《問題的分析與決策》&《管理者財商》

培訓關鍵詞：問題的分析與決策培訓

《問題的分析與決策》&《管理者財商》(周坤、尤登弘)課程介紹：

課程大綱
《問題的分析與決策》
一、概述
二、狀況評估
查明難題的事項       
把握難題的輕重緩急
解決問題的計劃與步驟
計劃行動
三、問題的分析
描述問題
識別可能的原因
評估可能的原因
確認真正的原因
四、決策分析
五、防范措施
《管理者財商》
一、創(chuàng)造價值的管理
先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值
創(chuàng)造價值的正確財務指標
企業(yè)經(jīng)營績效指標比較
二、總裁的戰(zhàn)略性成本意識
增加經(jīng)營效益的三把刀
創(chuàng)造成本對話的機制
以人為中心的管理
管理供應鏈中的成本
三、總裁的戰(zhàn)略性財務管理理念
總經(jīng)理應該閱讀的報表體系
財務隊伍的新功能
講師介紹
 周坤
著名實戰(zhàn)型管理培訓專家，規(guī)范化管理第一人
清華、復旦、中央黨校特聘講師
《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實務》、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》等作者
尤登弘
著名財務管理專家，數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動管理第一人
英國Ernst & Young資深會計師，臺灣冠倫會計師事務所主持會計師
清華、復旦、交大、北京理工大學等EMBA特聘教授
《數(shù)字管理》、《成本倍減》、《管理者財商》、《市場戰(zhàn)略管理》等作者
課綱下載

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