人才引爆點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略

人才引爆點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略(何老師)課程介紹：

——可復(fù)制的人才培養(yǎng)實(shí)操班

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
意識(shí)：提高管理者的關(guān)鍵人才管理及培養(yǎng)意識(shí)、人才風(fēng)控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動(dòng)。
方法：從戰(zhàn)略角度思考、梳理出一整套企業(yè)關(guān)鍵人才供應(yīng)鏈打造方法、解決關(guān)鍵人才打造問題。
技能：全面掌握關(guān)鍵人才培養(yǎng)十大關(guān)鍵技能，包括：關(guān)鍵崗位、成果“有用”、能力模型、心靈突破、師徒制、文本筐、學(xué)習(xí)地圖、場(chǎng)景教學(xué)、專業(yè)研修、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合。

課程背景：
    本課程脫胎于何老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家 500 強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可，對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動(dòng)。篇章分為六大篇章、超過 10 個(gè)以上 500 強(qiáng)案例、超過 20 個(gè)以上的關(guān)鍵人才培養(yǎng)要素分析，以“關(guān)鍵人才”為核心，詳細(xì)分解打造的系統(tǒng)化解決方案、實(shí)效落地。

課程大綱：

第一單元：關(guān)鍵人才供應(yīng)鏈策略——從組織人才戰(zhàn)略到關(guān)鍵人才打造
人才與戰(zhàn)略思考的邏輯：人才戰(zhàn)略、關(guān)鍵人才與商業(yè)目標(biāo)
邁向未來的人才發(fā)展戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞（人才供應(yīng)鏈、培養(yǎng)基地、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)）
對(duì)人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析
關(guān)鍵人才建設(shè)是 HR 與業(yè)務(wù)部門的一場(chǎng)共舞
HR 與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動(dòng)的五大方式（三個(gè)維度）
價(jià)值提示：從人才戰(zhàn)略到關(guān)鍵人才的價(jià)值鏈落地

第二單元、從界定到評(píng)價(jià)：關(guān)鍵崗位打造五步法
 關(guān)鍵思考：本公司的關(guān)鍵崗位是哪幾類？如何成長、如何評(píng)估培養(yǎng)價(jià)值？
 聚焦+發(fā)散：關(guān)于人才打造的整體邏輯（務(wù)實(shí)、落地）
 關(guān)鍵崗位打造實(shí)踐第一步：界定
 500 強(qiáng)案例：定義關(guān)鍵崗位范圍的金字塔
 關(guān)鍵崗位打造實(shí)踐第二步：供給
 工具：高層管理干部三大供給渠道及重要提示
 關(guān)鍵崗位打造實(shí)踐第三步——識(shí)別 A（空間：勝任力模型）
 關(guān)鍵崗位打造實(shí)踐第三步——識(shí)別 B（時(shí)間：不同階段人才特質(zhì)）
 關(guān)鍵崗位打造實(shí)踐第四步——培養(yǎng)（培訓(xùn)部或企業(yè)大學(xué)）
 工具：關(guān)鍵人才成長的“五個(gè)看”
 500 強(qiáng)案例：建立分層級(jí)人才培訓(xùn)項(xiàng)目體系
 關(guān)鍵崗位打造實(shí)踐第五步——評(píng)價(jià)（學(xué)習(xí)、實(shí)踐到評(píng)估）
 工具：基于業(yè)務(wù)的“三堂會(huì)審”模式
 價(jià)值提示：通過實(shí)踐案例，掌握關(guān)鍵崗位系統(tǒng)化打造邏輯

第三單元：三位一體——高管培養(yǎng)優(yōu)秀實(shí)踐及經(jīng)典案例
 三位一體：高管培養(yǎng)策略的三大驅(qū)動(dòng)要素
 要素 A、以領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型驅(qū)動(dòng)（全面）
 世界咖啡研討：素質(zhì)模型在關(guān)鍵管理人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
 500 強(qiáng)案例：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的項(xiàng)目總培養(yǎng)驅(qū)動(dòng)（素質(zhì)模型建設(shè)思路）
 要素 B、以精品課程驅(qū)動(dòng)（視野）
 500 強(qiáng)案例：管理者精品課程策略（課單參考）
 工具：人才培養(yǎng)的“立足現(xiàn)在、放眼未來”
 要素 C、以關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力驅(qū)動(dòng)（聚焦）
 500 強(qiáng)案例：以關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力為中心的管理者培養(yǎng)驅(qū)動(dòng)
 模型 A：某研發(fā)制造企業(yè)“管理者運(yùn)營六力”
 模型 B：某營銷行業(yè)總經(jīng)理的“4+1”關(guān)鍵能力
 模型 C：某房地產(chǎn)項(xiàng)目總“六力”模型（基于組織業(yè)績(jī)）
 你所在單位的業(yè)務(wù)一把手有哪些業(yè)務(wù)能力（業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析）

第四單元：五項(xiàng)要素——業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)策略及經(jīng)典實(shí)踐
 要素 A、系統(tǒng)化（含企業(yè)實(shí)踐）
 要素 B、職涯化（含企業(yè)實(shí)踐、學(xué)習(xí)地圖建設(shè)思路）
 要素 C、場(chǎng)景化（含企業(yè)實(shí)踐）
 研討：如何設(shè)計(jì)本企業(yè)的專業(yè)場(chǎng)景化教學(xué)
 要素 D、縱向協(xié)同化（含企業(yè)實(shí)踐）（含一二級(jí)人才池、區(qū)域幫扶思路）
 要素 E、橫向互補(bǔ)化（含企業(yè)實(shí)踐）
 500 強(qiáng)案例：高級(jí)專業(yè)研修班項(xiàng)目（針對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）

講師介紹 何老師

一、講師經(jīng)歷
16 年世界 500 強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作 5 家世界五百強(qiáng)企業(yè)，負(fù)責(zé)多家企業(yè)大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔(dān)任 500 強(qiáng)企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問題，在堅(jiān)持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上，致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項(xiàng)目化運(yùn)作，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運(yùn)營模式。

二、授課風(fēng)格
實(shí)踐：教學(xué)內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在 5 家世界五百強(qiáng)的高管實(shí)踐，全是干貨；生動(dòng)：生動(dòng)形象、解答問題，以案例、互動(dòng)為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；視野：融合多家 500 強(qiáng)管理視野，具備極強(qiáng)的借鑒意義，可現(xiàn)場(chǎng)討論環(huán)境與復(fù)制要素。

三、主講課程
人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤點(diǎn)及激活之道（版權(quán)課程）
價(jià)值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道（入選武大 CHO 班、COO 班課程）
與業(yè)務(wù)共舞：基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新（入選中山大學(xué)人資總監(jiān)班課程）
七步成詩：企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法（企業(yè)大學(xué)從頂層設(shè)計(jì)到落地操盤）
人才引爆點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及高管人才培養(yǎng)策略（關(guān)鍵人才培養(yǎng)策略）

四、培訓(xùn)過的部分客戶
工商銀行總行、工銀安盛、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、國藥一致集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、深圳國資培訓(xùn)中心、深圳福田保稅區(qū)集團(tuán)、珠海華發(fā)集團(tuán)、中航工業(yè)、中航國際、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、中國電信、東風(fēng)南方集團(tuán)、重慶有線集團(tuán)、華潤置地、華潤萬家、深圳巴士集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、鹽田國際、四川九洲電器集團(tuán)、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費(fèi)集團(tuán)、北京亦莊集團(tuán)、中糧置地、深圳賽格股份、東風(fēng)日產(chǎn)、京基百納、東部公交、廣東省建筑設(shè)計(jì)院、成都二建、體育中心、中交集團(tuán)、五礦集團(tuán)、住總集團(tuán)、深圳人才安居集團(tuán)、深圳會(huì)展中心、深圳綜交設(shè)計(jì)院、康佳集團(tuán)、中建八局、建業(yè)集團(tuán)、小小金融集團(tuán)、獵聘網(wǎng)、合景泰富集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、泰和集團(tuán)華東區(qū)域、新明珠陶瓷集團(tuán)、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、金科集團(tuán)、美的地產(chǎn)、美的熱水器、美的暖通、易居中國、伊斯佳集團(tuán)、諾亞控股集團(tuán)、龍光地產(chǎn)、北京中城聯(lián)盟、碧桂園、路勁地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)、廈門航空、華騰制藥、茂業(yè)百貨、資生堂有限公司、完美日用品有限公司、樂高集團(tuán)、傳化集團(tuán)、山東福海集團(tuán)、才子男裝、立白集團(tuán)、廣東廣業(yè)集團(tuán)等。博思嘉業(yè)/共創(chuàng)優(yōu)越 邁向卓越的戰(zhàn)略伙伴

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