(qū)位定位法則

五、 用戶使用情景分析和流程設(shè)計：搭建用戶角色、使用流程、場景和任務(wù)
1. 情景分析法的定義和用途
2. 情景分析法的構(gòu)成要素
3. 用戶角色特征分析：用戶畫像
1) 消費關(guān)系分析：用戶與產(chǎn)品之間的利益關(guān)系和消費類型；
2) 相關(guān)利益干系人：產(chǎn)品消費過程中會影響到的利益干系人；
3) 消費者特征要素：社會角色特征、地理分布特征、生理特征、心理特征、行為特征等；
4) 用戶角色特征推演：如何使用消費關(guān)系，來推演消費者的外在顯性特征？
5) 常用的用戶角色分析方法：用戶畫像法、精益畫布等
4. 模擬使用場景：
1) 場景的類型——物理場景和社交場景
2) 需求變量因子分析：對用戶需求產(chǎn)生變化的環(huán)境和場景因子
3) 影響需求的物理環(huán)境因子：氣候、空氣質(zhì)量、地理、時間、以及產(chǎn)品運行配套環(huán)境
4) 影響需求的社交場景因子：生活場景、工作場景、運動場景、學(xué)習(xí)場景、娛樂場景等
5) 影響需求的第三方干擾物/人，以及不可抗力
5. 任務(wù)分解、統(tǒng)籌和分派
1) 人機之間的消費關(guān)系和過程
2) 產(chǎn)品黑盒子構(gòu)建：產(chǎn)品功能及工作流程設(shè)計
3) 任務(wù)分析：職責(zé)流程圖、活動圖應(yīng)用要點
 用戶任務(wù)模型
 任務(wù)分析方法過程
 面向過程的任務(wù)分析
 面向?qū)ο蟮娜蝿?wù)分析
 以用戶為中心的任務(wù)分析
6. 用戶價值鏈和流程設(shè)計：操作流程的可執(zhí)行性、效率和價值鏈
1) 流程價值鏈分析：效率、風(fēng)險、成本等維度
2) 操作的可通過性：操作中斷、延遲、退回、重復(fù)等造成的流程失敗
3) 一站式流程設(shè)計：一站式、中心控制、全自動化、智能化
4) 高安全性的流程設(shè)計：防盜、防丟失、預(yù)警
5) 移情式流程設(shè)計：操作、感知和情緒
6) 高黏性流程設(shè)計：參與式設(shè)計、可識別和交互
7) 低成本使用流程設(shè)計：低耗用、零損耗、低頻輸入
8) 傻瓜式流程設(shè)計：可識別性、全自動

六、 用戶需求指標分解：確定用戶體驗的各項需求類型和指標！
1. 常見的用戶需求細分方法：馬斯洛需求分析等
2. 用戶需求細分的原理：環(huán)境——人——產(chǎn)品之間的需求關(guān)系圖
3. 產(chǎn)品表現(xiàn)型用戶體驗指標
1) 性能和質(zhì)量
2) 效率
3) 耐用性
4) 多樣性輸入輸出
5) 適應(yīng)性和擴展性
6) 有效性等
4. 環(huán)境適配型用戶體驗指標
1) 人對使用環(huán)境的要求
2) 產(chǎn)品運行對環(huán)境的適應(yīng)性和影響
3) 人機交互對環(huán)境的影響
5. 人機交互型用戶體驗指標
1) 可用性體驗指標
2) 易學(xué)性體驗指標
3) 可識別性體驗指標
4) 感官愉悅性體驗指標
5) 文化認知性體驗指標
6) 操作容錯性體驗指標
7) 社交性體驗指標
8) 參與感體驗指標
6. 成本和風(fēng)險型用戶體驗指標
1) 購置成本、使用成本和運維成本
2) 可回收性
3) 運營中的產(chǎn)品功能風(fēng)險
4) 人機交互過程對人和環(huán)境的損傷
5) 環(huán)境對人和產(chǎn)品的干擾和影響
6) 風(fēng)險的事前事中事后防控
7. 需求指標分解
1) 用戶需求指標的分解：按流程分解和按屬性分解
2) 用戶需求的分解和歸類。
3) 需求價值鏈的分析
8. 需求驗證和跟蹤
9. 需求基線劃定和排序
1) 需求優(yōu)先級評價
2) 需求工作量估算
3) 基線劃定與管理

七、 用戶需求評估與精準研發(fā)：以市場為導(dǎo)向，對需求的優(yōu)先級進行評估和管理！
1. 需求的管理：緊急的需求，重要的需要，哪些需求緊急又重要？誰說了算？
2. 精準研發(fā)：如何將有限的研發(fā)資源，滿足最有市場價值的需求？
1) 關(guān)口和流程
2) 主要事務(wù)和職責(zé)
3) 關(guān)口干系人
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標和考核指標
1) 用戶滿意度指標
2) 財務(wù)收益指標
3) 市場競爭性指標
4) 內(nèi)部運營性指標
5) 社會評價指標
4. 產(chǎn)品定位和質(zhì)量標準設(shè)定
1) 產(chǎn)品定位的四大導(dǎo)向
2) 以用戶體驗偏好為導(dǎo)向的定位
3) 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的定位
4) 以競爭為導(dǎo)向的定位
5) 競爭力的分析和定位：氣泡圖
6) 產(chǎn)品定位圖：功能定位、質(zhì)量定位、成本定位、價格定位、服務(wù)定位等
5. 需求評審：價值最大化
1) 研發(fā)項目凈現(xiàn)值和預(yù)期商業(yè)價值分析
2) 以小博大法
3) 動態(tài)評級和排序
4) 項目打分模型設(shè)計
5) 項目組合評審清單
6. 需求評審：平衡法則
1) 項目組合的平衡：形象產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品
2) 氣泡圖
3) 風(fēng)險收益的氣泡圖變形
4) 評審維度：技術(shù)難度/營銷成功率、開發(fā)周期/收益、研發(fā)風(fēng)險/項目質(zhì)量等
7. 項目組合評審：戰(zhàn)略一致性
1) 項目組合和戰(zhàn)略管理
2) 新產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計：績效目標、戰(zhàn)略領(lǐng)域、市場策略、資源分配
3) 戰(zhàn)略存儲桶
4) 自上而下和自下而上的項目評審
5) 項目資源的測算和配置

八、 用戶需求的沖突和轉(zhuǎn)化：
1. 需求的轉(zhuǎn)化：用戶需求—產(chǎn)品功能—規(guī)格之間的轉(zhuǎn)化矩陣
2. 需求的沖突和矛盾
1) 需求沖突：同一用戶不同需求之間的沖突
2) 角色沖突：不同用戶之間的需求沖突
3) 技術(shù)沖突：需求與技術(shù)實現(xiàn)之間的沖突
4) 戰(zhàn)略沖突：用戶與企業(yè)戰(zhàn)略之間的沖突
3. 問題的分析：確定產(chǎn)品構(gòu)建過程中的問題和矛盾
4. 創(chuàng)新性解決問題：TRIZ原理
1) 工程矛盾、技術(shù)矛盾、管理矛盾
2) 矛盾矩陣
3) 40個創(chuàng)新原理：減少負面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾、事先預(yù)防、事后補救等
5. 產(chǎn)品概念的生成方式
1) 通過工作物理原理構(gòu)建：根據(jù)不同的工作原理形成不同產(chǎn)品概念
2) 通過分類表構(gòu)建：根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)建不同形態(tài)和特征形成不同概念
6. 產(chǎn)品概念篩選測試
1) 決策矩陣：結(jié)構(gòu)化的概念選擇方法
2) 概念篩選
3) 概念評分
4) 概念測試
5) 概念原型化
7. 產(chǎn)品規(guī)格參數(shù)設(shè)計：如何根據(jù)用戶不同需求，形成產(chǎn)品的基本規(guī)格？
1) 產(chǎn)品規(guī)格建模
2) 設(shè)定產(chǎn)品基準
3) 從需求到規(guī)格的轉(zhuǎn)換
4) 規(guī)格參數(shù)的選擇和平衡
5) 產(chǎn)品工程要求確定：品質(zhì)屋

九、 產(chǎn)品功能建模和產(chǎn)品標準化：
1. 系統(tǒng)黑盒子：功能、結(jié)構(gòu)建模
2. 工作原理設(shè)計：現(xiàn)存對象、轉(zhuǎn)換器和理想模型，黑盒子的分解
3. 抽象機器建模：能量源、工作體、控制系統(tǒng)、配置器等
1) 執(zhí)行類系統(tǒng)的功能抽象模型
2) 檢測類系統(tǒng)的功能抽象模型
3) 交互類系統(tǒng)的功能抽象模型
4. 功能鏈和產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計
1) 產(chǎn)品平臺的框架：資源、核心功能鏈、延伸功能鏈、輔助服務(wù)鏈、增值應(yīng)用、交互界面
2) 抽象機器：產(chǎn)品系統(tǒng)框架和結(jié)構(gòu)搭建
3) 基本功能構(gòu)造設(shè)計：產(chǎn)品黑盒子
4) 核心功能鏈設(shè)計：活動圖方式
5) 分級功能鏈設(shè)計：目錄樹和層級性功能結(jié)構(gòu)
6) 延伸功能鏈設(shè)計：延伸活動圖方式
7) 輔助性功能鏈設(shè)計：客服、安全和信息輔助類功能鏈設(shè)計
8) 增值和應(yīng)用性功能鏈設(shè)計：增值應(yīng)用和組合應(yīng)用類產(chǎn)品功能設(shè)計
9) 數(shù)據(jù)、資源和能量源的管理
10) 交互平臺設(shè)計：交互媒介的定位和設(shè)計
11) 功能鏈的聚集
12) 創(chuàng)建功能通用基
5. 產(chǎn)品的標準化、模塊化和系列化
1)  需求的共性和差異
2) 用戶需求的差異化和標準化
3) 系統(tǒng)構(gòu)造的標準化設(shè)計類型
4) 整合系統(tǒng)的標準件和定制件
 確定候選平臺
 確定共享功能和變體設(shè)計
 最優(yōu)化選擇
5) 產(chǎn)品模塊化方法：集合法
6) 產(chǎn)品模塊化方法：模塊啟發(fā)法
 主干通路法
 分支通路法
 轉(zhuǎn)換-傳導(dǎo)模塊

十、 UE、HCI和UI的關(guān)系，以及UI設(shè)計內(nèi)容
1. 用戶體驗UE設(shè)計概況
1) 關(guān)于UE、UI、和HCI的概念
2) 人機交互HCI
3) 用戶體驗
4) 用戶界面UI
5) 三位一體的體驗：UE、UI、和HCI之間的轉(zhuǎn)化
6) UI的評估：從UE看UI設(shè)計
2. UI設(shè)計內(nèi)容和框架
1) 界面邊界劃定：機器/人/環(huán)境之間的邊界
2) 界面任務(wù)分解
3) 界面的層級和框架
4) 版面和布局
5) 配色
6) 交互：從人工參與到全自動化
7) 信息可視化和機器語言反饋
8) 界面要素之間的互動關(guān)系
9) 基于用戶體驗的交互要素設(shè)置
3. 交互設(shè)計
1) 交互的種類：傳送型、驗證型、咨詢型、對話型
2) 交互的程度：互惠性、響應(yīng)性、迅速性、多樣性、控制性
3) 交互的行為模式：指示與指令模式、對話模式、瀏覽模式、操控模式、代理模式
4. 版式設(shè)計
1) 終端和界面尺寸
2) 出色的頁面結(jié)構(gòu)類型
3) 基于終端特點的版面設(shè)計
4) 基于分辨率的版面設(shè)計
5) 根據(jù)瀏覽動線的版面設(shè)計
6) 有目的的留白設(shè)計
7) 調(diào)整邊線和間隔
8) 文字和圖片的搭配
9) 圖片的排列、動勢和方向性
10) 文字的組合
11) 文字和符號的處理
12) 字體、字號和形式
5. 配色
1) 色彩的色相、明度和飽和度
2) 配色和情感（喜悅、悲哀、恐懼、憤怒）
3) 美感印象（明亮vs黑暗）
4) 美感印象（文靜vs活躍）
5) 美感印象（簡明vs多彩）
6) 配色和性別（男性青睞的顏色、女性青睞的顏色）
7) 配色和區(qū)域（都市、鄉(xiāng)村、中國、西洋色彩）
8) 配色和節(jié)日（不同節(jié)日的配色技巧）
9) 配色和場景氛圍（辦公環(huán)境、生活場景、娛樂場景等）
6. 信息可視化和導(dǎo)航系統(tǒng)
1) 導(dǎo)航系統(tǒng)的類型：線性、樹狀、網(wǎng)狀和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
2) 信息的分類
3) 信息可視化的基本原則
4) 弧形圖
5) 區(qū)域分組圖
6) 中心爆炸圖
7) 中心換圖
8) 分支圖
9) 球形圖
10) 有秩序的復(fù)雜性
7. UI原型設(shè)計
1) UI原型的類型：低保真原型、高保證原型
2) 手繪界面草圖實戰(zhàn)
3) 可視化與移動端產(chǎn)品特性
4) 動效設(shè)計提案
5) 交互設(shè)計原理
6) 原型設(shè)計
7) 原型發(fā)布與注意事項

十一、 UI創(chuàng)新設(shè)計原則和實踐
1. 功能性設(shè)計
1) 功能的加減乘除法
2) 功能的延伸和加強
3) 功能的共享和緊縮
4) 功能的去形體化設(shè)計
5) 案例解析：智能機器人
2. 審美性設(shè)計
1) 審美的意義和偏好：功能目的、愉悅目的、社交目的
2) 產(chǎn)品、配色與風(fēng)格之間的關(guān)系
3) 視覺的愉悅性
4) 全方位的感官刺激：色、觸、嗅、味
5) 文化內(nèi)涵和價值觀的視覺呈現(xiàn)
6) 案例解析：一個監(jiān)控系統(tǒng)的N種視覺效果
3. 易學(xué)性設(shè)計
1) 導(dǎo)航系統(tǒng)設(shè)計：幅度和深度的平衡
2) 結(jié)構(gòu)化設(shè)計：清晰、明了的界面布局
3) 簡易性設(shè)計：符合用戶的使用習(xí)慣
4) 可讀性設(shè)計：易識別、易感知的界面元素
5) 機器語言的可感知和可識別性
6) 案例解析：兒童早教app的易學(xué)性分析
4. 便捷性設(shè)計
1) 流程、步驟的簡化、一鍵式設(shè)計
2) 減少等待
3) 省力性設(shè)計
4) 保存、記憶和學(xué)習(xí)
5) 行為預(yù)測和信息推介
6) 案例解析：手機銀行的可操作性設(shè)計
7) 案例解析：淘寶“猜你喜歡”
5. 可控性設(shè)計
1) 易啟動、獲取和存儲
2) 集中式操控
3) 中途退出、激活
4) 案例解析：小程序游戲
6. 可視化設(shè)計
1) 信息的類型：文字、圖形、視頻。。。
2) 信息的分層展示
3) 信息的動態(tài)效果和展示形式
4) 案例解析：GIS系統(tǒng)地理數(shù)據(jù)的展示和呈現(xiàn)
7. 適應(yīng)性設(shè)計
1) 對不同群體的適應(yīng)性
2) 對不同使用場景的適應(yīng)性
3) 對不同處理內(nèi)容的適應(yīng)性
4) 案例解析：喜馬拉雅app在不同場景下的適應(yīng)性
8. 包容性設(shè)計
1) 不規(guī)范的操作行為：重復(fù)操作、中止操作、誤操作、過度操作等
2) 惡意破壞性操作：破壞、欺詐
3) 防風(fēng)險性設(shè)計：功能損壞、流程失敗、人身風(fēng)險
4) 案例解析：ATM機
9. 綠色環(huán)保設(shè)計
1) 空間占用：免安裝、綠色版本
2) 易卸載、少殘留
3) 低損耗和負效應(yīng)
4) 案例解析：輕量級辦公云
10. 社交性和參與性設(shè)計
1) 協(xié)同作業(yè)和社交
2) 虛擬人格身份和存在感
3) 占有感
4) 案例解析：如何讓一個郵箱具有社交性？
11. UXD項目實戰(zhàn)
1) 項目分組、目標和計劃
——選擇分組討論
——項目實戰(zhàn)主體流程
——分析不同行業(yè)的特點與切入點
——如何做競品分析
——實戰(zhàn)：競品分析
2) 交互設(shè)計與團隊協(xié)作
——交互流程圖設(shè)計
——交互原型圖規(guī)劃
——交互設(shè)計的細節(jié)處理
——實戰(zhàn)交互設(shè)計規(guī)范文檔
——如何對原型進行測試
3) 視覺設(shè)計、原型和產(chǎn)品效果呈現(xiàn)
——典型界面視覺設(shè)計
——設(shè)計師與開發(fā)團隊的配合
——效果圖適配放大與實戰(zhàn)練習(xí)
——設(shè)計規(guī)定文檔輸出
4) 項目總結(jié)、宣講和答辯
——課程總結(jié)
——項目流程與設(shè)計結(jié)果展示
——項目專業(yè)評審

講師介紹/Lecturer
季老師
悉尼大學(xué)、澳洲臥龍崗大學(xué)信息管理學(xué)碩士
中山大學(xué)數(shù)學(xué)和計算機學(xué)院客座教授
原網(wǎng)易163.com、中信集團產(chǎn)品總監(jiān)/市場運營總監(jiān)等
國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘導(dǎo)師、國內(nèi)權(quán)威培訓(xùn)聯(lián)盟注冊培訓(xùn)師
產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜遥灾餮邪l(fā)“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)”成功在多家大中型企業(yè)落地實施，提升了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和價值�！盎赑LM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)”獲得2015無錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽的“優(yōu)秀項目獎”。
專業(yè)領(lǐng)域：
精通“產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)”+”市場運營管理“兩大領(lǐng)域，并在市場和技術(shù)之間建立知識橋梁和對話！研究課題涵蓋產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品管理、大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研、用戶需求分析、戰(zhàn)略管理、市場營銷策劃、商業(yè)模式設(shè)計等等。
主講課程：
《產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理人機制構(gòu)建》《新產(chǎn)品研發(fā)管理：從規(guī)劃到投產(chǎn)發(fā)布的精準研發(fā)機制》《產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計》《產(chǎn)品績效與產(chǎn)品定位、戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新》《市場調(diào)研和消費者行為分析》《用戶需求挖掘、分析、構(gòu)建和提升》《產(chǎn)品的模塊化、標準化和系列化設(shè)計》《如何做好產(chǎn)品營銷策劃？》《產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展、培養(yǎng)和管理》

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