項(xiàng)目型產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

項(xiàng)目型產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理(王輝)課程介紹：

課程背景：
    銷(xiāo)售主管埋怨道：“為什么還不能交貨？客戶(hù)已經(jīng)在我們廠(chǎng)里蹲點(diǎn)催貨一個(gè)星期了！”
    “另外， 客戶(hù)昨天又提出要更改幾個(gè)參數(shù)，請(qǐng)各部門(mén)盡快反饋��！“
    計(jì)劃部主管很委屈：“我們公司不是生產(chǎn)汽車(chē)和手機(jī)等標(biāo)準(zhǔn)化、大批量產(chǎn)品，而是項(xiàng)目型產(chǎn)品 —— 流程復(fù)雜多變、周期長(zhǎng)、工藝和采購(gòu)時(shí)間比較難預(yù)估；特別是需要協(xié)調(diào)前期的項(xiàng)目管理和技術(shù)準(zhǔn)備，生產(chǎn)管理和計(jì)劃平衡的難度很大！”
    項(xiàng)目部主管說(shuō)：“項(xiàng)目管理本來(lái)就是高難度、高風(fēng)險(xiǎn)性的工作，各種資源平衡難度那么大！ 項(xiàng)目怎么可能不變化呢？！”

培訓(xùn)目標(biāo)：
1）分析項(xiàng)目型產(chǎn)品的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，改善項(xiàng)目管理（Project）與生產(chǎn)管理（Operation）的接口；
2）分析三種計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)排程）之間的協(xié)作關(guān)系，提高計(jì)劃體系的協(xié)調(diào)性；
3）提高項(xiàng)目制造的精益生產(chǎn)水平，改善醒目制造的運(yùn)營(yíng)效率。

課程大綱：
 
第一部分: 項(xiàng)目型產(chǎn)品的生產(chǎn)管理
1.1“項(xiàng)目型產(chǎn)品”與“項(xiàng)目制造”
1.2 項(xiàng)目（Project）管理策略分析
1.3 生產(chǎn)（Operation）管理策略分析
1.4 項(xiàng)目制造的理念
1.5 項(xiàng)目制造團(tuán)隊(duì)的管理

第二部分: 項(xiàng)目型產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃管理
2.0 三種計(jì)劃的統(tǒng)籌
— 項(xiàng)目計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)排程
2.1 里程碑（節(jié)點(diǎn)）要求
2.2 網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖
2.3 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理
-- （多）項(xiàng)目計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接
-- 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
-- 物料計(jì)劃平衡
2.4周/日計(jì)劃管理
-- 訂單優(yōu)先級(jí)&周/日生產(chǎn)排程
-- 急單、插單的處理
-- 進(jìn)度跟蹤與在制品

第三部分: 項(xiàng)目型制造的精益生產(chǎn)管理
3.1 從精益價(jià)值流的角度分析項(xiàng)目制造
 -- 生產(chǎn)流+信息流+技術(shù)流
-- 項(xiàng)目制造中的浪費(fèi)
-- 技術(shù)準(zhǔn)備的價(jià)值流優(yōu)化
-- 合同與技術(shù)變更的應(yīng)對(duì)
3.2 “一個(gè)流”與“拉動(dòng)”在項(xiàng)目制造中的獨(dú)特應(yīng)用
3.3 項(xiàng)目辦公室與車(chē)間的5S與目視化
3.4項(xiàng)目制造效率的改善
-- 柔性化與標(biāo)準(zhǔn)化
-- 節(jié)拍平衡
-- 車(chē)間布局
-- 車(chē)間物流與搬運(yùn)
-- 快速準(zhǔn)備與工裝優(yōu)化
-- 多技能開(kāi)發(fā)
-- 質(zhì)量管控：第一次做對(duì)！

結(jié)束部分： 總結(jié)與回顧
 
講師介紹：王輝老師

教育及資格認(rèn)證：
    計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢(xún)師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
    王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車(chē)系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
    王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠(chǎng)物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
    王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋?zhuān)n程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
    王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門(mén)子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車(chē)、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車(chē)皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車(chē)安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、上海李爾汽車(chē)系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車(chē)配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)

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