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現(xiàn)金流的有效管理及控制

【時間地點】 2020年7月19日   廣州
【培訓講師】 陸正華
【參加對象】 總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士
【參加費用】 ¥2000元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
培訓關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流的管理培訓

現(xiàn)金流的有效管理及控制(陸正華)課程介紹:

主講老師:陸正華老師
 ◇ 華南理工大學工商管理學院副教授,博士;
 ◇ 中國注冊會計師協(xié)會會員、中國注冊會計師(CPA);
 ◇ 廣東省地方稅務(wù)研究會理事;
 ◇ 廣東保險學會理事;
 ◇ 多家企業(yè)的獨立董事和財務(wù)顧問,參與設(shè)計多家企業(yè)的財務(wù)運作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導。

課程大綱
 
引言案例:碧桂園年度報告、阿里巴巴路演思考

一、日,F(xiàn)金流:如何進行現(xiàn)金控制
1、案例:史玉柱的經(jīng)驗教訓——企業(yè)在任何情況下都要保持充沛的現(xiàn)金流
2、案例:戴爾公司的戰(zhàn)略調(diào)整——現(xiàn)金流量獲利性增長
3、為什么現(xiàn)金至尊

二、從報表角度:資產(chǎn)-收益-現(xiàn)金流關(guān)系
1、項目之間的對應(yīng)關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表分析
3、現(xiàn)金流量——企業(yè)的“血液”

三、日常管理+決策
1、營運資金與營運資本戰(zhàn)略
2、如何掌控現(xiàn)金流?

四、特別關(guān)注
1、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期
2、財務(wù)資金流與物流系統(tǒng)的信息化整合
3、基于加速流動資金周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)負債率設(shè)計  
4、企業(yè)運營管理


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