【時間地點】 | 2019年7月26日 廣州 | |
【培訓講師】 | 譚顯龍 | |
【參加對象】 | 高層管理者,產品總監(jiān)/經理,研發(fā)總監(jiān)/經理,產品類部門經理,項目經理及研發(fā)骨干。 | |
【參加費用】 | ¥2400元/人 (培訓費用包含資料費、證書費、場地費、講師費、茶點費等)不含午餐、晚餐、交通、住宿等費用,需訂午餐和住宿的學員請?zhí)崆皩⒁髨髸⻊战M,便捷且省費! | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景
人類進入信息化時代以來,每一種新技術的出現,都會催生新的商業(yè)模式并促使商業(yè)模式發(fā)生變革。如今,互聯網技術正在顛覆很多行業(yè)現有的商業(yè)模式和市場規(guī)則!之前,我們面臨的競爭僅僅來自同行業(yè),但是今天,我們不知道競爭對手會來自哪里。企業(yè)在一個時代的優(yōu)勢,到了另外一個新時代,可能就會變成嚴重影響企業(yè)發(fā)展的掣肘,我們不是輸給了競爭對手,而是敗在了自己不能適應新時代的舊思維上。
當你發(fā)現企業(yè)的賺錢能力弱了,或者同行在賺錢,而你卻在血腥的紅海中用價格苦苦搏殺時,你需要考慮的首要問題是:我應該如何轉型?我的思維方式是不是互聯網時代的思維方式?面對互聯網時代,我的商業(yè)模式應該如何做革命性的變革?
課程收益
◇ 掌握企業(yè)轉型的方式與技巧;
◇ 學習系統的開展線上布局;
◇ 拓展“互聯網+電商”運營新思路;
◇ 革新商業(yè)模式,激活企業(yè)活力;
課程綱要
電子商務與傳統企業(yè)轉型
一、傳統企業(yè)現狀
1、訂單:訂單數量逐年下降
2、利潤:產品利潤空間不斷被壓縮
3、成本:新訂單成本不斷提升
二、轉型過程解析
1、行業(yè)認可度:傳統企業(yè)對互聯網的兩種“態(tài)度”
2、體制缺陷:中國傳統企業(yè)轉型存在的諸多問題
3、客觀問題:中小企業(yè)、成規(guī)模企業(yè)問題分析
4、核心優(yōu)勢:資源、資金、產品、供應鏈
三、平臺模式分析及實操案例
1、電商模式
2、國內主流B2C平臺模式案例分析:天貓、京東、唯品會、蘇寧、一號店
3、跨境主流B2C平臺模式案例分析:當當網、亞馬孫、KLIMALL、賣到非洲去
3、主流B2B平臺模式案例分析:阿里巴巴1688、環(huán)球資源網、中國制造網
4、主流C2C平臺模式案例分析:淘寶網、拼多多
5、主流C2B平臺模式案例分析:買手制
6、主流O2O平臺模式案例分析:新零售
7、案例思考
1)B端平臺是否能和C端平臺同樣運營思路?
2)是否可以直接自建平臺?
四、模式改革,如何線上布局
1、清晰認知網絡營銷
電商、新媒體、搜索引擎
2、改革發(fā)展方向
國內電商,尋找藍海市場
跨境電商,解決倉儲和供應鏈體系
小程序商業(yè)機會及應用
3、線上布局
模式,如何選擇合適的模式
平臺,流量和客戶優(yōu)質度如何解決
競品,TOP級商家及產品,對標商家及產品
資源,如何獲取互聯網資源
團隊,電商團隊如何進行人員配備和績效考核
講師介紹
譚顯龍
◇ 嘉華金蛛電子商務金牌講師
◇ 東莞市電子商務協會常務副會長單位
◇ 深圳市電子商務協會常務副會長單位
8年電商從業(yè)經驗,電商職業(yè)經理人;曾任TCL廚衛(wèi)運營經理;美的(貓寧)雙十一推廣顧問;多家電商公司技術顧問,帶領12人團隊創(chuàng)年銷售6000W業(yè)績;代餐粉產品類目第一;擅長整體精細化運營,店鋪診斷、疑難問題解決及活動策劃