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持續(xù)激發(fā)組織活力的價值鏈管理

持續(xù)激發(fā)組織活力的價值鏈管理課程
[課程簡介]:華為認為,價值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅實基礎之一,而企業(yè)的經營機制,說到底就是一種利益的驅動機制。價值創(chuàng)造管理循環(huán)是,通過全力為客戶創(chuàng)造價值、正確的評價價值、合理的分配價值,使真正做出貢獻的人才得到合理的回報,從而讓企業(yè)具有持續(xù)的活力。而價值創(chuàng)造管理循環(huán)的制度支撐,是績效管理和薪酬激勵機制。 ...

【時間地點】 2020年6月19-20日 深圳
深圳蛇口希爾頓南海酒店
【培訓講師】 李老師、郭老師
【參加對象】 企業(yè)創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁/總經理、業(yè)務主管、HRD及其他中高層管理者
【參加費用】 ¥7800元/人 (含高端課程、定制教材、兩天自助午餐、精品茶歇)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:激發(fā)組織活力培訓,價值鏈管理培訓

持續(xù)激發(fā)組織活力的價值鏈管理(李老師、郭老師)課程介紹:

    為了與客戶分享華為的管理思路和經驗教訓,我們會定期舉辦多場面向全國各地學員的精品課程,課程內容涵蓋營銷、財經、人力資源、戰(zhàn)略等專業(yè)管理體系,同時匹配優(yōu)質的前華為高管師資,讓學員能與前華為高管近距離的交流。
    課程舉辦地點會選擇全國一二線城市,包括深圳、上海、北京、杭州、青島等,目的是讓全國各地的學員都能有機會了解、學習華為的管理,公開課旨在拓展思維、開闊視野,通過對標華為,讓學員在理解并解決公司當前痛點方面有所幫助,并對公司未來的發(fā)展方向有積極的指導意義。

企業(yè)績效管理常見問題
1、績效和激勵是圍繞“分錢”而不是“賺錢”,公司業(yè)績增長緩慢,人均效率低下
2、目標和KPI以短期經營目標為主,缺乏科學的目標責任體系
3、目標缺乏計劃管理,執(zhí)行流于形式,造成既定目標無法達成
4、激勵傾向于“罰大于獎”,干部和員工都認為是秋后算賬、扣獎金

課程背景
    華為認為,價值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅實基礎之一,而企業(yè)的經營機制,說到底就是一種利益的驅動機制。價值創(chuàng)造管理循環(huán)是,通過全力為客戶創(chuàng)造價值、正確的評價價值、合理的分配價值,使真正做出貢獻的人才得到合理的回報,從而讓企業(yè)具有持續(xù)的活力。而價值創(chuàng)造管理循環(huán)的制度支撐,是績效管理和薪酬激勵機制。
    本課程主要對價值創(chuàng)造管理循環(huán)的理念、導向進行全方位剖析,解讀這些理念、導向背后的制度和方法支撐,即績效管理和薪酬激勵的機制,并選取重要方法和工具進行主題研討、演練,希望通過“理念+制度+方法/工具”的道和術結合,幫助企業(yè)更有效的學習和借鑒華為。

課程收益
1.系統(tǒng)了解華為價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的底層邏輯,及華為以奮斗者為本的理念
2.深入理解華為責任結果導向的績效管理體系,以奮斗者為本的薪酬激勵體系架構和機制
3.學習和掌握組織績效目標&KPI設置、及全面薪酬激勵架構等方法


課程綱要

(一)華為的價值鏈管理理念和導向
 ◇ 華為價值創(chuàng)造管理循環(huán)的理念——使組織充滿活力
 ◇ 華為價值創(chuàng)造的導向——為客戶創(chuàng)造價值
 ◇ 華為價值評價的導向——客戶滿意為唯一衡量
 ◇ 華為價值分配的導向——以奮斗者為本,多勞多得

(二)績效管理體系和機制
 ◇ 績效管理體系架構
 ◇ 績效目標:基于戰(zhàn)略的目標責任體系
      目標責任體系是什么
      組織目標設置方法:平衡記分卡
      目標的對齊和共識方法
 ◇ 績效執(zhí)行:永不言敗達成挑戰(zhàn)目標的執(zhí)行力
      執(zhí)行力的核心要素
      執(zhí)行的制度和方法
 ◇ 績效評價:責任結果為導向的評價
      績效評價導向、標準
      績效結果評價方法

(三)薪酬激勵體系和機制
 ◇ 薪酬管理體系架構
 ◇ 物質激勵:要解決好的四個基本問題,及華為的策略和方案
      報酬什么:公司的激勵導向、及與業(yè)務戰(zhàn)略匹配的薪酬策略
      怎么報酬:薪酬構成及定位,如工資、獎金的不同定位
      報酬多少:外部競爭性及薪酬組合的策略選擇,如何保證激勵效果
      支付能力:在期望和可能之間達成平衡
 ◇ 非物質激勵
      作用、構成機會激勵、多元化激勵等

兩大探討
 ◇ 獎金方案設計
 ◇ 績效&薪酬體系設計案例研討

專家陣營
李老師:
華為18年工作經驗,歷任華為上海辦事處負責人、集團專業(yè)服務總監(jiān)、區(qū)域財經CFO、變革總監(jiān)。主導過市場、服務、經營和變革,對干部管理、華為文化、戰(zhàn)略管理、流程和組織、變革體系等領域有深刻的洞見,超過百場對企業(yè)的培訓和輔導,有極佳的口碑和影響力。

郭老師:18年華為工作經驗,歷任研發(fā)部門經理/項目經理、人才管理COE、HRBP、HRD等職務。10年人力資源經驗,理論和實踐經驗豐富。擅長人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行落地,曾承擔百億級產業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才管理及海外人力資源政策/制度的制定和推行落實。精通人力資源各模塊工作。

會場信息
深圳蛇口希爾頓南海酒店(5星級)位于望海路,毗鄰春繭體育館,酒店包括主樓與南海翼兩座相鄰的樓宇,兼具商務及休閑設施,可以欣賞深圳灣醉人的美景,讓大家深刻感受到深圳濱海城市的休閑浪漫。其酒店擁有六間極具特色的餐廳和酒吧,可帶來精彩的美食體驗,從全日制自助餐到正宗粵式美食、西式燒烤、新鮮海鮮及游泳池畔小吃等,在盡享眾多可口佳肴的同時還可一覽戶外的壯觀海景。休閑設施則包括了一間水療中心、室內外游泳池、24小時健身中心和兒童游樂場。


培訓課綱 課綱下載


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